Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Investovat do zaměstnanců se opravdu vyplatí

aktualizováno 
Firmy se zahraničním vlastníkem mají v oblasti lidských zdrojů stále náskok, tvrdí studie PricewaterhouseCooper. Zahraniční společnosti dosahují vyšších hospodářských výsledků i za cenu vyšších nákladů.
peníze, bankovky, trezor

peníze, bankovky, trezor | foto: Profimedia.cz

Firmy, které investují do lidského kapitálu a současně se věnují zvyšování efektivity všech svých procesů a činností, dosahují vyšších zisků, a to i přes vyšší náklady na zaměstnance. Firmy se zahraničním kapitálem mají ve srovnání s ryze českými společnostmi sice vyšší celkové náklady přepočtené na jednoho pracovníka (téměř 3,5 mil. Kč versus 2,3 mil. Kč), a to včetně nákladů na odměňování (téměř 0,5 mil. Kč vs 320 tis. Kč), přesto jsou schopné generovat vyšší zisk před zdaněním a ekonomickou přidanou hodnotu na jednoho pracovníka. Společnosti v České republice investují do vzdělávání a do rozvoje svých pracovníků pouze čtvrtinu prostředků, které jsou běžné v Evropě. Firmy se zahraničním kapitálem přitom investují více než ryze české společnosti.

Evropa směřuje k využívání interních zdrojů

Výsledky studie ukazují, že evropské firmy lépe využívají interních zdrojů. A to jak při obsazování volných pracovních pozic z vnitřních zdrojů, tak v oblasti vzdělávání a rozvoje. Česká republika však zatím na tento trend příliš nereaguje. Zatímco v Evropě stráví zaměstnanci na interním školení 8,1 hodiny ročně, v České republice je to pouze 2,8 hodiny.

Vysoká fluktuace snižuje produktivitu

Míra fluktuace je v České republice výrazně vyšší než v Evropě (15,8 % vs 9,1 %). Společnosti by se měly zaměřit na budování takové firemní kultury, která přivede a udrží požadované pracovníky. Nejstabilnější zaměstnanci jsou v chemickém průmyslu, kde tato míra dosahuje 6,9 %. Naopak tou nejvyšší trpí, zejména kvůli manuálním pracovníkům, firmy v automobilovém průmyslu (34,2 %). Společnosti mají stále rezervy v procesu náboru a výběru zaměstnanců a v systému hodnocení pracovního výkonu. To se odráží ve zvýšené míře nedobrovolné fluktuace, tedy v počtu pracovníků, kteří ze společnosti odcházejí z podnětu zaměstnavatele. Tato fluktuace v ČR dosahuje 5,3 %, v Evropě pak 3,3 %.

Personalistika na výši

Do člověka jako do pracovní síly se opravdu vyplatí investovat. Vyspělé společnosti u nás většinou se zahraničním vlastníkem si kvalitních zaměstnanců váží a mají personální politiku opravdu propracovanou. K tomu patří různé benefity, a to nejen finančního charakteru. Kvalitní personalista se zúčastňuje rovněž odborných stáží a je pak schopen nabídnout svým zaměstnancům např. různé formy dalšího vzdělávání, účast na zahraničních stážích, pravidelné stupňování kariéry postupem na vyšší manažerský post, nabídku penzijního připojištění, ale i odměny formou rekreačních pobytů apod.

Proces výběru od personální agentury

Firma si sice při náboru může vybírat ze značného počtu uchazečů s přibližně shodnou kvalifikací a praxí, ale jako v každé profesi jsou lidé více nebo méně talentovaní. Předvýběr pracovníků prostřednictvím personálních agentur je z hlediska firem jistě dobrým tahem, nicméně je třeba tento způsob personálního výběru vidět z více aspektů, tedy i z toho, že se personální agentura nemusí přesně „trefit“. Dalším faktorem je to, že řada lidí je registrována na úřadech práce a tyto agentury provádějí de facto skrytou diskriminaci pracovníků (např. vzhledem k jejich věku). V tomto směru není vliv ministerstva práce a sociálních věcí dostatečně viditelný, de facto neexistuje kontrola. Personálních agentur přibývá jako hub po dešti, ale, jak se zdá, je jejich zaměření kromě oborového úzce specializovaného výběru spíše na mladší věkové skupiny s potřebnou vzdělanostní úrovní požadovanou klientem.

popisekPODNIKATEL NA DOVOLENÉ:
k moři nebo po vlastech českých?

Fluktuace manažerů a středních manažerských pozic

Kvalitní personální politika by měla zabránit časté fluktuaci pracovních sil. Firma sice vynaloží na svého „vysněného“ pracovníka značné finanční prostředky, ale nezřídka se stává, že po roce odchází jinam, případně dostal atraktivnější nabídku. Na tom by nebylo z hlediska zaměstnance nic tak neobvyklého, každý občas potřebuje změnit prostředí, vyzkoušet si jiný druh práce, uplatnit své předpoklady jiným směrem, dokonce se taková fluktuace stává poměrně moderním jevem. Krédem personalistů by však mělo být „pěstovat“ si své zaměstnance nejen k obrazu svému, ale tak, aby se na daném místě cítili spokojení. Záleží už jen na „umu“ personalistů a často i na osobním přístupu, na komunikaci se zaměstnancem tak, aby komunikace neprobíhala jen vertikálně od generálního ředitele až po údržbu budovy, ale spíše ve smyslu komunikace horizontální v diskusích mezi odděleními, s brainstormingem uvnitř oddělení. Personalista a vedoucí manažer by měl znát metodiku řízení moderní společnosti a podněcovat skrytý potenciál, který je v lidech.

 

Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Ilustrační snímek
Čísla ČSSZ: Kolik platíme na důchod a na co se vybrané peníze použijí

Za první polovinu roku vybrala Česká správa sociálního zabezpečení od lidí na pojistném na sociální zabezpečení skoro 214 miliard korun. Ale na důchodech a...  celý článek

Martin Václavík
Před pěti lety se pustil do podnikání. Dnes dělá milionový byznys

Martin Václavík vystudoval geoinženýrství, ale podniká ve zcela odlišném oboru. Navrhuje a vyrábí dřevěné hodinky, brýle a další módní doplňky. Vypracoval se z...  celý článek

Vladimír List
Průbojný profesor elektrifikoval Československo, metro chtěl již před válkou

Vladimír List byl univerzitním profesorem na České vysoké škole technické v Brně a inženýrem elektrotechniky, který se výraznou měrou zasloužil o elektrifikaci...  celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.