Během ní by měl zaměstnavatel zjistit, zda je nový zaměstnanec na danou pozici ten pravý. Možnost zvážit setrvání ve firmě má i zaměstnanec, který mohl mít zpočátku o nové práci jiné představy. Tato doba hájemství umožňuje oběma stranám bez udání důvodu odstoupit od smlouvy a zrušit tak pracovní poměr.
O zkušební době a jejím účelu ví snad každý, avšak většina zaměstnavatelů či vedoucích pracovníků ji stále nevyužívá efektivně. Klasický a nijak přehnaný příklad za všechny: Šéf si náhodně po čtyřech měsících všimne, že člověk na dané pozici je nevýkonný, má malé znalosti z oboru…
Ale co s ním? Zkušební doba již uplynula a nezbývá než si nevýkonného člověka nechat a začít průběžně sledovat jeho práci, dávat mu písemné výstrahy pro podklad k výpovědi. Nebo mu vyplatit tučné odstupné a poohlédnout se po lepším
Až nováček nastoupí, nezapomeňte s ním komunikovat a pojmenovat tak případné problémy v jeho pracovní činnosti včas. Jak se k novému zaměstnanci ve zkušební, tedy adaptační době chovat, aby si vedoucí ověřil, že jde o toho pravého a aby nováček měl příležitost zjistit, že je na místě, které hledal? |
* Zadávejte zaměstnanci konkrétní krátkodobé cíle včetně termínů jejich splnění. * Pozorujte, jak zaměstnanec komunikuje a spolupracuje s týmem, zda akceptuje názory a připomínky druhých, zda je v týmu spokojený. * Pravidelně podávejte zaměstnanci vyváženou zpětnou vazbu na jeho výkony (zpočátku denně, pak týdně a měsíčně). * Nezapomeňte komunikovat s týmem, který s novým člověkem pracuje, a žádejte od něj zpětnou vazbu. Písemně si veďte přehled o splněných i nesplněných úkolech zaměstnance. * Na konci zkušební doby proveďte její hodnocení a stanovte se zaměstnancem jeho rozvojový plán. |
Vedoucí pracovník například nepřipraví svůj tým na příchod nového člověka, nestanoví pro něj takzvaného průvodce (zaměstnanec, který nováčkovi první dny usnadňuje seznámení s chodem firmy) ani přesně nepopíše jeho pravomoci a cíle, kterých má dosáhnout. Zaměstnanec v první dny neví, jak to ve firmě chodí a na jakém úkolu má pracovat. Takto se rozbíhá spirála problémů, která nakonec může vyvrcholit jeho odchodem.