Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Vojenský způsob řízení zaměstnanců nefunguje, lepší je s nimi pracovat

Vyhledat a udržet si ve firmě správné lidi bude stále náročnější. Nad tím, proč by se manažeři měli více věnovat rozvoji a motivaci svých zaměstnanců, se zamýšlí Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka personální společnosti ManpowerGroup.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

L35a94d20i49s83l28a25v 71K49a57l23o27u67s 7165326821690

Nejlepší způsob řízení je, když jednoho pracovníka(rozuměj, ten co něco dělá-produkuje) řídí nejméně 10 manažerů. Konflikt nastává pouze tehdy , když se manažeři nedokáží mezi sebou dohodnout, co vlastně chtějí, aby tomu ten pracovník rozuměl.;-D

0/0
8.7.2014 13:52

V68l21a30s68t27i93m40i73l 56S39v96o34b18o26d64a 7193478105244

No, jako typického zaměstnance v IT už mě těžko může někdo nalákat na něco jiného, než je cca dvou hodinová pracovní doba (ovšem placená jako osmihodinová), se zbytkem času do těch osmi hodin strávených hraním webových her atd. Zajímavý kontrast např. se zaměstnanci supermarketu, kteří opravdu makají a to za cca třetinový plat.

0/0
28.6.2014 9:16

M20i57l61a91n 10K22e32s20l 2356756233768

Již Napoleon dospěl k závěrům,že naonděný voják nejlépe bojuje.Tento poznatek se snažili uplatňovat také  někteří kapitáni průmyslu za socialismu.¨Co fungovako ve vojsku nefungovalo v podnicích.Moc neuspěli.Někteří schopní bojovníci se snažili najít uplatnění jinde,zahýbali a dělali pod dozorem jen co museli.Teď to nbude jiné.

0/0
25.6.2014 21:42

P71e12t44r 93M93a60l63i60š48k79a 6521585201973

Bohatě by stačilo, kdyby ten manažer rozuměl čemu velí alespoň ve výrobních podnicích v kancelářích je to v celku jedno.

+2/0
24.6.2014 17:25

A17n40n20a 23K13i57r57š69o90v69á 9556880205423

A nejlepší ze všeho jsou "vize" 8-o Jakmile se někdo začne jima ohánět, je čas odejít, nebo si dát velký pozor :-P

+2/0
24.6.2014 16:04

V51i80k62t12o54r 94N13á40r56o62ž13n69ý 3669572648

Každý vrcholový manažer by měl mít svoji vizi..Svůj cíl , kam chce firmu dostat..

Pokud vizi nemá , pak ta firma je odsouzena ke svému konci...

+1/−1
24.6.2014 16:29

J10i58ř54í 60Z89ý98k28a 9619773151310

přesně tak. A o té vizi, resp. cíli by měli vědět i zaměstnanci, protože ta nejistota může zapříčinit odchod některých klíčových lidí. Obzvláště pokud se nějakou dobu ve firmě nic neděje a konkurence utíká "mílovými kroky".

+1/−1
24.6.2014 18:42

A16n25d22r34e60a 51N79o10v58á 8934841486285

Jenže vojenský způsob řízení je nejefektivnější. Ale ne každý na něj má - ne každý dokáže unést, že je "v kolektivu neoblíben". Atmosféra na pracovišti je sice velmi nepříjemná, ale výsledky jsou. Čím více začnete řešit "problémy" ostatních, osobně s jim věnovat, snažíte se je vychovávat - tím více vám "čůrají" na nohy a vy nakonec neděláte nic jiného.

+7/−6
24.6.2014 15:06

V62l45a13d70i52m65í47r 57V97y25s39o79k55ý 8692572641465

nejefektivnější? jo, v armádě. i příkazový manažer může být oblíbený, to není o jen o tom.

+1/−2
24.6.2014 15:20

A58n55d85r41e70a 51N87o76v61á 8544741816185

protože se pohybuji po mnoha firmách, tak firmu, kde to "šlape" poznám skoro okamžitě - a vždycky ji vede nějaký "tak trochu voják". U takových lidí je ovšem nejdůležitější odbornost - ta rozhodne, zda se z takového člověka stane efektivní manažer nebo jen "m.a.g.o.r".

+3/0
24.6.2014 15:24

V46l46a23d51i89m46í43r 80V14y78s88o90k36ý 8682522751945

ano, to je jiná. když je tam odborník, manažer, může si direktivnější styl dovolit. ale pokud by byl jen manažer/lídr, tak s tím moc nepochodí. ale možná jste v jiné oblasti, kde to tak skutečně je běžně

0/0
24.6.2014 15:41

J15i30ř53í 71Z62ý24k95a 9409853831570

vojenský způsob řízení je vhodný pouze pro krizový management po omezenou dobu. Pak už to začne lidi štvát a začnou se vzpouzet. Mnohdy i bez remcání, což je pro firmu snad nejhorší, protože problém nevytuší zavčasu.

+2/0
24.6.2014 18:53

T69o56m11á21š 84Š73k49v42r22n88a 3538856560674

Co se oblasti IT týká, tak s tímto volnějším přístupem se setkávám u malých firem (s cca 10členným osazenstvem), které vedou mladí lidé, kteří buď ještě studují VŠ nebo ji mají krátce za sebou. Ale je to případ od případu...

0/0
24.6.2014 14:50

V29l26a88d93i56m81í55r 17V82y22s67o21k15ý 8592382921935

a to je ten problém, těch několik "starých" struktur, vysoko vo vedení, co je mimo a žije postaru... a pak se diví

bohužel bude ještě trvat, než to co je v článku bude i běžně v realitě

0/0
24.6.2014 13:40

T76o85m78á91š 93Š25k50v92r56n63a 3328196580624

Naštěstí to čím dál běžnější je - např. v kreativních profesích.

0/0
24.6.2014 14:27

T34o55n73d29a 49H58e40j75l74í82k 1128453959607

Problém stárnutí populace je zde díky módě mít děcka v 35+......ať řeší to a ne že populace stárne:-)

+1/0
24.6.2014 11:17

P55e79t54r 65N36i19v60n90i40c26k35ý 3692354715477

Jaká řešení navrhuješ?

0/0
24.6.2014 12:18

B32e92n 82P36a47v48k71a 1567293627271

Budou oplodňovací komise asi:-P

+2/0
24.6.2014 12:39

D20a73n49i82e41l47a 44U95r37b29a53n70o27v28á 2454980845486

To není jediný faktor, další podstatný faktor je že se rodí méně dětí, hodně lidí je nezadaných a ti co jsou zadaní mají často jen 1 dítě, tak že nová generace je menší než stará a tím dochází k "stárnutí" průměrné populace.

+2/0
24.6.2014 12:58

V56l12a36d46i92m47í44r 63V73y49s40o92k62ý 8442912851365

ano? a jak to tato móda způsobuje?

0/0
24.6.2014 13:41

P28e53t94r 30M97a49l80i11š29k13a 6561825511983

Tohle neovlivní ani tak stárnutí populace, ale spíše růst populace.

0/0
24.6.2014 17:17

V90i68k29t82o68r 78N74á19r75o42ž10n54ý 3819602458

Tento článek patří spíše do roviny sci-fi.

Ve státě , kde průměrný manažer je člověk nastrčený do své pozice jenom díky rodinným , protekčním vazbám či na základě řiťolezectví a patolízalství...je nereálné, aby tento manažer pracoval s lidmi...protože to prostě neumí....

+10/−1
24.6.2014 10:56
Foto

M43i26c51h73a33l 25K11o45u66r55e81k 5329882197951

Urcite to sci-fi neni. Jedna stranka veci je, jak se clovek do dane pozice dostane - zda ma kvalifikaci a zkusenosti. Mate pravdu, nekdy zasnu i ja jako trener a hr. Na druhou stranu vzit do vyberoveho rizeni nekoho na zaklade doporuceni, neni nic spatneho, spise naopak. Smutne je, ze vetsina firem neinvestuje v tomto pripade do vzdelavani manazeru. Manazerem se clovek nenarodil, ale musi se to naucit (mentor, praxe, skoleni). Zakladem je umeni ridit procesy a umeni vest lidi - umet chvalit, dat konstruktivni zpetnou vazbu, jednat se svymi podrizenymi jako partner s partnerem, nebat se delegovat cinnosti apod. Rada firem, bohuzel jsou to vetsinou zatin nadnarodni korporace, to vedi jiz davno, a nevahaji do rozvoje svych zamestnancu investovat :-).

+1/−1
24.6.2014 12:15

I45v72a 14K29r57i33s82t68o81f20o92v27á 7975223682612

Co to je trenér hr? Jako, že je do všeho hr?

+1/0
24.6.2014 13:20

V16l64a58d55i78m41í81r 15V41y44s86o96k92ý 8582812391465

HR - personalista

0/0
24.6.2014 13:43

D70a23n52i30e97l91a 63U32r32b33a74n20o56v48á 2384120965356

To co píšete je akorát alibi nějakého zneuznaného chudáka. ano jistě se někde vyskytnou protekční vedoucí pozice, ale  minimálně v soukromém sektoru to rozhodně není většinový případ. 

Sama jsem na manažerské pozici a žádný řitní alpinizmus jsem provozovat nemusela, stačilo, že v tom co dělám jsem prostě dobrá. Na naší firmě není ani jeden manažer takový, jaký ho popisujete.

Práce s lidmi je jiná rovina. Bohužel je problém v tom, že lidé co umí dělat svou práci ještě automaticky nemusí být dobrými nadřízenými. Pracovat s lidmi je docela náročné a není to něco co máte automaticky dané.

Já sama jsem se to musela učit, není snadné podřízeným hned věřit a spoléhat se na to že budou fungovat samostatně. Je to vztah jako každý jiný a je třeba umět ho vybudovat a vytvořit vzájemný respekt a důvěru

Stejně jako je třeba naučit se lidi motivovat. Bohužel u nás není zvykem nové manažery poslat třeba na nějaké školení, jak pracovat s lidmi. A tak mladý nejistý manažer může někdy napáchat víc škod než užitku.

+4/−1
24.6.2014 13:03

V52i57k36t89o13r 37N27á32r64o74ž10n38ý 3449482798

Tak to máte kliku , že jste se ocitla v prostředí , kde se cení pracovitost a kde funguje motivující pracovní prostředí... Já jsem v naší firmě prakticky poslední manažer , který se na svoji pozici dostal díky pracovitosti a díky tomu , že jsem uměl to , co ostatní neuměli....všichni moji kolegové již dávno odešli.. a mám nové kolegy.... Jsou to různí synovci , kamarádi , děti kamarádů atd....Nejpikantnější na tom je to , že tito mají pravomoc žvanit do všeho , ale odpovědnost žádnou nenesou..

Nepopírám , že někde existuje firma s diametrálně odlišným prostředím , ale v oblasti ve které se pohybuji je to velice podobné mým zkušenostem...

Svět kolem mě funguje dle následujícího vzorce:

1. Podnikatel založí a rozjede firmu

2. Podnikatel ve firmě zaměstná celou svoji rodinu a kamarády..všichni z této skupiny mají ve firmě výsadní postavení ať už ve formě vlivu , mzdy či benefitů.

3. Firmě se daří.. 4. Podnikatel dosáhne důchodového věku a z firmy odchází..firmu předává partě rodinných příslušníků a kamarádů.. 5. Firma začíná padat na hubu...protože parta rodinných příslušníků a kamarádů to nezvládá a nikoho jiného mezi sebe nepustí...

+1/0
24.6.2014 15:09

D74a76n23i75e97l82a 41U34r80b68a83n43o75v39á 2474610535446

Čím odbornější firma či spefifický produkt tím méně pravděpodobně uživí ty co nic neumí a naopak bude potřebovat odborníky na danou věc.

Ale máte pravdu v tom, že někde to funguje - pracuju ve stavebnictví a vidím to u našeho dodavatele - jeden z majiteů má ve firmě siny, sice taky stavař, ale nepoužitelný, dali nám ho na projekt jako stavbyvedoucího.Přiznávám že jsem v životě potkala opravdu málo lidí kteří by byli ještě více "na nesprávném místě" jako on. Několikrát jsme s vedením o jeho neschopnosti mluvili ve snaze aby zjednali nápravu, ale uvěřili nám až potom, kdy jeho důsledné nevedení stavby způsobilo, že jsme jim dali několikamilionovou pokutu.

Ale nevyhodili ho místo toho ho prostě dali jen na jiný projekt.... kde jak máme kuloární informace investoři už taky přišli na to že je tonaprostý neschopa.

Ale pro jeho tatínka je asi nemožné připustit si že jeho syn se naprosto minul povoláním.

+1/0
26.6.2014 11:50

J31a91n 35Č19e53r90n87ý 3550977638

Clanek je moc zkratkovity. Zevseobecnuje a nema pravdu. Potez jestli tahle pani dela v personalce. To co pise, plati  u casti  cizich a "kreaticcnich firem a pozic". Obycejnej delnik je lina ves, ktera necche premyslet a ani pracovat. Mnozi jsou radi, ze dostanou  presne zadano co maj i udelat, to udelaji a nechteji o tom vic premyslet.  Na ty funguje pouze vojenska kazen. Na ty ostatni a ano pribyva jich je lepsi jit osobne.

+5/0
24.6.2014 10:46

V28l83a52d58i96m96í79r 49V55y69s71o54k83ý 8722922231735

mno, jenže doba, kde jsme teď vyžaduje spíš terciální sektor, a tomu se proto věnuje víc pozornosti. třeba tento článek. stačí k němu přistoupit takhle a ano, je zkratkovitý, ale pravdivý

0/0
24.6.2014 13:46

T88o65m77á29š 52Š18k13v34r93n88a 3868316250224

Tady asi prostor na delší články není - nebo je dobré se obrátit na jiný zdroj... Jinak na tom asi něco je...

0/0
24.6.2014 14:08

J79i98ř88í 75V82o70n14d93r30á69č75e16k 5686704380774

Jestli vy jste ten šéf, tak podle vašeho projevu lituji podřízené.

0/0
24.6.2014 15:08

T61o30m87a22s 67V12a88r59g93a 1885634706745

Kecy. Vojenský způsob řízení vynesl do výšin podobný manažerský zmetky jako je Przybyla v Conti Frenštát. A ten je na svym ředitelskym fleku už dobrých 15 let :(

+1/0
24.6.2014 9:49

D80a67n69i56e80l95a 71U22r68b98a92n14o23v58á 2194580245406

Bývala doba dy tohle fungovalo nejefektivněji, ale v dnešní době nejlépe profitují firmy, které už tenhle vojenský způsob vedení zrušili a přešli na motivační - jako Apple nebo Google.

Takové firmy se vyznačují méně pravidly, nedává se důraz na hierarchii podřízený/nadřízený a autorita se nevymáhá pomocí moci a zastrašování ale dík respektu.

Samozřejmě pro ty, co reálně nic neumí a musí si autoritu udržovat pomocí strachu ostatních, na takovou změnu nikdy nepřistoupí, ale časy se mění a myslím si že firem fungujících jinak bude přibývat

+1/0
24.6.2014 13:06

V51i14k16t75o29r 29N36á61r85o19ž35n14ý 3179892458

Dobře...kolik v této zemi zaměstnávají lidí firmy Apple a Google ?

Tato země spíše funguje na bázi montoven , které zde existují jenom proto , protože výroba je zde levnější , než na západě...¨

A montovny často vedou manažeři , kteří se chtějí svým zahraničním šéfům zalíbit...takže není nic neobvyklého , když český dělník má o třetinu vyšší normu a pracuje za čtvrtinu toho , co ten západní dělník...

+2/0
24.6.2014 16:21

T33o72m87a78s 44V56a11r39g83a 1575174396135

Jistě, ale to co říkáte je pohádka pro děti ve školce. Do toho levelu u nás lidi ve firmách nemají šanci ani nakouknout. Praxe v reálu je naprosto jiná.

+2/0
25.6.2014 11:32

A18n87n57a 18V88e82s86e51l55á 3549150831460

Zaměstnavatele nezajímáte. Platí heslo : venku čekají tisíce dalších . Budování loajality je zde nevýhodné, vždy se najde někdo kdo vás napráská .

+9/0
24.6.2014 9:20

P55e91t63r 32J33a74n29í25č43e24k 1624579830561

to mozna tak v pripade, ze pracujete nekde u pasu;-) v pripade pozic, na ktere je zapotrebi lidi, kteri jsou dobri v tech. oborech ala IT/strojirenstvi/apod., nebo kdyz clovek hleda kvalitni remeslniky, tak tam je tech lidi naopak pomerne nedostatek

+6/−1
24.6.2014 10:28
Foto

I92v95a76n 72K20o40p77t53a 5957362471617

Souhlas s panem Janíčkem, pokud jde o člověka který je lehce nahraditelný - nekvalifikovaná práce u pásu ve skladu atd tj. zaučitelný za pár hodin.

Ale u člověka kterého musíte zaučit do oboru, produktů  atd., jsou investice než "jakž takž" začne vykonávat svou práci v řádech desetitisíců Kč. Takového jen tak nechcete měnit protože do nového musíte investovat to samé, spíše víc.

+1/−1
24.6.2014 11:09

D60a44n39i49e36l42a 86U79r33b77a64n63o41v72á 2244500605136

Záleží na tom co děláte, na nekvalifikované pozice ano, souhlasím s vámi, ale u kvalifikovaných pozic, zaměstnavatel vždy raději sáhne po někom koho osobně zná a raději mu zaplatí o něco víc než by dal za levnějšího ale nijak neprověřeného nováčka.

Hodnotaka je v know how, které máte a v přínosu, kterým jste pro firmu.

+1/0
24.6.2014 13:08

D11a24n92i15e23l41a 25U76r61b87a20n17o39v13á 2874920345926

Dám příklad - mám na projektu 2 podřízené, tak říkajíc jsem si je vychovala d absolventů až po junior managery. Byla to z mé strany velká investice, a rozhodně nemám chuť ani potřebu je kýmkoli nahradit.

Naopak, pokud bych šla pracovat jinam a byla-li by možnost je vzít sebou, udělám to, protože zkrátka vím, co umí a mohu se na ně plně spolehnout.

+1/0
24.6.2014 13:10

A82n56n43a 38V78e29s91e61l33á 3619320581360

Vidím dvě firmy a jednání v těch firmách s lidmi . Vidím velké rozdíly. V jedné firmě si řadové zaměstnance vybírá majitel firmy a vytváří sít informátorů a rádoby loajálních zaměstnanců . Neloajálnost zaměstnanců stojí majitele ročně milionové  částky  a myslím si, že to ani majitel netuší , co jeho lidi dělají . Manager nemá možnost je vyhodit  a bojí se o své místo a pracuje  . V druhé firmě si manager vybírá podřízené , kteří jsou pracovití a zde je manager ten co okrádá majitele . Podřízení jsou v pasti a tam makají , aby to nebyli kdo skončí ve vězení za rozkrádačku . Jsou to reálné firmy nad 100 zaměstnanců . Já říkám , že být loajální se nevyplatí .  Ti schopní dělají pro sebe .  Chování spolupracovníků je v Čechách neuvěřitelné a nikdy nevíte zda nebudete zítra vyhozeni , protože jste se někomu znelíbil .

+1/0
24.6.2014 16:59

P75a38v13e30l 34Z30a45t66l77o61u25k34a56l 7761449842397

Dobře, chytré hlavy z personálních oddělení přišli na to, že řídit zaměstnance jako vojenskou jednotku nefunguje. Kdy dojde chytrým zvoleným hlavám, že nefunguje ani řízení státu jako firmy?

0/−1
24.6.2014 9:13

A69l58e25š 80J21a80n83á19č62e68k 3533894816873

Přes Manpower jsem jednou dělal otroka v montovně. Nikdy více!!!

+5/0
24.6.2014 8:52

F10i33l84i88p 82K19r66o30l25u72p76p57e10r 7666934934898

Tady se ale asi spis mluvi o lidech co delaji kvalifikovanou praci. V montovne mate vsechno zvladnute za tyden zauceni a neni kam se posunout.

+3/−1
24.6.2014 9:56





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že pokud je vám cizí řidič způsobí škodu, může likvidaci pojistné události vyřídit vaše pojišťovna nikoli jeho?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.