Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Aby schopnosti nezakrněly

  10:00aktualizováno  10:00
O sobní rozvojový plán má podpořit růst každého zaměstnance, a je proto v určité formě vhodný pro malé i velké firmy s různým podnikatelským záměrem, které však spojuje zájem o zaměstnance a jejich rozvoj.

Cílem rozvojového plánování je vést lidi k vyšším výkonům i spokojenosti, a zabránit tak nežádoucí fluktuaci. Jeho podstatou je hodnocení zaměstnance z hlediska plnění stanovených výkonových cílů a plánování jeho dalšího osobního i profesního rozvoje (postup v hierarchii, prohlubování odbornosti, zisk dalších odborných dovedností).

Jaká je role manažera v tvorbě osobního plánu?

  • Vytváří pro členy svého týmu systém osobního plánování
  • Udržuje systém osobního plánování v "běhu"
  • Stanovuje se zaměstnancem výkonové a rozvojové cíle, pomáhá jim v jejich naplňování
  • Pravidelně hodnotí členy týmu
  • Stanovuje role členů týmu
  • Vede tým k vyšším výsledkům.

Jak by měl postupovat manažer v případě, že chce zavést osobní rozvojový plán? Nejprve by si měl ověřit, zda zaměstnanci znají, sdílí a podporují firemní cíle. Teprve potom může se zaměstnancem stanovovat pravidelně jeho cíle v oblasti výkonu i rozvoje, v závislosti na potřebách společnosti. Zaměstnanec musí vědět, co konkrétně od něj manažer požaduje, kdy bude hodnocen, dokdy má své cíle splnit a v jaké kvalitě mají být výstupy. Manažer hodnotí individuální schopnosti a rozvojové možnosti každého zaměstnance - co může pro firmu udělat, co může firma udělat pro něj. Na základě hodnocení manažer směřuje zaměstnance k jeho cílům - sestavuje s ním plán osobního rozvoje a vytváří plán následovnictví ve firmě.

Manažer tedy kontroluje a hodnotí zaměstnance z hlediska:

  • Osobního rozvoje a růstu, ale i
  • Výsledků jejich práce
  • Naplňování hodnot a vizí firmy
  • Dodržování stanovených a odsouhlasených týmových pravidel
  • Rozvojových možností zaměstnance

Lhát v životopise se nevyplácí.
Více ZDE.

Manažer na základě pravidelného hodnocení plánuje osobní rozvoj zaměstnance. Nominuje jej na školení - stanovuje s ním cíle, kterých má po návratu ze školení dosáhnout, a hodnotí, jak využívá tohoto vzdělání v praxi. Současně plánuje jeho růst ve firmě, odměňování či jeho propouštění. V malých firmách, které nemají dostatek finančních prostředků na rozvoj svých zaměstnanců, je možné rozvíjet je pomocí vnitřního systému vzdělávání, při kterém si kolegové předávají cenné zkušenosti.

Právě zájem o rozvoj a vzdělávání zaměstnanců pomůže zvýšit pravděpodobnost toho, že váš zaměstnanec neodejde za lepším, což si mnoho firem neuvědomuje a bojí se do zaměstnance zainventovat.

Autor:


Hlavní zprávy

GONVARRI CZECH, s.r.o. - Andrea Gabrhelová
IT technik

GONVARRI CZECH, s.r.o. - Andrea Gabrhelová
Ústecký kraj
nabízený plat: 20 000 - 45 000 Kč

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.