motivace
ono se dá i přidáním demotivovat. Například známý příklad z učebnic managementu je "jak demotivovat zvýšením mzdy". Možných řešení je několik. Například zvýšit plat o 10% a všem okolo jej veřejně zvýšit o 20%. Nebo zvýšit plat pod úroveň inflace. Nebo zvýšit plat a snížit osobní ohodnocení (praktika nemocnice). Nebo slíbit zvýšení o 20% a zvýšit o 10%. Nebo zvýšit plat o 20% a po dvou měsících jej snížit na +10%. A tak by se dalo pokračovat. Podobné psychlogocické triky se dají uplatnit i obráceně. Je také známo, že zvýšení platu má efekt půl roku, pak už to člověk bere jako samozřejmost. Také neosobní zvyšování, které se projeví jen na výplatní pásce má podstatně menší efekt, než když se s vámi sejde šéf (nejlépe i u oběda, je-li to menší firma), pobaví se o vašich úspěších a neúspěších, poděkuje a sdělí vám zvýšení platu a zeptá-li se, může-li pro vás udělat něco dalšího. Hodně zálaží na charakteru společnosti - jiné to je u firmy s desetitisíci zaměstnanci, jiné u malé firmy. Ale IMHO správným přístupem si zaměstnavatel dokáže při shodných či menších nákladech vychovat lepší zaměstnance s dlouhodobějším pracovním vztahem a zároveň zvýšit jejich chuť do práce a tedy i zlepšit výsledky.
P.S..: mimochodem bych zaměstnavatelům doporučil úpravu výplatních pásek, aby obsahovaly všechny odvody, včetně ty zaměstnavatelské, a i vypsány všechny výhody. Zaměstnanec to pák pak hezky černé na bílém a většina z nich si ani neuvědomuje, že reálně stojí zaměstnavatele třeba o 30% více než to co je schováno pod pojmem "hrubá mzda". Je to pro ně také velmi motivující (a navíc pak nadávají spíše na stát a velké odvody, než na zaměstnavatele a malé platy).
