Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Kolega je od povýšení nesnesitelný. Jak ho usměrnit, radí sociolog

Asi před půl rokem se jeden z našich kolegů, Petr, stal vedoucím skupiny. Povýšili ho, protože je chytrý, bystrý a výkonný. Od té doby je ale taky bohužel nesnesitelný. Jak to přežít, radí sociolog Vojtěch Bednář.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

R48a41d59i81m 32P22o69l54á45š69e64k 9496413889279

Toto jsou vesměs problémy, které vznikají tím, že personalisté sestavují pracovní týmy téměř výhradně z mladých, zatímco starší a staré, 40+, 50+  personalisté coby uchazeče o práci v týmech, odmítají a ignorují. Přitom ti starší mají v tom smyslu většinou spousty zkušeností a nějakého takového svého kolegu, který neunese povýšení, obvykle bez problému sami usměrní bez jakéhokoliv zásahu nadřízených.

V pracovních týmech a skupinách, kde ti starší s příslušnými zkušenostmi nejsou, se z toho potom stává velký problém, protože jeden takový člověk, který povýšení neunese, dokáže znehodnotit práci celých týmů a následně vyštvat schopné podřízené z firmy ke konkurenci.

Případně pokud tomu ti "nadřízení" nadřízených pozornost věnují, minimálně dochází ke znatelnému zvyšování nákladů na personalistiku firmy, protože pro pořádek v těch týmech je třeba navíc zaměstnávat všelijaké personální psychology, kouče a podobné pomocné personalistické profese.

+5/−1
24.11.2015 8:26

V36i48k92t17o43r 53N75á49r80o79ž37n46ý 3319562378

Přesně tak. Aby byl tým funkční a výkonný , musí být namixován ze všech věkových skupin. Lidé 40+,50+ zpravidla nejsou tak draví , na druhou stranu mají nesrovnatelně více zkušeností. A tak se všechny věkové skupiny mohou dobře doplňovat.

Myslím , že v Čechách do toho vstupuje ještě jeden faktor. Neschopní manažeři, kteří se na svoji pozici dostali nikoliv standardní cestou. A takový neschopný manažer jako první vylikviduje ty chytré a solidní spolupracovníky , kteří mohou představovat pro něj riziko.

+2/0
24.11.2015 15:42

P25e83t26r 67K76o59š73í60č10e26k 8801920865241

"...Kolega je od povýšení nesnesitelný. Jak ho usměrnit,..."

...

Jednoduše. Na vojně se tomu říkalo "deka":-)

0/0
23.11.2015 20:21

V74i85k71t35o80r 48N28á73r13o47ž76n15ý 3869822418

Vojna je trochu o něčem jiném , než reálný život.

0/0
24.11.2015 15:37

P50e41t41r 17S24v22o37b34o56d71a 7582581884

Tohle je podle moji zkusenosti bohuzel dost casty ukaz. Clovek ktery ma obrovske odborne znalosti a schopnosti, ale nefunguje s nim prace v teamu protoze jednani s lidma v teamu absolutne nezvlada.

Par takovych lidi jsem uz za zivot potkal a bylo me z toho vzdycky tak nejak smutno.

+1/0
23.11.2015 13:25

R28a56d43i37m 94P56o93l64á62š60e58k 9306563759659

To je tím, že v práci takovým lidem chybí vzory.

Dříve, jak na jednom pracovišti pracovali dohromady lidi od úplně nejmladších absolventů po lidi před důchodem, tak dříve, než byl takový odborník povýšený, většinou viděl už několikrát, jak jsou na podobný stupeň povyšování ti služebně starší před ním. A viděl, co ti povýšení musí ve stylu své práce měnit a dělat, aby na té vyšší pozici fungovali.

Dneska se ti starší místo povyšován spíš propouští, protože nejsou takzvaně flexibilní nebo by měli nárok na příliš vysoké platy.  Povyšováni jsou potom mladí po půl roce, roce práce a jediný vzor, který na takových pracovištích vidí, je ten, že na vyšší funkci musí vystudovat nějaké kurzy MBA a podobné nesmysly.

+4/0
24.11.2015 10:05

T52o63m38á81š 68Š72k27v83r39n61a 3558176600724

Tyhle "panské rady" je lepší brát s velkou rezervou, protože univerzální řešení podobných problémů neexistuje... I když nepopírám, že jako inspirace by až tak špatné být nemusely.

Pokud by mě potkala situace, že bych najednou měl za nadřízeného podobného arogantního pitomečka, našel bych si jinou práci a šel pryč - jednak nechci mít nadřízeného, kterého si nemohu vážit, jednak zdraví je pro mě přednější než mít práci za každou cenu.

+1/0
23.11.2015 12:48

R44a10d33i75m 68P24o23l28á29š71e58k 9866843569759

Přesně tak. Obrovsky záleží na osobnosti toho povýšeného kolegy.

0/0
24.11.2015 8:27
Foto

J78i55ř64í 90T79ř57e90s29o93h29l17a59v82ý 7250530640

Aby se Vam ovsem nestalo, ze budete menit praci co rok, protoze tehle 'leaderu' je porad vic a vic a to rikam jako manager s 10 letou praxi. Ja ale mel vyhodu ve vzoru, ktery me vycvicil, ale nekolikrat se mi pri povyseni mych lidi stalo presne to same. Podle me by to ale spravny manager nemel nechat zajit tak daleko, aby se to k nemu dostalo od teamu, ale mel by to identifikovat mnohem driv a sam. To je zas jeho prace. Takze jestli musi radovej zamestnanec preskocit sveho primeho sefa, aby sjednal napravu, tak se ji vetsinou nedocka, protoze sef sefa bude taky asi peknej debil nebo alespon totalni ignorant.

+1/0
24.11.2015 13:39





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že stát stále přispívá až 2000 Kč/rok na stavební spoření?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.