Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Kouč naučí, abyste si pomohli sami

  10:00aktualizováno  10:00
Výraz kouč pochází z anglického "to coach" a myslí se jím sportovní trenér. Kouč v pracovní oblasti je ale průvodcem koučované osoby, která má pracovní (může však jít i o soukromý) problém. Průvodcem nazýváme kouče proto, že nepřináší řešení problému, ale pomáhá člověku, aby přišel na řešení sám.

Výhoda tohoto postupu je zřejmá - neexistuje totiž univerzální návod, jak řešit různé problémy či situace. Pokaždé do hry vstupují jiní hráči a ani hřiště není vždy stejné. Proto je potřeba naučit se stále hledat nová řešení.

Další výhodou toho, že si na řešení přijdeme sami, je:

  • Řešení nejlépe odpovídá našemu očekávání a dané situaci.
  • Máme radost, že jsme to zvládli. To nám dodá sebedůvěru a chuť pouštět se do dalších problémů.
  • Lépe řešení přijímáme.
  • Změny v našem myšlení jsou trvalejší.
  • Později umíme postup sami aplikovat na pozměněné situace.

Při koučinku pomáhá kouč člověku zorientovat se sám v sobě, uvědomit si osobní cíle, potřeby, své silné stránky. Jedním slovem jej motivuje. Kritika koučovaného rozhodně není na místě. Zní to banálně, ale dobrému kouči k dosažení cíle stačí umění naslouchat druhému s účastí, umět situaci analyzovat, podívat se na ni zvenčí, nezúčastněně. To však neovládá mnoho lidí.

Kdo má být koučem?

V práci děláme zbytečnosti!
Více ZDE.

Z výše uvedeného vyplývá, že koučem by měl být spíše najatý manažer, než některý z vaší firmy. Ten se více soustředí na řešení problému než na koučovaného. Dalším důvodem bývá, že se koučovaný s některými věcmi nechce manažerovi svěřovat, protože má strach z jejich budoucího zneužití.

Oproti tomu by měl kouč výhradně pracovat pro koučovaného, to jest pomáhat mu řešit jeho problémy a zároveň zachovávat mlčenlivost, třeba jako lékař či advokát. Jinak se poruší důvěra, bez které nelze v koučinku pokračovat.

Koučink probíhá tak, že kouč pomůže koučovanému:

  • Určit co nejkonkrétněji cíl, kterého chce dosáhnout.
  • Vybrat nápady vedoucí k dosažení cíle.
  • Připravit konkrétní plán vedoucí k cíli a pomáhat ho realizovat.

Koučink je vhodný především pro zaměstnance v manažerských pozicích, kteří mají zájem nejen o řešení konkrétních problémů, ale celkově jsou připraveni na celoživotní rozvoj a otevřeni spolupráci. V praxi se často setkáváme s neochotou změnit způsob myšlení a vyžadováním jednoduchých návodů či universálního desatera.

Pro takové lidi koučink ještě není, protože jedním ze základních principů je změna "zevnitř ven". Jinými slovy - nemůžeme změnit druhého člověka, pakliže on sám nechce. Ochota ke změně musí vycházet zevnitř člověka, pak může být koučink úspěšný.

 

Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Alex Craffonara
Byl u nás Murdoch či princ Albert, říká šéf luxusní horské restaurace

V nadmořské výšce dvou tisíc metrů servírují mořské plody, zvou ty nejznámější DJ a zdejší večírky jsou vyhlášené tak, že sem jezdí celebrity z celého světa....  celý článek

Ilustrační snímek
Trend: trh práce se mění, teď si lidé vybírají firmy. Co je láká?

Rekordně nízká nezaměstnanost v České republice má i odvrácenou tvář. Na trhu práce prakticky nejsou „volní“ lidé. Získat a především si pak talentované...  celý článek

Poldi Kladno
Vybudoval slavnou ocelárnu Poldi, úspěšný Karl však zůstal neznámý

Na konci 19. století ho znal snad každý ve střední Evropě. Karl Wittgenstein byl skvělý podnikatel a obchodník. Zároveň tvrdý šéf a otec, jehož život byl víc...  celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.