Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Vojenský způsob řízení zaměstnanců nefunguje, lepší je s nimi pracovat

Vyhledat a udržet si ve firmě správné lidi bude stále náročnější. Nad tím, proč by se manažeři měli více věnovat rozvoji a motivaci svých zaměstnanců, se zamýšlí Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka personální společnosti ManpowerGroup.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

L91a56d16i12s53l77a39v 84K89a94l28o35u41s 7595306661840

Nejlepší způsob řízení je, když jednoho pracovníka(rozuměj, ten co něco dělá-produkuje) řídí nejméně 10 manažerů. Konflikt nastává pouze tehdy , když se manažeři nedokáží mezi sebou dohodnout, co vlastně chtějí, aby tomu ten pracovník rozuměl.;-D

0/0
8.7.2014 13:52

V54l95a55s98t28i97m84i29l 12S44v41o47b10o59d59a 7203338625884

No, jako typického zaměstnance v IT už mě těžko může někdo nalákat na něco jiného, než je cca dvou hodinová pracovní doba (ovšem placená jako osmihodinová), se zbytkem času do těch osmi hodin strávených hraním webových her atd. Zajímavý kontrast např. se zaměstnanci supermarketu, kteří opravdu makají a to za cca třetinový plat.

0/0
28.6.2014 9:16

M65i44l78a86n 36K74e45s18l 2666426813488

Již Napoleon dospěl k závěrům,že naonděný voják nejlépe bojuje.Tento poznatek se snažili uplatňovat také  někteří kapitáni průmyslu za socialismu.¨Co fungovako ve vojsku nefungovalo v podnicích.Moc neuspěli.Někteří schopní bojovníci se snažili najít uplatnění jinde,zahýbali a dělali pod dozorem jen co museli.Teď to nbude jiné.

0/0
25.6.2014 21:42

P45e23t33r 91M40a32l36i72š57k30a 6821505421973

Bohatě by stačilo, kdyby ten manažer rozuměl čemu velí alespoň ve výrobních podnicích v kancelářích je to v celku jedno.

+2/0
24.6.2014 17:25

A47n89n44a 67K25i18r96š41o11v49á 9746190295333

A nejlepší ze všeho jsou "vize" 8-o Jakmile se někdo začne jima ohánět, je čas odejít, nebo si dát velký pozor :-P

+2/0
24.6.2014 16:04

V82i89k28t85o29r 94N94á33r75o67ž28n87ý 3959882408

Každý vrcholový manažer by měl mít svoji vizi..Svůj cíl , kam chce firmu dostat..

Pokud vizi nemá , pak ta firma je odsouzena ke svému konci...

+1/−1
24.6.2014 16:29

J44i61ř37í 53Z38ý37k55a 9739973271720

přesně tak. A o té vizi, resp. cíli by měli vědět i zaměstnanci, protože ta nejistota může zapříčinit odchod některých klíčových lidí. Obzvláště pokud se nějakou dobu ve firmě nic neděje a konkurence utíká "mílovými kroky".

+1/−1
24.6.2014 18:42

A37n26d29r68e56a 53N89o21v90á 8504961846925

Jenže vojenský způsob řízení je nejefektivnější. Ale ne každý na něj má - ne každý dokáže unést, že je "v kolektivu neoblíben". Atmosféra na pracovišti je sice velmi nepříjemná, ale výsledky jsou. Čím více začnete řešit "problémy" ostatních, osobně s jim věnovat, snažíte se je vychovávat - tím více vám "čůrají" na nohy a vy nakonec neděláte nic jiného.

+7/−6
24.6.2014 15:06

V95l58a89d60i43m13í53r 95V79y66s21o16k62ý 8512812371735

nejefektivnější? jo, v armádě. i příkazový manažer může být oblíbený, to není o jen o tom.

+1/−2
24.6.2014 15:20

A69n85d57r64e39a 63N82o20v48á 8324301326265

protože se pohybuji po mnoha firmách, tak firmu, kde to "šlape" poznám skoro okamžitě - a vždycky ji vede nějaký "tak trochu voják". U takových lidí je ovšem nejdůležitější odbornost - ta rozhodne, zda se z takového člověka stane efektivní manažer nebo jen "m.a.g.o.r".

+3/0
24.6.2014 15:24

V63l37a87d77i81m16í93r 69V98y64s69o52k76ý 8522702141625

ano, to je jiná. když je tam odborník, manažer, může si direktivnější styl dovolit. ale pokud by byl jen manažer/lídr, tak s tím moc nepochodí. ale možná jste v jiné oblasti, kde to tak skutečně je běžně

0/0
24.6.2014 15:41

J79i73ř55í 29Z24ý11k24a 9949143431880

vojenský způsob řízení je vhodný pouze pro krizový management po omezenou dobu. Pak už to začne lidi štvát a začnou se vzpouzet. Mnohdy i bez remcání, což je pro firmu snad nejhorší, protože problém nevytuší zavčasu.

+2/0
24.6.2014 18:53
Foto

T82o77m71á14š 19Š30k73v62r24n58a 3198616500704

Co se oblasti IT týká, tak s tímto volnějším přístupem se setkávám u malých firem (s cca 10členným osazenstvem), které vedou mladí lidé, kteří buď ještě studují VŠ nebo ji mají krátce za sebou. Ale je to případ od případu...

0/0
24.6.2014 14:50

V79l95a67d97i70m38í33r 14V15y97s89o52k10ý 8832282151755

a to je ten problém, těch několik "starých" struktur, vysoko vo vedení, co je mimo a žije postaru... a pak se diví

bohužel bude ještě trvat, než to co je v článku bude i běžně v realitě

0/0
24.6.2014 13:40
Foto

T70o52m81á80š 78Š88k27v78r61n62a 3498506290104

Naštěstí to čím dál běžnější je - např. v kreativních profesích.

0/0
24.6.2014 14:27

T26o38n83d28a 62H97e39j76l49í67k 1768403709117

Problém stárnutí populace je zde díky módě mít děcka v 35+......ať řeší to a ne že populace stárne:-)

+1/0
24.6.2014 11:17

P65e76t26r 55N57i20v67n73i83c24k54ý 3712374255717

Jaká řešení navrhuješ?

0/0
24.6.2014 12:18

B67e51n 65P52a94v86k57a 1137623867341

Budou oplodňovací komise asi:-P

+2/0
24.6.2014 12:39

D45a46n50i85e54l86a 47U57r48b48a19n59o36v35á 2394390885926

To není jediný faktor, další podstatný faktor je že se rodí méně dětí, hodně lidí je nezadaných a ti co jsou zadaní mají často jen 1 dítě, tak že nová generace je menší než stará a tím dochází k "stárnutí" průměrné populace.

+2/0
24.6.2014 12:58

V55l86a34d10i69m89í20r 87V25y48s18o73k63ý 8682322401315

ano? a jak to tato móda způsobuje?

0/0
24.6.2014 13:41

P36e42t38r 10M84a89l66i33š29k42a 6161265691573

Tohle neovlivní ani tak stárnutí populace, ale spíše růst populace.

0/0
24.6.2014 17:17

V28i23k68t40o46r 53N44á76r60o74ž66n71ý 3989492738

Tento článek patří spíše do roviny sci-fi.

Ve státě , kde průměrný manažer je člověk nastrčený do své pozice jenom díky rodinným , protekčním vazbám či na základě řiťolezectví a patolízalství...je nereálné, aby tento manažer pracoval s lidmi...protože to prostě neumí....

+10/−1
24.6.2014 10:56
Foto

M50i37c94h13a12l 95K60o92u70r96e67k 5769492577141

Urcite to sci-fi neni. Jedna stranka veci je, jak se clovek do dane pozice dostane - zda ma kvalifikaci a zkusenosti. Mate pravdu, nekdy zasnu i ja jako trener a hr. Na druhou stranu vzit do vyberoveho rizeni nekoho na zaklade doporuceni, neni nic spatneho, spise naopak. Smutne je, ze vetsina firem neinvestuje v tomto pripade do vzdelavani manazeru. Manazerem se clovek nenarodil, ale musi se to naucit (mentor, praxe, skoleni). Zakladem je umeni ridit procesy a umeni vest lidi - umet chvalit, dat konstruktivni zpetnou vazbu, jednat se svymi podrizenymi jako partner s partnerem, nebat se delegovat cinnosti apod. Rada firem, bohuzel jsou to vetsinou zatin nadnarodni korporace, to vedi jiz davno, a nevahaji do rozvoje svych zamestnancu investovat :-).

+1/−1
24.6.2014 12:15

I70v55a 89K88r59i93s37t84o85f85o58v81á 7625423232902

Co to je trenér hr? Jako, že je do všeho hr?

+1/0
24.6.2014 13:20

V58l44a90d77i30m65í54r 32V62y74s68o49k85ý 8672362121705

HR - personalista

0/0
24.6.2014 13:43

D51a18n26i53e23l97a 60U57r16b50a27n15o65v35á 2504880455666

To co píšete je akorát alibi nějakého zneuznaného chudáka. ano jistě se někde vyskytnou protekční vedoucí pozice, ale  minimálně v soukromém sektoru to rozhodně není většinový případ. 

Sama jsem na manažerské pozici a žádný řitní alpinizmus jsem provozovat nemusela, stačilo, že v tom co dělám jsem prostě dobrá. Na naší firmě není ani jeden manažer takový, jaký ho popisujete.

Práce s lidmi je jiná rovina. Bohužel je problém v tom, že lidé co umí dělat svou práci ještě automaticky nemusí být dobrými nadřízenými. Pracovat s lidmi je docela náročné a není to něco co máte automaticky dané.

Já sama jsem se to musela učit, není snadné podřízeným hned věřit a spoléhat se na to že budou fungovat samostatně. Je to vztah jako každý jiný a je třeba umět ho vybudovat a vytvořit vzájemný respekt a důvěru

Stejně jako je třeba naučit se lidi motivovat. Bohužel u nás není zvykem nové manažery poslat třeba na nějaké školení, jak pracovat s lidmi. A tak mladý nejistý manažer může někdy napáchat víc škod než užitku.

+4/−1
24.6.2014 13:03

V96i29k67t45o10r 28N31á79r91o47ž96n81ý 3669442538

Tak to máte kliku , že jste se ocitla v prostředí , kde se cení pracovitost a kde funguje motivující pracovní prostředí... Já jsem v naší firmě prakticky poslední manažer , který se na svoji pozici dostal díky pracovitosti a díky tomu , že jsem uměl to , co ostatní neuměli....všichni moji kolegové již dávno odešli.. a mám nové kolegy.... Jsou to různí synovci , kamarádi , děti kamarádů atd....Nejpikantnější na tom je to , že tito mají pravomoc žvanit do všeho , ale odpovědnost žádnou nenesou..

Nepopírám , že někde existuje firma s diametrálně odlišným prostředím , ale v oblasti ve které se pohybuji je to velice podobné mým zkušenostem...

Svět kolem mě funguje dle následujícího vzorce:

1. Podnikatel založí a rozjede firmu

2. Podnikatel ve firmě zaměstná celou svoji rodinu a kamarády..všichni z této skupiny mají ve firmě výsadní postavení ať už ve formě vlivu , mzdy či benefitů.

3. Firmě se daří.. 4. Podnikatel dosáhne důchodového věku a z firmy odchází..firmu předává partě rodinných příslušníků a kamarádů.. 5. Firma začíná padat na hubu...protože parta rodinných příslušníků a kamarádů to nezvládá a nikoho jiného mezi sebe nepustí...

+1/0
24.6.2014 15:09

D77a36n22i49e11l18a 63U24r21b43a45n50o31v45á 2444540365726

Čím odbornější firma či spefifický produkt tím méně pravděpodobně uživí ty co nic neumí a naopak bude potřebovat odborníky na danou věc.

Ale máte pravdu v tom, že někde to funguje - pracuju ve stavebnictví a vidím to u našeho dodavatele - jeden z majiteů má ve firmě siny, sice taky stavař, ale nepoužitelný, dali nám ho na projekt jako stavbyvedoucího.Přiznávám že jsem v životě potkala opravdu málo lidí kteří by byli ještě více "na nesprávném místě" jako on. Několikrát jsme s vedením o jeho neschopnosti mluvili ve snaze aby zjednali nápravu, ale uvěřili nám až potom, kdy jeho důsledné nevedení stavby způsobilo, že jsme jim dali několikamilionovou pokutu.

Ale nevyhodili ho místo toho ho prostě dali jen na jiný projekt.... kde jak máme kuloární informace investoři už taky přišli na to že je tonaprostý neschopa.

Ale pro jeho tatínka je asi nemožné připustit si že jeho syn se naprosto minul povoláním.

+1/0
26.6.2014 11:50

J92a26n 69Č54e16r18n97ý 3310437168

Clanek je moc zkratkovity. Zevseobecnuje a nema pravdu. Potez jestli tahle pani dela v personalce. To co pise, plati  u casti  cizich a "kreaticcnich firem a pozic". Obycejnej delnik je lina ves, ktera necche premyslet a ani pracovat. Mnozi jsou radi, ze dostanou  presne zadano co maj i udelat, to udelaji a nechteji o tom vic premyslet.  Na ty funguje pouze vojenska kazen. Na ty ostatni a ano pribyva jich je lepsi jit osobne.

+5/0
24.6.2014 10:46

V22l60a33d83i81m60í86r 98V37y48s43o58k42ý 8152562121635

mno, jenže doba, kde jsme teď vyžaduje spíš terciální sektor, a tomu se proto věnuje víc pozornosti. třeba tento článek. stačí k němu přistoupit takhle a ano, je zkratkovitý, ale pravdivý

0/0
24.6.2014 13:46
Foto

T76o10m43á56š 92Š69k19v73r27n82a 3338306140514

Tady asi prostor na delší články není - nebo je dobré se obrátit na jiný zdroj... Jinak na tom asi něco je...

0/0
24.6.2014 14:08

J78i73ř57í 11V59o19n61d67r69á57č45e26k 5876384430834

Jestli vy jste ten šéf, tak podle vašeho projevu lituji podřízené.

0/0
24.6.2014 15:08

T58o28m89a24s 20V64a76r63g78a 1335964646835

Kecy. Vojenský způsob řízení vynesl do výšin podobný manažerský zmetky jako je Przybyla v Conti Frenštát. A ten je na svym ředitelskym fleku už dobrých 15 let :(

+1/0
24.6.2014 9:49

D83a13n95i91e12l19a 39U84r21b76a81n79o39v43á 2274340255596

Bývala doba dy tohle fungovalo nejefektivněji, ale v dnešní době nejlépe profitují firmy, které už tenhle vojenský způsob vedení zrušili a přešli na motivační - jako Apple nebo Google.

Takové firmy se vyznačují méně pravidly, nedává se důraz na hierarchii podřízený/nadřízený a autorita se nevymáhá pomocí moci a zastrašování ale dík respektu.

Samozřejmě pro ty, co reálně nic neumí a musí si autoritu udržovat pomocí strachu ostatních, na takovou změnu nikdy nepřistoupí, ale časy se mění a myslím si že firem fungujících jinak bude přibývat

+1/0
24.6.2014 13:06

V30i56k74t98o82r 68N93á51r13o91ž93n66ý 3919892728

Dobře...kolik v této zemi zaměstnávají lidí firmy Apple a Google ?

Tato země spíše funguje na bázi montoven , které zde existují jenom proto , protože výroba je zde levnější , než na západě...¨

A montovny často vedou manažeři , kteří se chtějí svým zahraničním šéfům zalíbit...takže není nic neobvyklého , když český dělník má o třetinu vyšší normu a pracuje za čtvrtinu toho , co ten západní dělník...

+2/0
24.6.2014 16:21

T59o98m61a12s 21V51a21r90g23a 1475514186435

Jistě, ale to co říkáte je pohádka pro děti ve školce. Do toho levelu u nás lidi ve firmách nemají šanci ani nakouknout. Praxe v reálu je naprosto jiná.

+2/0
25.6.2014 11:32

A79n31n58a 38V62e73s75e18l19á 3849290361960

Zaměstnavatele nezajímáte. Platí heslo : venku čekají tisíce dalších . Budování loajality je zde nevýhodné, vždy se najde někdo kdo vás napráská .

+9/0
24.6.2014 9:20

P33e70t93r 48J57a55n62í58č21e91k 1884529980761

to mozna tak v pripade, ze pracujete nekde u pasu;-) v pripade pozic, na ktere je zapotrebi lidi, kteri jsou dobri v tech. oborech ala IT/strojirenstvi/apod., nebo kdyz clovek hleda kvalitni remeslniky, tak tam je tech lidi naopak pomerne nedostatek

+6/−1
24.6.2014 10:28
Foto

I94v53a11n 49K83o70p67t69a 5587672471607

Souhlas s panem Janíčkem, pokud jde o člověka který je lehce nahraditelný - nekvalifikovaná práce u pásu ve skladu atd tj. zaučitelný za pár hodin.

Ale u člověka kterého musíte zaučit do oboru, produktů  atd., jsou investice než "jakž takž" začne vykonávat svou práci v řádech desetitisíců Kč. Takového jen tak nechcete měnit protože do nového musíte investovat to samé, spíše víc.

+1/−1
24.6.2014 11:09

D41a29n66i25e40l22a 28U40r64b78a92n12o28v40á 2464390795576

Záleží na tom co děláte, na nekvalifikované pozice ano, souhlasím s vámi, ale u kvalifikovaných pozic, zaměstnavatel vždy raději sáhne po někom koho osobně zná a raději mu zaplatí o něco víc než by dal za levnějšího ale nijak neprověřeného nováčka.

Hodnotaka je v know how, které máte a v přínosu, kterým jste pro firmu.

+1/0
24.6.2014 13:08

D22a25n33i70e42l22a 71U94r49b98a35n78o98v87á 2254960785716

Dám příklad - mám na projektu 2 podřízené, tak říkajíc jsem si je vychovala d absolventů až po junior managery. Byla to z mé strany velká investice, a rozhodně nemám chuť ani potřebu je kýmkoli nahradit.

Naopak, pokud bych šla pracovat jinam a byla-li by možnost je vzít sebou, udělám to, protože zkrátka vím, co umí a mohu se na ně plně spolehnout.

+1/0
24.6.2014 13:10

A32n37n67a 63V82e49s84e26l59á 3989310531330

Vidím dvě firmy a jednání v těch firmách s lidmi . Vidím velké rozdíly. V jedné firmě si řadové zaměstnance vybírá majitel firmy a vytváří sít informátorů a rádoby loajálních zaměstnanců . Neloajálnost zaměstnanců stojí majitele ročně milionové  částky  a myslím si, že to ani majitel netuší , co jeho lidi dělají . Manager nemá možnost je vyhodit  a bojí se o své místo a pracuje  . V druhé firmě si manager vybírá podřízené , kteří jsou pracovití a zde je manager ten co okrádá majitele . Podřízení jsou v pasti a tam makají , aby to nebyli kdo skončí ve vězení za rozkrádačku . Jsou to reálné firmy nad 100 zaměstnanců . Já říkám , že být loajální se nevyplatí .  Ti schopní dělají pro sebe .  Chování spolupracovníků je v Čechách neuvěřitelné a nikdy nevíte zda nebudete zítra vyhozeni , protože jste se někomu znelíbil .

+1/0
24.6.2014 16:59

P38a88v10e54l 32Z36a70t85l53o53u45k72a28l 7141849782157

Dobře, chytré hlavy z personálních oddělení přišli na to, že řídit zaměstnance jako vojenskou jednotku nefunguje. Kdy dojde chytrým zvoleným hlavám, že nefunguje ani řízení státu jako firmy?

0/−1
24.6.2014 9:13

A85l30e60š 74J17a52n89á57č41e82k 3843264626713

Přes Manpower jsem jednou dělal otroka v montovně. Nikdy více!!!

+5/0
24.6.2014 8:52

F72i94l74i96p 88K98r42o92l69u18p84p77e82r 7316904634458

Tady se ale asi spis mluvi o lidech co delaji kvalifikovanou praci. V montovne mate vsechno zvladnute za tyden zauceni a neni kam se posunout.

+3/−1
24.6.2014 9:56



Finance.iDNES.cz radí

Víte, že stát stále přispívá až 2000 Kč/rok na stavební spoření?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2016 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je součástí koncernu AGROFERT ovládaného Ing. Andrejem Babišem.