Každý šéf je přeci idiot. Nejlíp to ví 3-4 mudrlanti u píva.

hm.. nejhorší pro šéfa ovšem je, když musí vynakládat poměrně dost vzácné energie, aby podřízenému vysvětlil, že nemá pravdu.. V takovém případě je často výhodnější se takového podřízeného zbavit...

Naštěstí pracuji na pozici, kde je přímo mou pracovní náplní hledat nová řešení. Jistě, konečné rozhodnutí je na šéfovi, ale obvykle se omezuje na potvrzení mého návrhu po dotazu "a máš to dobře promyšlený?"

Dřív jsem byl i na pozici, kde šéf řešil vyhazovy těch, kdo se projevili. No, dva týdny jsem tam byl...

Taktika je jasná. Šéf má vždycky pravdu, kdyby to snad jednou nebylo jasné, platí to první.

Odvrátit nějakou chybu lze pouze tak, že se diskutuje plán B a plán C, přičemž je šéf samozřejmě vlastně autorem toho nakonec vybraného plánu. Přsvědčit ho, že je to jeho vlastní myšlenka, je právě cílem veškeré diplomacie.

Lituji vás, pokud je to u vás tak jak píšete...

Firemní sociolog. To je něco jako kosmetik hub?

Já mu to občas říkám tak, že to tu ani nemůžu napsat. "Tohle je na pí...." :D

Jo delal jsem ve firme kde sef se stavel do role vsevedouciho poloboha a vsichni pod nim jsou jen povl co musi drzet hubu a makat presne jak on urci. Ted jsem ve firme kde slovo sef snad ani nejde pouzit. Jednam s kazdym, vcetne majitelu, uplne otevrene. Nadrizeneho nevnimam ani jako sefa ale spis jako cloveka ktery me zadava cast prace ne z pozice moci ale z pozice toho ze ma urcity prehled o globalnejsim obrazu ale konkretni ukoly musi v dusledku kapacit delegovat na jine lidi (vcetne me).

Pokud nekdo pracuje ve spolecnosti prvniho typu tak doporucuji odejit radeji drive nez pozdeji. Pokud to navic je jeho prvni zamestnani (jako to bylo v mojem pripade) tak se nebojte ze opustite neco co znate a udelate krok do neznama. Ano pokud se dostanete do spolecnosti druheho typu bude to z pocatku sok ... ale prijemny sok.

Dneska je snad mezinarodni den psychologu, sociologu a dalsich pavedcu ... co clanek, to perla.

Článek je, jako obvykle, šitý na míru korporátním molochům, kde je koncentrace narcistických kariéristů na pozicích (nejen) šéfů vìce než v jiných sférách - a u nichž je třeba projevit hodně velkou obratnost při projevu nesouhlasu. V malých firmách - aspoň dle mé zkušenosti - bývají vztahy přátelštější a nesouhlasit se šéfem bývá snazší.

Problém je ten, že ne vždy ti dole znají všechny souvislosti, tak se jim mohou zdát některé kroky nesmyslné. Teď otázka, jestli je do všeho zasvětit, nebo direktivně rozkázat a makejte. 

Já to spíš vidím na střední cestu - motivace (a makejte).

Problém bývá ve většině případů opačný... šéf vůbec netuší co se děje a projekt v rámci pevných zajetých kolejí funguje, dokud šéf direktivně nerozhodne...