Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Vojenský způsob řízení zaměstnanců nefunguje, lepší je s nimi pracovat

Vyhledat a udržet si ve firmě správné lidi bude stále náročnější. Nad tím, proč by se manažeři měli více věnovat rozvoji a motivaci svých zaměstnanců, se zamýšlí Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka personální společnosti ManpowerGroup.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

L59a96d43i13s44l59a41v 27K20a88l34o32u21s 7785756571580

Nejlepší způsob řízení je, když jednoho pracovníka(rozuměj, ten co něco dělá-produkuje) řídí nejméně 10 manažerů. Konflikt nastává pouze tehdy , když se manažeři nedokáží mezi sebou dohodnout, co vlastně chtějí, aby tomu ten pracovník rozuměl.;-D

0/0
8.7.2014 13:52

V13l80a42s65t40i23m28i87l 15S19v30o71b15o20d22a 7963198435854

No, jako typického zaměstnance v IT už mě těžko může někdo nalákat na něco jiného, než je cca dvou hodinová pracovní doba (ovšem placená jako osmihodinová), se zbytkem času do těch osmi hodin strávených hraním webových her atd. Zajímavý kontrast např. se zaměstnanci supermarketu, kteří opravdu makají a to za cca třetinový plat.

0/0
28.6.2014 9:16

M39i50l10a17n 72K27e92s10l 2926376883428

Již Napoleon dospěl k závěrům,že naonděný voják nejlépe bojuje.Tento poznatek se snažili uplatňovat také  někteří kapitáni průmyslu za socialismu.¨Co fungovako ve vojsku nefungovalo v podnicích.Moc neuspěli.Někteří schopní bojovníci se snažili najít uplatnění jinde,zahýbali a dělali pod dozorem jen co museli.Teď to nbude jiné.

0/0
25.6.2014 21:42

P88e26t38r 18M27a38l35i29š82k24a 6241395501213

Bohatě by stačilo, kdyby ten manažer rozuměl čemu velí alespoň ve výrobních podnicích v kancelářích je to v celku jedno.

+2/0
24.6.2014 17:25

A54n14n78a 21K34i11r44š88o27v18á 9126730685473

A nejlepší ze všeho jsou "vize" 8-o Jakmile se někdo začne jima ohánět, je čas odejít, nebo si dát velký pozor :-P

+2/0
24.6.2014 16:04

V47i22k35t59o26r 76N40á55r76o11ž93n67ý 3829232128

Každý vrcholový manažer by měl mít svoji vizi..Svůj cíl , kam chce firmu dostat..

Pokud vizi nemá , pak ta firma je odsouzena ke svému konci...

+1/−1
24.6.2014 16:29

J25i35ř70í 66Z60ý72k87a 9319803121860

přesně tak. A o té vizi, resp. cíli by měli vědět i zaměstnanci, protože ta nejistota může zapříčinit odchod některých klíčových lidí. Obzvláště pokud se nějakou dobu ve firmě nic neděje a konkurence utíká "mílovými kroky".

+1/−1
24.6.2014 18:42

A96n98d98r30e16a 53N68o87v81á 8704871636225

Jenže vojenský způsob řízení je nejefektivnější. Ale ne každý na něj má - ne každý dokáže unést, že je "v kolektivu neoblíben". Atmosféra na pracovišti je sice velmi nepříjemná, ale výsledky jsou. Čím více začnete řešit "problémy" ostatních, osobně s jim věnovat, snažíte se je vychovávat - tím více vám "čůrají" na nohy a vy nakonec neděláte nic jiného.

+7/−6
24.6.2014 15:06

V73l79a98d37i76m27í65r 28V30y86s12o81k40ý 8162172741585

nejefektivnější? jo, v armádě. i příkazový manažer může být oblíbený, to není o jen o tom.

+1/−2
24.6.2014 15:20

A89n54d56r39e78a 40N56o55v93á 8494971946415

protože se pohybuji po mnoha firmách, tak firmu, kde to "šlape" poznám skoro okamžitě - a vždycky ji vede nějaký "tak trochu voják". U takových lidí je ovšem nejdůležitější odbornost - ta rozhodne, zda se z takového člověka stane efektivní manažer nebo jen "m.a.g.o.r".

+3/0
24.6.2014 15:24

V41l36a70d58i92m80í72r 60V54y62s46o67k76ý 8222952471755

ano, to je jiná. když je tam odborník, manažer, může si direktivnější styl dovolit. ale pokud by byl jen manažer/lídr, tak s tím moc nepochodí. ale možná jste v jiné oblasti, kde to tak skutečně je běžně

0/0
24.6.2014 15:41

J46i61ř22í 32Z79ý43k16a 9829933481520

vojenský způsob řízení je vhodný pouze pro krizový management po omezenou dobu. Pak už to začne lidi štvát a začnou se vzpouzet. Mnohdy i bez remcání, což je pro firmu snad nejhorší, protože problém nevytuší zavčasu.

+2/0
24.6.2014 18:53
Foto

T80o81m76á67š 33Š88k54v75r21n81a 3238366110974

Co se oblasti IT týká, tak s tímto volnějším přístupem se setkávám u malých firem (s cca 10členným osazenstvem), které vedou mladí lidé, kteří buď ještě studují VŠ nebo ji mají krátce za sebou. Ale je to případ od případu...

0/0
24.6.2014 14:50

V45l91a20d70i12m28í59r 17V28y13s46o81k18ý 8602922631745

a to je ten problém, těch několik "starých" struktur, vysoko vo vedení, co je mimo a žije postaru... a pak se diví

bohužel bude ještě trvat, než to co je v článku bude i běžně v realitě

0/0
24.6.2014 13:40
Foto

T97o41m30á78š 71Š84k78v44r86n66a 3308366920324

Naštěstí to čím dál běžnější je - např. v kreativních profesích.

0/0
24.6.2014 14:27

T34o21n34d43a 50H94e22j91l30í91k 1728623739307

Problém stárnutí populace je zde díky módě mít děcka v 35+......ať řeší to a ne že populace stárne:-)

+1/0
24.6.2014 11:17

P50e79t92r 82N56i16v24n94i79c28k72ý 3162414355247

Jaká řešení navrhuješ?

0/0
24.6.2014 12:18

B60e39n 80P35a79v22k69a 1837273517671

Budou oplodňovací komise asi:-P

+2/0
24.6.2014 12:39

D62a16n20i37e15l19a 21U57r92b17a72n47o79v85á 2184380405156

To není jediný faktor, další podstatný faktor je že se rodí méně dětí, hodně lidí je nezadaných a ti co jsou zadaní mají často jen 1 dítě, tak že nová generace je menší než stará a tím dochází k "stárnutí" průměrné populace.

+2/0
24.6.2014 12:58

V70l44a63d86i76m68í62r 91V37y92s17o80k94ý 8752402871535

ano? a jak to tato móda způsobuje?

0/0
24.6.2014 13:41

P18e83t51r 23M63a94l83i41š17k87a 6911115481713

Tohle neovlivní ani tak stárnutí populace, ale spíše růst populace.

0/0
24.6.2014 17:17

V82i38k78t55o17r 14N75á39r51o74ž23n80ý 3279502228

Tento článek patří spíše do roviny sci-fi.

Ve státě , kde průměrný manažer je člověk nastrčený do své pozice jenom díky rodinným , protekčním vazbám či na základě řiťolezectví a patolízalství...je nereálné, aby tento manažer pracoval s lidmi...protože to prostě neumí....

+10/−1
24.6.2014 10:56
Foto

M21i95c16h90a42l 98K53o87u91r16e49k 5789542697801

Urcite to sci-fi neni. Jedna stranka veci je, jak se clovek do dane pozice dostane - zda ma kvalifikaci a zkusenosti. Mate pravdu, nekdy zasnu i ja jako trener a hr. Na druhou stranu vzit do vyberoveho rizeni nekoho na zaklade doporuceni, neni nic spatneho, spise naopak. Smutne je, ze vetsina firem neinvestuje v tomto pripade do vzdelavani manazeru. Manazerem se clovek nenarodil, ale musi se to naucit (mentor, praxe, skoleni). Zakladem je umeni ridit procesy a umeni vest lidi - umet chvalit, dat konstruktivni zpetnou vazbu, jednat se svymi podrizenymi jako partner s partnerem, nebat se delegovat cinnosti apod. Rada firem, bohuzel jsou to vetsinou zatin nadnarodni korporace, to vedi jiz davno, a nevahaji do rozvoje svych zamestnancu investovat :-).

+1/−1
24.6.2014 12:15

I70v90a 87K31r33i51s26t29o33f82o77v78á 7425763982812

Co to je trenér hr? Jako, že je do všeho hr?

+1/0
24.6.2014 13:20

V76l43a28d94i90m84í19r 16V71y39s49o85k49ý 8662342301685

HR - personalista

0/0
24.6.2014 13:43

D70a13n32i91e95l26a 70U93r76b81a18n63o30v21á 2214910335716

To co píšete je akorát alibi nějakého zneuznaného chudáka. ano jistě se někde vyskytnou protekční vedoucí pozice, ale  minimálně v soukromém sektoru to rozhodně není většinový případ. 

Sama jsem na manažerské pozici a žádný řitní alpinizmus jsem provozovat nemusela, stačilo, že v tom co dělám jsem prostě dobrá. Na naší firmě není ani jeden manažer takový, jaký ho popisujete.

Práce s lidmi je jiná rovina. Bohužel je problém v tom, že lidé co umí dělat svou práci ještě automaticky nemusí být dobrými nadřízenými. Pracovat s lidmi je docela náročné a není to něco co máte automaticky dané.

Já sama jsem se to musela učit, není snadné podřízeným hned věřit a spoléhat se na to že budou fungovat samostatně. Je to vztah jako každý jiný a je třeba umět ho vybudovat a vytvořit vzájemný respekt a důvěru

Stejně jako je třeba naučit se lidi motivovat. Bohužel u nás není zvykem nové manažery poslat třeba na nějaké školení, jak pracovat s lidmi. A tak mladý nejistý manažer může někdy napáchat víc škod než užitku.

+4/−1
24.6.2014 13:03

V45i35k74t88o84r 80N81á58r93o11ž40n79ý 3669572568

Tak to máte kliku , že jste se ocitla v prostředí , kde se cení pracovitost a kde funguje motivující pracovní prostředí... Já jsem v naší firmě prakticky poslední manažer , který se na svoji pozici dostal díky pracovitosti a díky tomu , že jsem uměl to , co ostatní neuměli....všichni moji kolegové již dávno odešli.. a mám nové kolegy.... Jsou to různí synovci , kamarádi , děti kamarádů atd....Nejpikantnější na tom je to , že tito mají pravomoc žvanit do všeho , ale odpovědnost žádnou nenesou..

Nepopírám , že někde existuje firma s diametrálně odlišným prostředím , ale v oblasti ve které se pohybuji je to velice podobné mým zkušenostem...

Svět kolem mě funguje dle následujícího vzorce:

1. Podnikatel založí a rozjede firmu

2. Podnikatel ve firmě zaměstná celou svoji rodinu a kamarády..všichni z této skupiny mají ve firmě výsadní postavení ať už ve formě vlivu , mzdy či benefitů.

3. Firmě se daří.. 4. Podnikatel dosáhne důchodového věku a z firmy odchází..firmu předává partě rodinných příslušníků a kamarádů.. 5. Firma začíná padat na hubu...protože parta rodinných příslušníků a kamarádů to nezvládá a nikoho jiného mezi sebe nepustí...

+1/0
24.6.2014 15:09

D19a70n73i76e89l79a 26U57r10b24a13n11o51v50á 2274380935256

Čím odbornější firma či spefifický produkt tím méně pravděpodobně uživí ty co nic neumí a naopak bude potřebovat odborníky na danou věc.

Ale máte pravdu v tom, že někde to funguje - pracuju ve stavebnictví a vidím to u našeho dodavatele - jeden z majiteů má ve firmě siny, sice taky stavař, ale nepoužitelný, dali nám ho na projekt jako stavbyvedoucího.Přiznávám že jsem v životě potkala opravdu málo lidí kteří by byli ještě více "na nesprávném místě" jako on. Několikrát jsme s vedením o jeho neschopnosti mluvili ve snaze aby zjednali nápravu, ale uvěřili nám až potom, kdy jeho důsledné nevedení stavby způsobilo, že jsme jim dali několikamilionovou pokutu.

Ale nevyhodili ho místo toho ho prostě dali jen na jiný projekt.... kde jak máme kuloární informace investoři už taky přišli na to že je tonaprostý neschopa.

Ale pro jeho tatínka je asi nemožné připustit si že jeho syn se naprosto minul povoláním.

+1/0
26.6.2014 11:50

J94a87n 93Č93e80r27n50ý 3200477318

Clanek je moc zkratkovity. Zevseobecnuje a nema pravdu. Potez jestli tahle pani dela v personalce. To co pise, plati  u casti  cizich a "kreaticcnich firem a pozic". Obycejnej delnik je lina ves, ktera necche premyslet a ani pracovat. Mnozi jsou radi, ze dostanou  presne zadano co maj i udelat, to udelaji a nechteji o tom vic premyslet.  Na ty funguje pouze vojenska kazen. Na ty ostatni a ano pribyva jich je lepsi jit osobne.

+5/0
24.6.2014 10:46

V68l63a95d25i59m16í21r 49V46y25s43o91k29ý 8772732741805

mno, jenže doba, kde jsme teď vyžaduje spíš terciální sektor, a tomu se proto věnuje víc pozornosti. třeba tento článek. stačí k němu přistoupit takhle a ano, je zkratkovitý, ale pravdivý

0/0
24.6.2014 13:46
Foto

T79o40m17á75š 71Š46k64v71r68n62a 3258896550364

Tady asi prostor na delší články není - nebo je dobré se obrátit na jiný zdroj... Jinak na tom asi něco je...

0/0
24.6.2014 14:08

J78i42ř94í 88V46o27n87d50r44á39č77e91k 5776804120684

Jestli vy jste ten šéf, tak podle vašeho projevu lituji podřízené.

0/0
24.6.2014 15:08

T26o29m16a45s 69V78a39r54g95a 1275404526895

Kecy. Vojenský způsob řízení vynesl do výšin podobný manažerský zmetky jako je Przybyla v Conti Frenštát. A ten je na svym ředitelskym fleku už dobrých 15 let :(

+1/0
24.6.2014 9:49

D53a95n59i90e87l63a 58U34r87b37a56n92o38v94á 2764970795676

Bývala doba dy tohle fungovalo nejefektivněji, ale v dnešní době nejlépe profitují firmy, které už tenhle vojenský způsob vedení zrušili a přešli na motivační - jako Apple nebo Google.

Takové firmy se vyznačují méně pravidly, nedává se důraz na hierarchii podřízený/nadřízený a autorita se nevymáhá pomocí moci a zastrašování ale dík respektu.

Samozřejmě pro ty, co reálně nic neumí a musí si autoritu udržovat pomocí strachu ostatních, na takovou změnu nikdy nepřistoupí, ale časy se mění a myslím si že firem fungujících jinak bude přibývat

+1/0
24.6.2014 13:06

V82i68k98t45o94r 83N19á65r10o12ž49n91ý 3289852448

Dobře...kolik v této zemi zaměstnávají lidí firmy Apple a Google ?

Tato země spíše funguje na bázi montoven , které zde existují jenom proto , protože výroba je zde levnější , než na západě...¨

A montovny často vedou manažeři , kteří se chtějí svým zahraničním šéfům zalíbit...takže není nic neobvyklého , když český dělník má o třetinu vyšší normu a pracuje za čtvrtinu toho , co ten západní dělník...

+2/0
24.6.2014 16:21

T60o89m43a27s 10V89a26r53g44a 1375914586525

Jistě, ale to co říkáte je pohádka pro děti ve školce. Do toho levelu u nás lidi ve firmách nemají šanci ani nakouknout. Praxe v reálu je naprosto jiná.

+2/0
25.6.2014 11:32

A40n82n61a 55V25e59s57e83l89á 3189110751800

Zaměstnavatele nezajímáte. Platí heslo : venku čekají tisíce dalších . Budování loajality je zde nevýhodné, vždy se najde někdo kdo vás napráská .

+9/0
24.6.2014 9:20

P32e63t55r 83J95a19n69í57č77e15k 1434809790761

to mozna tak v pripade, ze pracujete nekde u pasu;-) v pripade pozic, na ktere je zapotrebi lidi, kteri jsou dobri v tech. oborech ala IT/strojirenstvi/apod., nebo kdyz clovek hleda kvalitni remeslniky, tak tam je tech lidi naopak pomerne nedostatek

+6/−1
24.6.2014 10:28
Foto

I65v25a64n 18K12o34p66t34a 5267502921757

Souhlas s panem Janíčkem, pokud jde o člověka který je lehce nahraditelný - nekvalifikovaná práce u pásu ve skladu atd tj. zaučitelný za pár hodin.

Ale u člověka kterého musíte zaučit do oboru, produktů  atd., jsou investice než "jakž takž" začne vykonávat svou práci v řádech desetitisíců Kč. Takového jen tak nechcete měnit protože do nového musíte investovat to samé, spíše víc.

+1/−1
24.6.2014 11:09

D67a38n59i69e81l42a 51U28r67b62a96n59o41v82á 2874930625776

Záleží na tom co děláte, na nekvalifikované pozice ano, souhlasím s vámi, ale u kvalifikovaných pozic, zaměstnavatel vždy raději sáhne po někom koho osobně zná a raději mu zaplatí o něco víc než by dal za levnějšího ale nijak neprověřeného nováčka.

Hodnotaka je v know how, které máte a v přínosu, kterým jste pro firmu.

+1/0
24.6.2014 13:08

D28a74n45i81e90l68a 35U98r97b50a24n96o47v15á 2904290505416

Dám příklad - mám na projektu 2 podřízené, tak říkajíc jsem si je vychovala d absolventů až po junior managery. Byla to z mé strany velká investice, a rozhodně nemám chuť ani potřebu je kýmkoli nahradit.

Naopak, pokud bych šla pracovat jinam a byla-li by možnost je vzít sebou, udělám to, protože zkrátka vím, co umí a mohu se na ně plně spolehnout.

+1/0
24.6.2014 13:10

A96n17n32a 10V38e60s19e13l27á 3149750291460

Vidím dvě firmy a jednání v těch firmách s lidmi . Vidím velké rozdíly. V jedné firmě si řadové zaměstnance vybírá majitel firmy a vytváří sít informátorů a rádoby loajálních zaměstnanců . Neloajálnost zaměstnanců stojí majitele ročně milionové  částky  a myslím si, že to ani majitel netuší , co jeho lidi dělají . Manager nemá možnost je vyhodit  a bojí se o své místo a pracuje  . V druhé firmě si manager vybírá podřízené , kteří jsou pracovití a zde je manager ten co okrádá majitele . Podřízení jsou v pasti a tam makají , aby to nebyli kdo skončí ve vězení za rozkrádačku . Jsou to reálné firmy nad 100 zaměstnanců . Já říkám , že být loajální se nevyplatí .  Ti schopní dělají pro sebe .  Chování spolupracovníků je v Čechách neuvěřitelné a nikdy nevíte zda nebudete zítra vyhozeni , protože jste se někomu znelíbil .

+1/0
24.6.2014 16:59

P71a71v47e31l 27Z40a85t46l90o44u81k44a11l 7141699252907

Dobře, chytré hlavy z personálních oddělení přišli na to, že řídit zaměstnance jako vojenskou jednotku nefunguje. Kdy dojde chytrým zvoleným hlavám, že nefunguje ani řízení státu jako firmy?

0/−1
24.6.2014 9:13

A68l21e42š 56J96a54n55á27č46e84k 3713874506303

Přes Manpower jsem jednou dělal otroka v montovně. Nikdy více!!!

+5/0
24.6.2014 8:52

F32i78l14i52p 34K98r83o72l88u64p93p16e72r 7496654374568

Tady se ale asi spis mluvi o lidech co delaji kvalifikovanou praci. V montovne mate vsechno zvladnute za tyden zauceni a neni kam se posunout.

+3/−1
24.6.2014 9:56





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že stát stále přispívá až 2000 Kč/rok na stavební spoření?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.