Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Neberte lidi s vnitřním pohonem, rozvrátí firmu, zamýšlí se expert

Pavel Vosoba patří k odborníkům, kteří varují před průměrností. Snaží se personalisty a firmy varovat, že růst a prosperita bude vyžadovat nový pohled na řízení firem. V úvahovém článku se zamýšlí, proč nemají ve firmách šanci lidé s vlastním inovativním myšlením a proč má stále navrch průměrnost.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

T86o16m49á87š 49H92o49l23e61č38e96k 3827342111365

Pane Vosobo, při takto masivním použití (opsání) nějakého zdroje by bylo alespoň slušností uvést citaci: Daniel H. Pink - POHON

+2/0
27.8.2015 17:03

J66a66n 73G14a68z76d12a 6742358493187

Ještě že jsou velké dinosauří firmy. Jak by se naopak ty malé uživily, kdyby to velké a střední dělaly vše dobře? Chvíli jsem byl v takové ještě spíš malé ambiciózní firmě, Jeden úplně celý den v týdnu jsme seděli skoro všichni "vedoucí" na poradách, další den se proschůzoval plánovanými malými schůzkami. Dalších půl dne se pořád předělávaly do katastrofičtějších verzí finanční plány. Operativa zabrala také spoustu času a na hledání řešení a koncepnější věci zbývala chvíle ráno a nebo v pátek odpoledne. Nicméně na nová řešení nakonec stejně nedošlo, protože širší vedení firmy ještě neustále komunikovalo s vlastníky, vyjednávalo  slevy na dodávkách a službách a každý týden předělávalo v důsledku neprodejnosti produktu cash flow a přeúvěrovávalo chod firmy. Výsledkem mého pobytu v této firmě bylo získané sebevědomí, že se budu živit sám.

0/0
20.8.2015 9:43

P80a51v59e65l 30Ř95a35p86e92k 7772626609585

Karma R^

+1/0
16.8.2015 22:10

J61i52ř13í 79B36ě50ť28á77k 7766944903923

Vyborny clanek ! Dekuji za nej. Prestoze se citim byti jednim ze zminovane skupiny vnitne motivovanych individualistu (se vsemi popisovanymi dusledky), jsem toho nazoru, ze pro reseni komplexnich projektu je tym nutny. Idealni pracovni tym je slozen z vnitrne motivovanych pracovniku, kde ma kazdy zretelne ohraniceny samostatny a uceleny ukol, tak aby si jednotlivi pracovnici "nelezli do zeli". V cele tymu pote musi byt ne chytry, ale MOUDRY teamleader, ktery se chova jako dirigent, nikoliv jako direktivni sef. Uvedomuje si, ze sam neni nejlepsim houslistou, ale vi na koho se ve svem tymu muze s houslovym partem spolehnout. Hlavnim motivacnim nastrojem v takto pracujicim tymu nejsou casto pouze penize, ale spise mekke nastroje jako treba obycejna pochvala a uznani za dobre provedenou praci! To je to na co se velmi zapomina a casto to nic nestoji! ;-)

+4/0
13.8.2015 22:38

A32l45e35n88a 83B41ř24í48z41o22v97á 1624957171118

Tak takovouhle blbost si mohli odpustit. Dokud to nebude moje, nemá cenu se hýbat.

0/−2
11.8.2015 13:57

V56l46a17s58t13i16m24i51l 25S73v31o47b83o31d39a 7133558675724

Líbí se mi to. Pan Vosoba, zdá se, bude chytrej chlap.

+2/−2
9.8.2015 11:04

R96i59c10h96a18r46d 48M21a27c48h54a49n 1839291492719

Velmi přesné. Nedávno po nás chtěli rozvoj enterpreneurship leadershipu, že prý je to v zahraničí módní. Tak jsem jim řekl, že to nezvládnou: lidé s podnikatelským duchem v korporátu jevydrží a korporátní kultura tyto lidi nesnese. Lidé s vnitŕním pohonem chtějí efektivně pracovat a měnit věci a ne vyplňovat excelové tabulky

+5/0
7.8.2015 21:13

R40o68b46i87n 85Ž18i93ž20k25a 2628924396276

No...tohle fungovalo u Bati. Ale nebyl to korporát v tom negativním smyslu, ačkoliv velikostí ano. :-)

0/0
9.8.2015 20:51

L11u19k51á94š 33M20a50r55e48d98a 6211644947958

Jak lze pochopit z článku, tak i z mé zkušenosti vím, že firmy na tohle vlezdozadkovství začínají doplácet. Protože mladší a progresivnější firmy, které právě stavějí na schopným personálu s dostatečnou kvalifikací, jim berou zisky. Proti téhle situaci pak tyto společnosti bojují tak jak popisuje autor, tím že se snaží vzít "inovativní rebely". Mnohem více se ale snaží tuto situaci vyřešit, dle mého zdání, lobingem a bratříčkováním. Tedy nejvíc klacků pod nohy menším a novým firmám, vyhlášky, dotace atp, aby právě nemuseli měnit zaběhlé anální struktury a přesto vydělávali. Což je ten největší problém.

+5/0
7.8.2015 16:24

J12i69ř33í 46M28a44t59ě98j 5444184797858

Přesněji bych to nevyjádřil

+6/0
7.8.2015 14:07

J88i65ř89í 81M55a52t18ě93j 5264394137548

Je to smutné, ale je to tak. Znám ve svém okolí velmi mnoho "managerů", kteří jen přežívají. Chybí jim vize, chybí jim koncepce, strategie a myšlenka je neslušné slovo. Je to stav charakterizovaný názvem filmu - "díky za každé nové ráno (kdy mám manažerský plat, auto, poslední model mobilu,...)". Řešení problémů se nenosí, hlavně je třeba o problému někam napsat. Když to pak praskne, tak najdeme nějakého pěšáka, na kterého hodíme vinu. Místo systémového přístupu se vytlouká klín klínem. Pokud se něco řeší, tak jen horkou jehlou, bez znalosti souvislostí, ale hlavně s vysokými náklady. Obrazně řečeno, mnoha těmto "manažerům" jde jen o "TEPLO, KLID a STRAVENKY"

+7/0
7.8.2015 9:58

J60a18r98o25s90l69a34v 33K90a21d90l49e91c 5251739942671

Každý majitel firmy koná tak, jak vidí budoucnost sám. V tržním hospodářství je důležitá jednak stabilita (kde tito pracovníci nemají místo), ale i otevírání nových možností, kde je regulovaný prostor pro jejich možné využití. Jelikož v případě těchto pracovníků jde o rizikový prostor (talenty, patenty, nestabilita a neloajalita), je lépe mít firem několik na sobě nezávislých.

+1/0
7.8.2015 9:34

J12o73s42e25f 46V30a83š65í66č53e67k 6559108791728

Velmi kvalitní blábol. Jak jste "vyřešil" HYPO stavební spořitelnu pane Vosobo? Možná by jste se mohl svěřit, proč již dnes neexistuje? Četl jste Ziglara, Kalenche či Kyiosakiho? Nebo spíše nějaké věstníky.

+1/−2
6.8.2015 23:37

F66r78a85n19t44i43š17e74k 82L55o93s 2770743492886

Kecy obecné, sám vyberu, sám vyškolím, pak budou volby, no nazdar,...ten pán asi v životě nic neřídil, živí se radami v oblasti personálního poradenství a mizerná situace ve firmách je výsledkem jeho poradenství. Teď se snaží udělat si reklamu, pane Bože varuj firmy před podobnými břídily!!

+3/−4
6.8.2015 20:32
Foto

V39l78a22d36i23m64í69r 38V23o87l24k59o 6330252657769

On má v lecčems pravdu, jen ji nemá celou.;-) Starší pracovníci jsou dobrými členy pracovních skupin a tlumí např. ignoraci rizik těch mladších + mají často skvělé technické znalosti.

Rutiny zase patří do opakovaných a odladěných výrob, metrologie, měření, testování, účetnictví, atd.

Dávám za pravdu, že asi zdůrazňuje hodně "to svoje". Ale ty šedivé přizpůsobivé myši a škatulky, to se trefil.

+11/−1
6.8.2015 22:38

K40a27m82i22l 39S63k59r33o93b98a59n68e51k 3527184257771

Jak poznat že jde o člověka s vnitřním pohonem od kverulanta, který vše jen rozesírá.

+3/−1
6.8.2015 20:10

J23o88s42e73f 65H17á96j49e71k 6318300839822

...většinou podle výsledku první samostatný práce.:-)

+5/0
6.8.2015 20:23

J58o27s77e13f 46H56á66j76e10k 6248610129282

...respektive 100% podle způsobu reakce na neuspěch.

0/0
6.8.2015 23:05
Foto

J65i20ř69í 70Š45r15á43m55e11k 3768447279731

Nechat ho rozhodovat s plnou odpovědností za výsledek

+2/0
6.8.2015 21:35

J20i85ř71í 66H42y39n48e21k 8496422895470

Nechat ho něco udělat ať se projevi , ale z Vaší poznámky hádám že se taky bojíte........

+2/0
6.8.2015 22:24

J15i60ř57í 10S23t74o80d70ů47l51k86a 3796106847

A já si již 20 let říkám proč nemohu uspět jinak než že si buduji firmu i zaměstnání sám. Nevlezl jsem se do škatulek, dobře mi tak a bohu díky, že jsem se nedal zaškatulkovat. ;-)

+13/0
6.8.2015 19:45

K24a50r36e56l 49N43a85x72e46r 8809142429804

také mi to vyhovuje

0/0
7.8.2015 20:46

M32a63r17t25i77n 79K33o40l54a84c55e87k 6125629554360

měl bych jednu výhradu. superinovativní mladíci, kteří neznají slovo to nejde, většinou ještě netuší co nejde a co jde. z praxe znám, že nejvíce zapálení a zarytí inovátoři jsou ti, co mají jinou profesi,zatím nic podobného nedělali nebo si nepřipustí realitu.

+8/0
6.8.2015 17:56

R67a98d91i65m 56P25o97l83á92š91e55k 9616423249769

To je ale nejvíc vina majitele nebo vrcholového manažmentu.

Vyberou nezkušeného kindrmanažera a doufají, že když ten člověk neví, že to nejde udělat, tak se mu to možná nějak obrovským úsilím povede. Případně že odvede takový kus práce, než to krachne a on vypadne,  že ten zkušený z vrcholového manažmentu firmy, co to po něm bude žehlit, bude jen snadno dotahovat skoro hotové věci., které si připíše na svoje triko, zatímco čisté průšvihy skončí na triku toho předchozího telátka kindermanažera.

0/0
6.8.2015 18:47

M94a80r92t57i16n 39K36o19l10a76c54e69k 6645809684470

to jsem zrovna nemyslel. jde o  situaci kdy obchodní oddělení něco slíbí a za určitou cenu, bez toho aby na to sáhnul projektant. Ten se zpravidla diví co po něm chtějí atd.. stejně tak bude výrobák kroutit hlavou co po něm chce konstrukce, když to nedokáže vyrobit, nebo to musí složitě kooperovat. posléze se to vrátí k obchodníkovi, který se zase diví jak to ten konstruktér zprasil, vždyť to bylo tak jednoduché, a jak to , že to je 10 krát drahší

+4/0
6.8.2015 18:55

P79a39v45e77l 81K21u75r33a16l 8644323322849

to mi připomíná když v mé minulé práci servisáka jsem musel pracně žehlit některé problémy obchoďáků když prodali něco co bylo zákazníkovi v implicitním stavu k ničemu...

každý z těch obchoďáků měl minimálně jeden takový kšeft který je hodil roky... prostě buď mizerná kvalita dodavatele (1 případ), zvrtané výběrko od kterého si netroufl odstoupit, a nebo prostě se vůbec nezeptal zákazníka co vlastně dělá a prodal mu "novou verzi" co byla vylepšená (a z toho důvodu na tuhle aplikaci nešla reálně použít)

0/0
7.8.2015 0:18

R33a70d97i39m 18P59o16l18á14š49e95k 9416893919889

To je jen nedostatek komunikace mezi obchoďáky a techiky. Co jsem zažil, tak ve firmách se to obvykle řeší právě pravidelným konzultacemi obchoďáků u techniků anebo rovnou technickým vzděláváním obchoďáků.

Stát se to přirozeně může, pokud si obchoďák myslí, že on ví všechno nejlíp, lépe než ti čičmundi u toho počítače s Autocadem nebo pokud je obchoďák rychlokvaška, který už předem počítá s tím, že to má na půl roku nebo tak nějak.

0/0
7.8.2015 7:45

V12i55k43t13o33r 53N74á31r95o45ž94n82ý 3159682518

Bohužel v této zemi vždy po všech stránkách platilo , že ten , kdo umí používat hlavu a dovede myslet je nebezpečný...jak by si vedle takového člověka připadal ryze průměrný manažer ? O tom , že hodně manažerských postů je v této zemi obsazeno na základě kamarádských či jiných vazeb se nebavme. Spousta manažerů by se bez zákulisních klik neuplatnila ani na postech svých podřízených ...

+11/0
6.8.2015 17:54

M50a17r13t33i75n 15K56o39l56a30c61e38k 6745899494460

no proč by se měli manažeři uplatnit v oborech svých podřízených. Je to zkrátka jiná profese jiný přístup. nebavím se o postech manažerských úrovní (šéfkuchař, šéfkonstruktér) i když u těch šéfkonstruktérů dnes není možné , aby měli všechny znalosti a zkušenosti všech odborníků co vedou. Třeba od slévačů až po elektroprojektanty a programátory průmyslových aplikací

0/0
6.8.2015 18:00

V91i29k86t31o60r 31N28á97r41o57ž49n11ý 3939222758

Já jsem takového názoru , že každý manažer by měl znát práci svých podřízených ....pouze jenom tak je dokáže efektivně vést , dokáže jim dokázat , že něco zmrvili či je dokáže pochválit , pokud si o tu pochvalu sami neřeknou. Je jasné , že pokud má v týmu 20 lidí tak do detailu každou pozici neprokoukne...ale z nadhledu by to znát měl...

Apropo , pokud budete jako ekonom ředitelem nějakého výrobního závodu , klekne Vám tam jeden stroj , přijde k Vám výrobák , hodí před Vás technický výkres toho stroje ...tak jenom protočíte očíčka... a budete pouze jenom odkázán na to , co Vám o příčině té nefunkčnosti řeknou Vaši podřízení...

+5/0
6.8.2015 18:10

R11a49d62i97m 87P37o65l25á82š55e25k 9866813709249

Z technického výkresu rozhodně příčinu poruchy nepozná.

Ale pokud to je hodně drahý stroj, provádí se dost často průběžná preventivní diagnostika. Třeba sledování a rozbor vibrací, které stroj dělá, teploty součástí za chodu - termokamera, rozbory olejových a jiných náplní stroje....

Ovšem tam, pokud podřízení dobře pracují, se spíš jedná o zvýšené  opotřebení něčeho důležitého na stroji, jehož výměna vyžaduje nějakou větší odstávku.

0/0
6.8.2015 18:19

M98a40r55t98i13n 63K28o46l89a29c87e15k 6915289654540

no trosku upresním, jestli byl projektant inovátor, tak do stroje mohl vnést nový prvek nebo princip, který bude z podstaty poruchový a nedostatečný. viz páté dveře 1203, na který se údajně nadávalo už při přejímce, protože se zasekával.

0/0
6.8.2015 18:24

V44i43k54t60o88r 22N91á60r18o35ž13n13ý 3759442448

To jsem dával jako příklad... Ve výrobním závodě jsou stroje nejdůležitější elementy celého závodu.... a pokud se bude technická stránka strojů řešit na firemní poradě , měl bych jako hlavní šéf být v obraze...

0/0
6.8.2015 18:31

M45a36r26t57i19n 54K94o19l21a82c12e72k 6775989324730

řeknu to jinak, Jsem elektrokonstruktér a programátor PLC. U vedlejšího stolu je strojní konstruktér. Já nemusím chápat do detailu co to znamená předělat uložení v J čku místo H áčka (a kolik to bude stát).  A on netuší co to je za práci přidat tlačítko na dotykovém displeji. Náš šéf je z podstaty strojní konstruktér a také netuší proč mi to někdy tak trvá něco změnit v programu. A pak se může divit, že nastane při ladění nějaká nečekaná reakce stroje.

0/0
6.8.2015 18:20

R96a27d10i79m 53P37o20l35á86š47e94k 9896763609249

Souhlas. Právě toto musí zvládnout šéf týmu, vědět zhruba tolik ,aby byl v obraze a co neví, tak umět vytahat ze svých podřízených.

0/0
6.8.2015 18:50

M70a54r83t51i77n 74K70o55z98á49k 4334420779857

Pracoval jsem na softwarovém projektu s projektovým manažerem, který byl vyučený elektrikář a počítači se zabýval maxumálně jako koníčkem; programvat, mimochodem, neuměl vůbec. A přitom to byl nejlepší projektový manažer, kterého jsem potkal, protože skvěle dokázal intuitivně poznat, že někde něco není dobře a znal procesy.

Takže "znát" ano, ale jen v jistém slova smyslu.

0/0
18.8.2015 5:38

P49a23t60r85i60k 15H85r74a63d90i18l 9269892694700

Velmi se mylite.

0/0
11.9.2015 8:19

M59i14l42a60n 67K41r27a92t56o53c97h36v70i11l 8404294934418

Do kamene tesat! Přesně takto fungují korporátní firmy.

+3/−1
6.8.2015 17:01

A49n47n34a 43K14i25r54š38o95v89á 9926430615843

No dobrý. Článek mě utvrdil v tom, že kdo dneska umí plkat o čemkoliv, má se dobře!

+4/−1
6.8.2015 16:52

P10e84t48r 45S90k81u20h54r31a29v14y 3423622787241

Ona pracovala v Unicornu?

0/0
6.8.2015 16:00

R72a33d70i24m 84P50o31l46á26š10e26k 9166393449369

Podle mně firmy neberou ohled na firemní statistické cykly.

Například Steve Jobs, když působil v Apple, tak asi dvakrát kvůli němu Apple téměř zkrachoval a dvakrát byl odejit. Ovšem zdá se, že kromě toho, že tehdy Apple o desetiletí dříve představovala novinky, které se neuchytily, zároveň se týmy Apple zbavovaly nevhodných členů a Steve Jobs se zároveň učil. osud mu pak dopřál, aby potřetí toho všeho využil a vykopl Apple na pozici technologické jedničky. Vždycky to trvalo několik let.

IBM má například tyto cykly dlouhé až více desetiletí.

Problém tedy vidím v tom, že firmy neumí pracovat v těchto cyklech respektive majitelé firem požadují p osvým manažerech, aby kladná část cyklu, kdy firma má nízké náklady a vykazuje vysoké zisky, trvala pořád.

Microsoft například vznikl nějak 1982, ale než se oba dva jeho šéfové naučili ponikat a prorazili, trvalo to několik let.  Pak následoval několik let raketový vzestup, vrchol zřejmě s prodejem windows 95. Pak po dalších 10 - 12 let následovala postupná stagnace, doprovázená pozvolným propadem brandtu Microsoft. A posledních několik let se stagnace proměnila v pomalý pokles.  Microsoft asi čeká na někoho nového, kdo to tam pořádně vymete a vyhodí ven cokoliv, co připomíná Gatese a Allena. To může trvat klidně i 5 - 10 let.

Prostě většina déle existujících firem má vždy několik let cyklus, kdy je prostředí firmy zahnívající smrdutý rybník , i když firma může zároveň z předchozích projektů silně vydělávat. A dalších několik let má firma ozdravný cyklus, kdy naopak někdo to prostředí provětrá , vyhodí zatuchlinu, nahradí novými aktivními kreativními lidmi. A ti zase překopou firmu tak, aby odpovídala současným novátorským požadavkům a založí spoustu projektů, ze kterých může ta firma žít ještě za 10 let. Přítom ta firma nemusí být v této etapě vůbec zisková, klidně může prodělávat.

+2/0
6.8.2015 15:41

P10a23v91e23l 36K84u61r93a38l 8224313942269

Microsoft na to může čekat asi dost těžko protože ho Gates s Allenem prakticky celý vlastní a hlavní slovo mají oni.

Jde spíš o to že Gates je prostě konzervativní člověk který hraje na jistotu a stabilitu. Mimochodem je to vynikající pokerový hráč - a prostě ví že když nemá karty, tak nemá cenu v daném kole hrát a je třeba počkat na lepší.

ostatně za posledních 8 dní microsoft sbírá superlativa 9:1

+2/0
7.8.2015 0:23

R14a38d71i62m 74P23o32l66á32š29e76k 9446773489329

Možná ho vlastrní, neznám majetkové věci M. , ale nevedou ho.

Gates odešel z vedení už dávno a Allen byl víceméně z  vedení odejit.

A podle všeho to už takových 15 let je obrovský kolos,  který má sice peníze a stále generuje nějaký zisk, ale jinak je obrovsky setrvačný a bez nějakých vzdálenějších novátorských  vizí, které by generovaly jeho další rozvoj v dalších desetiletích.

0/−1
7.8.2015 7:50

A45r73n74o80š19t 94S29t89á49r48e52k 4392200395414

Asi takto: http://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg (zapněte si české titulky).

+7/0
6.8.2015 15:28

J11a62n 54P15e41k86a 5373623403

Von vlastně navrhuje diskriminaci. Ale to se může, nejedná se o diskriminaci podle pohlaví či barvy, nýbrž podle způsobu myšlení...

0/0
6.8.2015 15:11
Foto

V25l21a69d76i93m25í78r 57V46o39l58k64o 6460502857309

V jádru souhlas, ale rutinu nezatracujme....a ke každému mladému kreativci dejme jednoho starého kozáka, jinak spláčeme nad výdělkem. Tolik má zkušenost

+9/0
6.8.2015 15:06

O83n48d31ř23e32j 83Š21r37u90b27a23ř 1885711165446

a dlae jak jiz bylo zmineno, inovativni lide jsou cenni, ale firma jich potrebuje jen par. Zbytek se musi starat o tu rutinu, bez ktere by firma brzo krachla.

+7/0
6.8.2015 14:44

O17n20d44ř64e96j 35Š51r95u34b69a93ř 1915801795766

jestli nahodou "zaprdene" firmy nejsou statisticky uspesnejsi, nez ty superinovativni.

Sice nikdy rychle nezbohatnou, ale taky rychle nezkrachuji.

PS: a to rikam jako clovek, ktery rutinni praci nesnasi

0/0
6.8.2015 14:40

J63a22r68o84s56l48a16v 48S18i40r10o42k85y 7750113894844

ne :-)

0/0
6.8.2015 14:49

M39a94r51t53i12n 84K87o94l41a51c95e53k 6375909404560

jaktože. v čr existuje mnoho firem, které v jednom roce výplácí super dividendu, v druhém roce hrozí hromadným propouštěním. Také existují firmy co mají více než 50,100 let jsou úspěšné a o krachu v příštích 10-15 letech neuvažují

+1/−1
6.8.2015 17:50





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že půjčku můžete vyřídit kompletně on-line?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.