Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Kolega je od povýšení nesnesitelný. Jak ho usměrnit, radí sociolog

Asi před půl rokem se jeden z našich kolegů, Petr, stal vedoucím skupiny. Povýšili ho, protože je chytrý, bystrý a výkonný. Od té doby je ale taky bohužel nesnesitelný. Jak to přežít, radí sociolog Vojtěch Bednář.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

R58a95d81i90m 86P59o37l78á54š72e63k 9746413879539

Toto jsou vesměs problémy, které vznikají tím, že personalisté sestavují pracovní týmy téměř výhradně z mladých, zatímco starší a staré, 40+, 50+  personalisté coby uchazeče o práci v týmech, odmítají a ignorují. Přitom ti starší mají v tom smyslu většinou spousty zkušeností a nějakého takového svého kolegu, který neunese povýšení, obvykle bez problému sami usměrní bez jakéhokoliv zásahu nadřízených.

V pracovních týmech a skupinách, kde ti starší s příslušnými zkušenostmi nejsou, se z toho potom stává velký problém, protože jeden takový člověk, který povýšení neunese, dokáže znehodnotit práci celých týmů a následně vyštvat schopné podřízené z firmy ke konkurenci.

Případně pokud tomu ti "nadřízení" nadřízených pozornost věnují, minimálně dochází ke znatelnému zvyšování nákladů na personalistiku firmy, protože pro pořádek v těch týmech je třeba navíc zaměstnávat všelijaké personální psychology, kouče a podobné pomocné personalistické profese.

+5/−1
24.11.2015 8:26

V86i15k45t75o92r 10N78á27r44o84ž30n37ý 3299662238

Přesně tak. Aby byl tým funkční a výkonný , musí být namixován ze všech věkových skupin. Lidé 40+,50+ zpravidla nejsou tak draví , na druhou stranu mají nesrovnatelně více zkušeností. A tak se všechny věkové skupiny mohou dobře doplňovat.

Myslím , že v Čechách do toho vstupuje ještě jeden faktor. Neschopní manažeři, kteří se na svoji pozici dostali nikoliv standardní cestou. A takový neschopný manažer jako první vylikviduje ty chytré a solidní spolupracovníky , kteří mohou představovat pro něj riziko.

+2/0
24.11.2015 15:42

P49e13t22r 70K10o83š56í84č63e29k 8531960415101

"...Kolega je od povýšení nesnesitelný. Jak ho usměrnit,..."

...

Jednoduše. Na vojně se tomu říkalo "deka":-)

0/0
23.11.2015 20:21

V92i45k90t75o81r 12N66á12r30o18ž35n81ý 3129812228

Vojna je trochu o něčem jiném , než reálný život.

0/0
24.11.2015 15:37

P69e24t51r 57S26v52o96b61o90d83a 7402251144

Tohle je podle moji zkusenosti bohuzel dost casty ukaz. Clovek ktery ma obrovske odborne znalosti a schopnosti, ale nefunguje s nim prace v teamu protoze jednani s lidma v teamu absolutne nezvlada.

Par takovych lidi jsem uz za zivot potkal a bylo me z toho vzdycky tak nejak smutno.

+1/0
23.11.2015 13:25

R61a29d18i45m 59P73o46l53á30š44e82k 9746463679109

To je tím, že v práci takovým lidem chybí vzory.

Dříve, jak na jednom pracovišti pracovali dohromady lidi od úplně nejmladších absolventů po lidi před důchodem, tak dříve, než byl takový odborník povýšený, většinou viděl už několikrát, jak jsou na podobný stupeň povyšování ti služebně starší před ním. A viděl, co ti povýšení musí ve stylu své práce měnit a dělat, aby na té vyšší pozici fungovali.

Dneska se ti starší místo povyšován spíš propouští, protože nejsou takzvaně flexibilní nebo by měli nárok na příliš vysoké platy.  Povyšováni jsou potom mladí po půl roce, roce práce a jediný vzor, který na takových pracovištích vidí, je ten, že na vyšší funkci musí vystudovat nějaké kurzy MBA a podobné nesmysly.

+4/0
24.11.2015 10:05
Foto

T55o67m79á74š 31Š12k60v46r41n37a 3268576440294

Tyhle "panské rady" je lepší brát s velkou rezervou, protože univerzální řešení podobných problémů neexistuje... I když nepopírám, že jako inspirace by až tak špatné být nemusely.

Pokud by mě potkala situace, že bych najednou měl za nadřízeného podobného arogantního pitomečka, našel bych si jinou práci a šel pryč - jednak nechci mít nadřízeného, kterého si nemohu vážit, jednak zdraví je pro mě přednější než mít práci za každou cenu.

+1/0
23.11.2015 12:48

R47a78d29i21m 81P71o14l13á72š62e93k 9456623959779

Přesně tak. Obrovsky záleží na osobnosti toho povýšeného kolegy.

0/0
24.11.2015 8:27
Foto

J96i37ř81í 69T31ř25e32s82o84h56l34a85v97ý 7150830220

Aby se Vam ovsem nestalo, ze budete menit praci co rok, protoze tehle 'leaderu' je porad vic a vic a to rikam jako manager s 10 letou praxi. Ja ale mel vyhodu ve vzoru, ktery me vycvicil, ale nekolikrat se mi pri povyseni mych lidi stalo presne to same. Podle me by to ale spravny manager nemel nechat zajit tak daleko, aby se to k nemu dostalo od teamu, ale mel by to identifikovat mnohem driv a sam. To je zas jeho prace. Takze jestli musi radovej zamestnanec preskocit sveho primeho sefa, aby sjednal napravu, tak se ji vetsinou nedocka, protoze sef sefa bude taky asi peknej debil nebo alespon totalni ignorant.

+1/0
24.11.2015 13:39



Finance.iDNES.cz radí

Víte, že připojení na pult centrální ochrany objektu snižuje cenu pojištění domácnosti?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2016 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je součástí koncernu AGROFERT ovládaného Ing. Andrejem Babišem.