To jo, cpou na pracovní servery inzeráty zaměřené na to, aby někoho jenom přetáhly z jiné firmy. Ty inzeráty tam pak visí několik let :-D.

A to je jen špička ledovce z toho, co se děje. Morálka už je úplně rozvrácená.

Ještě, že tam mají specialistku, která odborně vybírá lidi podle věku, aby to tam měli vyvážené. Bravo.

Pracoval jsem 10 let ve firmě která je globalním leadrem ve svém busssinesu, ale pořád na úrovni české jednotky to byla racionální práce...

A odešel jsem asi rok poté co vzniklo personalní oddělení kdy zasedla paní s podobnými frázemi..

Samozřejmě nejsem nezaměstnaný, jen jsem kývl na nabídku, která mi chodila už dlouho před tím...

Firmy si za to muzou samy.

Kazdy, kdo rozezna javu od javascriptu, dostane nastup padesat. Pokud nahodou dokaze v jave naprogramovat "Hello world!", pak dostane osmdesat. Firma ho pak za ctvrt mega proskoli a po pul roce jim utece jinam za 120 tis.

onen "talent" je často jen uměle vytvořená bublina zdánlivé nepostradatelnosti. nevím jak v IT, ale jinde to obvykle platí

V IT buď talent máte nebo nemáte. Nebo umíte o tématu dobře mluvit; to pak děláte manažera.

Moc dobré.

Jsou schopni spontánně vyvinout například softwarovou aplikac

Zdroj:http://finance.idnes.cz/personalistka-ceskych-radiokomunikaci-zamestnavani-rozhovor-p7q-/podnikani.aspx?c=A150730_2180739_podnikani_sov

Ano střední škole si jen tak něco spíchnou

A proc ne? Ono to vlastne o tom spichnout si nejakou appli je. Rekl jste to nahodou pekne.

Nic noveho pod sluncem. To ze clovek nad 50 let je nezamestnatelny je jenom bachorka ktera v nekterych oborech vubec neplati. Ano pokud se v 55ti prijdu uchazet o misto hornika tak urcite nemam lehkou situaci. Ale v technologicke, poradenske apod. firme kde se pracuje hlavne hlavou to neni absolutne zadny problem pokud netrpim nejakou nemoci napadajici mozek.

No v některých firmách 50+ nezaměstnatelný skutečně je.

Personální psychologie o skládání pracovních týmů totiž dospěla k takové "dokonalosti", že někteří personalisté či ti kindermanažeři  skládají pracovní tým výhradně jen z absolutně vzájemně nekonfliktních jedinců. Neboli aby každý z nich měl podobné dětství a zkušenosti z něho, podobné školy, podobné prostředí, ve kterém vyrůstal. Očekávaný výsledek by měl být takový, aby všichni členové toho pracovního týmu byli vzájemně empatičtí, vzájemně byli přečtení, prostě aby 100 % pracovní doby týmově spolupracovali a neměli a nemuseli řešit žádné konflikty dané jinakostí jednotlivých jedinců v týmu.  To logicky směřuje k tomu, aby vedle příslušné submisivní osobnosti všichni členové týmu byli zhruba stejného věku, protože jenom tak se dosáhne zhruba stejných životních zkušeností.

A logicky když jejich šéf je kindermanažer, tak jeho podřízení musí být ještě mladší a mít ještě menší zkušenosti. Navíc takový kindermanažer, protože si tvořením takových týmů dlouhodobě usnadnil práci, vůbec nemá zkušenosti s vedením podřízených , kteří jsou starší a v praktických věcech obvykle i zkušenější než je on sám.  Pokud se v jeho týmu takový podřízený objeví, neumí mu dávat úkoly, neumí zhodnotit jeho práci, neumí ho za dobře odvedenou práci pochválit...., což nakonec vede k vzájemnému nepřítelství a to nakonec vede k jistému odchodu toho slabšího, což je obvykle ten podřízený.

Kdo má talent a je to rozený inovátor, tak těžko půjde dělat někam pohůnka za 30 hrubého, ale rozjede si vlastní byznys. Nedivím se, že firmy mají problém dlouhodobě obsazovat taková místa.

Za 30 dělá nekvalifikovaný tuctový zaměstnanec. Talentovaný rozený inovátor dostane bez potíží kilo a časem, až něco dokáže, třeba i podíl ve firmě.

Personalistům teče do bot. V minulých letech dosadili do firem kindermanažment a ten vyházel ty starší jako neperspektivní a neflexibilní.

Nyní tito starší odborníci ve firmách chybí  a kindermanažeři už zestárli a sami se stali svým předchpozím pohledem neperspektivní a neflexibilní neboli kandidáti na propuštění.

Proto obracejí a snaží se ty starší odborníky znovu sehnat, ale tak, aby při tom ti, kteří je před časem sami propouštěli, neztráceli svou tvář.

Nemyslím si, že propouštět starší a zkušené odborníky. Je prokázáno, že skupina, kde se setkají lidé různého zaměření a přístupu, je optimální a výkonnější, než ta, která je složena jen z mladíků. Ti jsou sice pružnější, ale vždy je třeba myslet na zadní kolečka, nad kterými málo zkušené vedení mávne rukou.