Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Neberte lidi s vnitřním pohonem, rozvrátí firmu, zamýšlí se expert

Pavel Vosoba patří k odborníkům, kteří varují před průměrností. Snaží se personalisty a firmy varovat, že růst a prosperita bude vyžadovat nový pohled na řízení firem. V úvahovém článku se zamýšlí, proč nemají ve firmách šanci lidé s vlastním inovativním myšlením a proč má stále navrch průměrnost.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

T79o45m16á49š 62H60o19l10e59č34e17k 3327832661255

Pane Vosobo, při takto masivním použití (opsání) nějakého zdroje by bylo alespoň slušností uvést citaci: Daniel H. Pink - POHON

+2/0
27.8.2015 17:03

J12a35n 55G94a61z71d46a 6412828133227

Ještě že jsou velké dinosauří firmy. Jak by se naopak ty malé uživily, kdyby to velké a střední dělaly vše dobře? Chvíli jsem byl v takové ještě spíš malé ambiciózní firmě, Jeden úplně celý den v týdnu jsme seděli skoro všichni "vedoucí" na poradách, další den se proschůzoval plánovanými malými schůzkami. Dalších půl dne se pořád předělávaly do katastrofičtějších verzí finanční plány. Operativa zabrala také spoustu času a na hledání řešení a koncepnější věci zbývala chvíle ráno a nebo v pátek odpoledne. Nicméně na nová řešení nakonec stejně nedošlo, protože širší vedení firmy ještě neustále komunikovalo s vlastníky, vyjednávalo  slevy na dodávkách a službách a každý týden předělávalo v důsledku neprodejnosti produktu cash flow a přeúvěrovávalo chod firmy. Výsledkem mého pobytu v této firmě bylo získané sebevědomí, že se budu živit sám.

0/0
20.8.2015 9:43

P78a35v33e37l 93Ř24a73p44e45k 7892896629565

Karma R^

+1/0
16.8.2015 22:10

J22i59ř78í 16B51ě72ť86á37k 7856274533503

Vyborny clanek ! Dekuji za nej. Prestoze se citim byti jednim ze zminovane skupiny vnitne motivovanych individualistu (se vsemi popisovanymi dusledky), jsem toho nazoru, ze pro reseni komplexnich projektu je tym nutny. Idealni pracovni tym je slozen z vnitrne motivovanych pracovniku, kde ma kazdy zretelne ohraniceny samostatny a uceleny ukol, tak aby si jednotlivi pracovnici "nelezli do zeli". V cele tymu pote musi byt ne chytry, ale MOUDRY teamleader, ktery se chova jako dirigent, nikoliv jako direktivni sef. Uvedomuje si, ze sam neni nejlepsim houslistou, ale vi na koho se ve svem tymu muze s houslovym partem spolehnout. Hlavnim motivacnim nastrojem v takto pracujicim tymu nejsou casto pouze penize, ale spise mekke nastroje jako treba obycejna pochvala a uznani za dobre provedenou praci! To je to na co se velmi zapomina a casto to nic nestoji! ;-)

+4/0
13.8.2015 22:38

A54l73e21n62a 42B13ř32í45z50o81v83á 1764317391928

Tak takovouhle blbost si mohli odpustit. Dokud to nebude moje, nemá cenu se hýbat.

0/−2
11.8.2015 13:57

V57l49a30s34t21i72m97i81l 12S91v40o88b20o25d83a 7913178785864

Líbí se mi to. Pan Vosoba, zdá se, bude chytrej chlap.

+2/−2
9.8.2015 11:04

R48i49c62h81a13r85d 66M26a16c40h74a11n 1839211782399

Velmi přesné. Nedávno po nás chtěli rozvoj enterpreneurship leadershipu, že prý je to v zahraničí módní. Tak jsem jim řekl, že to nezvládnou: lidé s podnikatelským duchem v korporátu jevydrží a korporátní kultura tyto lidi nesnese. Lidé s vnitŕním pohonem chtějí efektivně pracovat a měnit věci a ne vyplňovat excelové tabulky

+5/0
7.8.2015 21:13

R86o64b92i41n 76Ž56i91ž18k69a 2128234226296

No...tohle fungovalo u Bati. Ale nebyl to korporát v tom negativním smyslu, ačkoliv velikostí ano. :-)

0/0
9.8.2015 20:51

L65u88k76á97š 44M89a53r94e67d27a 6471544557908

Jak lze pochopit z článku, tak i z mé zkušenosti vím, že firmy na tohle vlezdozadkovství začínají doplácet. Protože mladší a progresivnější firmy, které právě stavějí na schopným personálu s dostatečnou kvalifikací, jim berou zisky. Proti téhle situaci pak tyto společnosti bojují tak jak popisuje autor, tím že se snaží vzít "inovativní rebely". Mnohem více se ale snaží tuto situaci vyřešit, dle mého zdání, lobingem a bratříčkováním. Tedy nejvíc klacků pod nohy menším a novým firmám, vyhlášky, dotace atp, aby právě nemuseli měnit zaběhlé anální struktury a přesto vydělávali. Což je ten největší problém.

+5/0
7.8.2015 16:24

J50i37ř90í 55M77a40t85ě95j 5374244467198

Přesněji bych to nevyjádřil

+6/0
7.8.2015 14:07

J91i56ř53í 21M10a72t54ě95j 5504504977138

Je to smutné, ale je to tak. Znám ve svém okolí velmi mnoho "managerů", kteří jen přežívají. Chybí jim vize, chybí jim koncepce, strategie a myšlenka je neslušné slovo. Je to stav charakterizovaný názvem filmu - "díky za každé nové ráno (kdy mám manažerský plat, auto, poslední model mobilu,...)". Řešení problémů se nenosí, hlavně je třeba o problému někam napsat. Když to pak praskne, tak najdeme nějakého pěšáka, na kterého hodíme vinu. Místo systémového přístupu se vytlouká klín klínem. Pokud se něco řeší, tak jen horkou jehlou, bez znalosti souvislostí, ale hlavně s vysokými náklady. Obrazně řečeno, mnoha těmto "manažerům" jde jen o "TEPLO, KLID a STRAVENKY"

+7/0
7.8.2015 9:58

J49a30r35o43s29l47a54v 86K31a64d50l80e77c 5551459802421

Každý majitel firmy koná tak, jak vidí budoucnost sám. V tržním hospodářství je důležitá jednak stabilita (kde tito pracovníci nemají místo), ale i otevírání nových možností, kde je regulovaný prostor pro jejich možné využití. Jelikož v případě těchto pracovníků jde o rizikový prostor (talenty, patenty, nestabilita a neloajalita), je lépe mít firem několik na sobě nezávislých.

+1/0
7.8.2015 9:34

J68o61s61e60f 34V97a95š50í55č26e74k 6989598501988

Velmi kvalitní blábol. Jak jste "vyřešil" HYPO stavební spořitelnu pane Vosobo? Možná by jste se mohl svěřit, proč již dnes neexistuje? Četl jste Ziglara, Kalenche či Kyiosakiho? Nebo spíše nějaké věstníky.

+1/−2
6.8.2015 23:37

F38r87a16n56t14i52š76e89k 68L58o87s 2360153722436

Kecy obecné, sám vyberu, sám vyškolím, pak budou volby, no nazdar,...ten pán asi v životě nic neřídil, živí se radami v oblasti personálního poradenství a mizerná situace ve firmách je výsledkem jeho poradenství. Teď se snaží udělat si reklamu, pane Bože varuj firmy před podobnými břídily!!

+3/−4
6.8.2015 20:32
Foto

V54l36a72d62i80m88í45r 51V24o32l39k91o 6720302797869

On má v lecčems pravdu, jen ji nemá celou.;-) Starší pracovníci jsou dobrými členy pracovních skupin a tlumí např. ignoraci rizik těch mladších + mají často skvělé technické znalosti.

Rutiny zase patří do opakovaných a odladěných výrob, metrologie, měření, testování, účetnictví, atd.

Dávám za pravdu, že asi zdůrazňuje hodně "to svoje". Ale ty šedivé přizpůsobivé myši a škatulky, to se trefil.

+11/−1
6.8.2015 22:38

K71a24m50i51l 89S48k88r75o89b91a71n91e11k 3467704897771

Jak poznat že jde o člověka s vnitřním pohonem od kverulanta, který vše jen rozesírá.

+3/−1
6.8.2015 20:10

J22o70s48e36f 95H68á20j91e45k 6908340749592

...většinou podle výsledku první samostatný práce.:-)

+5/0
6.8.2015 20:23

J13o68s88e70f 26H22á63j30e52k 6168470959722

...respektive 100% podle způsobu reakce na neuspěch.

0/0
6.8.2015 23:05
Foto

J88i27ř53í 49Š77r60á48m24e60k 3588417609741

Nechat ho rozhodovat s plnou odpovědností za výsledek

+2/0
6.8.2015 21:35

J54i40ř58í 54H56y64n10e40k 8876122135390

Nechat ho něco udělat ať se projevi , ale z Vaší poznámky hádám že se taky bojíte........

+2/0
6.8.2015 22:24

J29i58ř35í 56S68t64o10d39ů33l79k91a 3486946237

A já si již 20 let říkám proč nemohu uspět jinak než že si buduji firmu i zaměstnání sám. Nevlezl jsem se do škatulek, dobře mi tak a bohu díky, že jsem se nedal zaškatulkovat. ;-)

+13/0
6.8.2015 19:45

K72a36r44e52l 19N57a20x50e66r 8339712979584

také mi to vyhovuje

0/0
7.8.2015 20:46

M82a94r41t10i24n 49K19o58l11a22c67e90k 6935409314510

měl bych jednu výhradu. superinovativní mladíci, kteří neznají slovo to nejde, většinou ještě netuší co nejde a co jde. z praxe znám, že nejvíce zapálení a zarytí inovátoři jsou ti, co mají jinou profesi,zatím nic podobného nedělali nebo si nepřipustí realitu.

+8/0
6.8.2015 17:56

R74a47d19i58m 43P90o73l94á45š92e55k 9296783909129

To je ale nejvíc vina majitele nebo vrcholového manažmentu.

Vyberou nezkušeného kindrmanažera a doufají, že když ten člověk neví, že to nejde udělat, tak se mu to možná nějak obrovským úsilím povede. Případně že odvede takový kus práce, než to krachne a on vypadne,  že ten zkušený z vrcholového manažmentu firmy, co to po něm bude žehlit, bude jen snadno dotahovat skoro hotové věci., které si připíše na svoje triko, zatímco čisté průšvihy skončí na triku toho předchozího telátka kindermanažera.

0/0
6.8.2015 18:47

M84a70r16t27i43n 90K78o77l98a84c64e71k 6245769604250

to jsem zrovna nemyslel. jde o  situaci kdy obchodní oddělení něco slíbí a za určitou cenu, bez toho aby na to sáhnul projektant. Ten se zpravidla diví co po něm chtějí atd.. stejně tak bude výrobák kroutit hlavou co po něm chce konstrukce, když to nedokáže vyrobit, nebo to musí složitě kooperovat. posléze se to vrátí k obchodníkovi, který se zase diví jak to ten konstruktér zprasil, vždyť to bylo tak jednoduché, a jak to , že to je 10 krát drahší

+4/0
6.8.2015 18:55

P26a88v98e91l 84K61u48r24a90l 8314463642319

to mi připomíná když v mé minulé práci servisáka jsem musel pracně žehlit některé problémy obchoďáků když prodali něco co bylo zákazníkovi v implicitním stavu k ničemu...

každý z těch obchoďáků měl minimálně jeden takový kšeft který je hodil roky... prostě buď mizerná kvalita dodavatele (1 případ), zvrtané výběrko od kterého si netroufl odstoupit, a nebo prostě se vůbec nezeptal zákazníka co vlastně dělá a prodal mu "novou verzi" co byla vylepšená (a z toho důvodu na tuhle aplikaci nešla reálně použít)

0/0
7.8.2015 0:18

R93a89d79i19m 19P81o29l86á22š86e59k 9946693209739

To je jen nedostatek komunikace mezi obchoďáky a techiky. Co jsem zažil, tak ve firmách se to obvykle řeší právě pravidelným konzultacemi obchoďáků u techniků anebo rovnou technickým vzděláváním obchoďáků.

Stát se to přirozeně může, pokud si obchoďák myslí, že on ví všechno nejlíp, lépe než ti čičmundi u toho počítače s Autocadem nebo pokud je obchoďák rychlokvaška, který už předem počítá s tím, že to má na půl roku nebo tak nějak.

0/0
7.8.2015 7:45

V78i28k58t27o84r 77N38á40r78o98ž26n33ý 3329902358

Bohužel v této zemi vždy po všech stránkách platilo , že ten , kdo umí používat hlavu a dovede myslet je nebezpečný...jak by si vedle takového člověka připadal ryze průměrný manažer ? O tom , že hodně manažerských postů je v této zemi obsazeno na základě kamarádských či jiných vazeb se nebavme. Spousta manažerů by se bez zákulisních klik neuplatnila ani na postech svých podřízených ...

+11/0
6.8.2015 17:54

M22a54r24t55i14n 94K84o61l14a94c40e37k 6135129484950

no proč by se měli manažeři uplatnit v oborech svých podřízených. Je to zkrátka jiná profese jiný přístup. nebavím se o postech manažerských úrovní (šéfkuchař, šéfkonstruktér) i když u těch šéfkonstruktérů dnes není možné , aby měli všechny znalosti a zkušenosti všech odborníků co vedou. Třeba od slévačů až po elektroprojektanty a programátory průmyslových aplikací

0/0
6.8.2015 18:00

V25i50k74t45o72r 71N28á78r53o64ž58n10ý 3209922588

Já jsem takového názoru , že každý manažer by měl znát práci svých podřízených ....pouze jenom tak je dokáže efektivně vést , dokáže jim dokázat , že něco zmrvili či je dokáže pochválit , pokud si o tu pochvalu sami neřeknou. Je jasné , že pokud má v týmu 20 lidí tak do detailu každou pozici neprokoukne...ale z nadhledu by to znát měl...

Apropo , pokud budete jako ekonom ředitelem nějakého výrobního závodu , klekne Vám tam jeden stroj , přijde k Vám výrobák , hodí před Vás technický výkres toho stroje ...tak jenom protočíte očíčka... a budete pouze jenom odkázán na to , co Vám o příčině té nefunkčnosti řeknou Vaši podřízení...

+5/0
6.8.2015 18:10

R96a95d85i73m 15P80o23l16á77š93e66k 9546323539499

Z technického výkresu rozhodně příčinu poruchy nepozná.

Ale pokud to je hodně drahý stroj, provádí se dost často průběžná preventivní diagnostika. Třeba sledování a rozbor vibrací, které stroj dělá, teploty součástí za chodu - termokamera, rozbory olejových a jiných náplní stroje....

Ovšem tam, pokud podřízení dobře pracují, se spíš jedná o zvýšené  opotřebení něčeho důležitého na stroji, jehož výměna vyžaduje nějakou větší odstávku.

0/0
6.8.2015 18:19

M35a38r39t12i11n 82K56o54l62a50c35e44k 6125499454830

no trosku upresním, jestli byl projektant inovátor, tak do stroje mohl vnést nový prvek nebo princip, který bude z podstaty poruchový a nedostatečný. viz páté dveře 1203, na který se údajně nadávalo už při přejímce, protože se zasekával.

0/0
6.8.2015 18:24

V50i21k46t42o40r 26N37á43r25o11ž43n95ý 3519152278

To jsem dával jako příklad... Ve výrobním závodě jsou stroje nejdůležitější elementy celého závodu.... a pokud se bude technická stránka strojů řešit na firemní poradě , měl bych jako hlavní šéf být v obraze...

0/0
6.8.2015 18:31

M95a35r13t39i30n 69K18o91l74a49c50e33k 6335799454210

řeknu to jinak, Jsem elektrokonstruktér a programátor PLC. U vedlejšího stolu je strojní konstruktér. Já nemusím chápat do detailu co to znamená předělat uložení v J čku místo H áčka (a kolik to bude stát).  A on netuší co to je za práci přidat tlačítko na dotykovém displeji. Náš šéf je z podstaty strojní konstruktér a také netuší proč mi to někdy tak trvá něco změnit v programu. A pak se může divit, že nastane při ladění nějaká nečekaná reakce stroje.

0/0
6.8.2015 18:20

R66a42d19i25m 43P85o20l19á18š11e95k 9856983489599

Souhlas. Právě toto musí zvládnout šéf týmu, vědět zhruba tolik ,aby byl v obraze a co neví, tak umět vytahat ze svých podřízených.

0/0
6.8.2015 18:50

M13a56r32t38i19n 97K19o24z24á42k 4294700929897

Pracoval jsem na softwarovém projektu s projektovým manažerem, který byl vyučený elektrikář a počítači se zabýval maxumálně jako koníčkem; programvat, mimochodem, neuměl vůbec. A přitom to byl nejlepší projektový manažer, kterého jsem potkal, protože skvěle dokázal intuitivně poznat, že někde něco není dobře a znal procesy.

Takže "znát" ano, ale jen v jistém slova smyslu.

0/0
18.8.2015 5:38

P92a13t63r78i89k 76H63r41a89d82i20l 9249932314290

Velmi se mylite.

0/0
11.9.2015 8:19

M72i31l91a36n 89K46r75a10t50o36c22h56v27i94l 8814234254278

Do kamene tesat! Přesně takto fungují korporátní firmy.

+3/−1
6.8.2015 17:01

A28n24n96a 42K17i18r70š95o71v65á 9496280935143

No dobrý. Článek mě utvrdil v tom, že kdo dneska umí plkat o čemkoliv, má se dobře!

+4/−1
6.8.2015 16:52

P87e94t50r 21S36k43u13h52r26a12v22y 3513762307461

Ona pracovala v Unicornu?

0/0
6.8.2015 16:00

R46a18d69i93m 96P74o16l32á40š23e83k 9646923749199

Podle mně firmy neberou ohled na firemní statistické cykly.

Například Steve Jobs, když působil v Apple, tak asi dvakrát kvůli němu Apple téměř zkrachoval a dvakrát byl odejit. Ovšem zdá se, že kromě toho, že tehdy Apple o desetiletí dříve představovala novinky, které se neuchytily, zároveň se týmy Apple zbavovaly nevhodných členů a Steve Jobs se zároveň učil. osud mu pak dopřál, aby potřetí toho všeho využil a vykopl Apple na pozici technologické jedničky. Vždycky to trvalo několik let.

IBM má například tyto cykly dlouhé až více desetiletí.

Problém tedy vidím v tom, že firmy neumí pracovat v těchto cyklech respektive majitelé firem požadují p osvým manažerech, aby kladná část cyklu, kdy firma má nízké náklady a vykazuje vysoké zisky, trvala pořád.

Microsoft například vznikl nějak 1982, ale než se oba dva jeho šéfové naučili ponikat a prorazili, trvalo to několik let.  Pak následoval několik let raketový vzestup, vrchol zřejmě s prodejem windows 95. Pak po dalších 10 - 12 let následovala postupná stagnace, doprovázená pozvolným propadem brandtu Microsoft. A posledních několik let se stagnace proměnila v pomalý pokles.  Microsoft asi čeká na někoho nového, kdo to tam pořádně vymete a vyhodí ven cokoliv, co připomíná Gatese a Allena. To může trvat klidně i 5 - 10 let.

Prostě většina déle existujících firem má vždy několik let cyklus, kdy je prostředí firmy zahnívající smrdutý rybník , i když firma může zároveň z předchozích projektů silně vydělávat. A dalších několik let má firma ozdravný cyklus, kdy naopak někdo to prostředí provětrá , vyhodí zatuchlinu, nahradí novými aktivními kreativními lidmi. A ti zase překopou firmu tak, aby odpovídala současným novátorským požadavkům a založí spoustu projektů, ze kterých může ta firma žít ještě za 10 let. Přítom ta firma nemusí být v této etapě vůbec zisková, klidně může prodělávat.

+2/0
6.8.2015 15:41

P60a31v42e18l 68K31u53r69a86l 8804243752969

Microsoft na to může čekat asi dost těžko protože ho Gates s Allenem prakticky celý vlastní a hlavní slovo mají oni.

Jde spíš o to že Gates je prostě konzervativní člověk který hraje na jistotu a stabilitu. Mimochodem je to vynikající pokerový hráč - a prostě ví že když nemá karty, tak nemá cenu v daném kole hrát a je třeba počkat na lepší.

ostatně za posledních 8 dní microsoft sbírá superlativa 9:1

+2/0
7.8.2015 0:23

R93a29d64i41m 50P58o35l57á79š34e96k 9386803729209

Možná ho vlastrní, neznám majetkové věci M. , ale nevedou ho.

Gates odešel z vedení už dávno a Allen byl víceméně z  vedení odejit.

A podle všeho to už takových 15 let je obrovský kolos,  který má sice peníze a stále generuje nějaký zisk, ale jinak je obrovsky setrvačný a bez nějakých vzdálenějších novátorských  vizí, které by generovaly jeho další rozvoj v dalších desetiletích.

0/−1
7.8.2015 7:50

A96r52n77o19š77t 17S51t90á19r68e61k 4242910475814

Asi takto: http://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg (zapněte si české titulky).

+7/0
6.8.2015 15:28

J22a81n 98P19e37k20a 5573523243

Von vlastně navrhuje diskriminaci. Ale to se může, nejedná se o diskriminaci podle pohlaví či barvy, nýbrž podle způsobu myšlení...

0/0
6.8.2015 15:11
Foto

V43l49a61d80i96m44í78r 86V58o43l71k44o 6130152977899

V jádru souhlas, ale rutinu nezatracujme....a ke každému mladému kreativci dejme jednoho starého kozáka, jinak spláčeme nad výdělkem. Tolik má zkušenost

+9/0
6.8.2015 15:06

O52n37d55ř71e88j 44Š42r19u96b21a25ř 1395701445986

a dlae jak jiz bylo zmineno, inovativni lide jsou cenni, ale firma jich potrebuje jen par. Zbytek se musi starat o tu rutinu, bez ktere by firma brzo krachla.

+7/0
6.8.2015 14:44

O49n98d62ř74e37j 54Š69r93u74b88a73ř 1645571745466

jestli nahodou "zaprdene" firmy nejsou statisticky uspesnejsi, nez ty superinovativni.

Sice nikdy rychle nezbohatnou, ale taky rychle nezkrachuji.

PS: a to rikam jako clovek, ktery rutinni praci nesnasi

0/0
6.8.2015 14:40

J19a76r10o28s84l81a12v 79S35i98r16o51k82y 7850293494264

ne :-)

0/0
6.8.2015 14:49

M24a43r32t44i49n 39K69o44l81a43c79e82k 6255789844440

jaktože. v čr existuje mnoho firem, které v jednom roce výplácí super dividendu, v druhém roce hrozí hromadným propouštěním. Také existují firmy co mají více než 50,100 let jsou úspěšné a o krachu v příštích 10-15 letech neuvažují

+1/−1
6.8.2015 17:50





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že stát stále přispívá až 2000 Kč/rok na stavební spoření?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.