Můžete firmu odrovnat svou pasivitou, aniž přitom cokoli riskujete, a takové příležitosti bylo by škoda nevyužít...
Kdo ve firmě pracuje?
Vyložme karty na stůl: skoro nikdo. Na toto téma koluje následující a velice poučná historka: Několik velkých francouzských firem se pravidelně utkává v mezifiremní soutěži ve veslování (čtyři veslaři s kormidelníkem). Každá firma vysílá svůj tým složený z vlastních zaměstnanců.
Když tu si vedení jedné z firem všimne, že její tým je už po několik let v cíli pokaždé jako poslední.
Nastane rozruch a začne se pátrat po příčinách: zaplatí se expert, sportovní poradce, který má zjistit, co se děje. Po několikatýdenním vyšetřování expert vysloví svůj závěr: ve člunu jsou čtyři kormidelníci a jediný veslař. Ve vedení zavládnou rozpaky, i obrátí se o radu na konzultanta. To nejpodstatnější z jeho expertizy se dá shrnout v následujícím závěru: je třeba veslaře motivovat! ... Po pravdě řečeno se firma velice často podobá mexické armádě, neefektivní organizaci, v níž chce každý šéfovat, „pilotovat projekty“, být „týmovým manažerem“, ale kde nikdo nechce vykonávat rozkazy. Tato anekdota ukazuje, že Francie je zemí, kde nikdo nehne prstem. Je to jedna z těch méně známých stránek „francouzské výlučnosti“: celkový objem práce je v porovnání s velikostí její populace neuvěřitelně nízký...
Co dělá můj šéf: závidíte jim vysoký plat? A tu dřinu a odpovědnost taky? |