Problémem bývá i nedostatek informací. A nejvíc si stojí v cestě ti, kteří se za žádných okolností nedokážou pro samé pochybnosti rozhodnout. Jak si s tím poradit?
Nejprve je třeba si uvědomit, že budete-li dlouho váhat, někdo třeba rozhodne za vás a vyřadí vás z oběhu. Když včas nedokážete zvolit vhodné řešení, taky těžko můžete být dobrým šéfem. Udělejte si proto jasno, co vlastně chcete.
Zkuste získat dostatečné informace o všech alternativách. A pokud se pro nějakou rozhodnete, pak se vším všudy. Neprověřujte své rozhodnutí s těmi, které jste nezvolili. Tu zvolenou znáte i se všemi nedostatky, nevybrané se zdálky jeví mnohem přitažlivěji, než možná ve skutečnosti jsou. Pochybovat je přitom normální.
Život se nedá pojistit proti všem možným nepříznivým situacím a událostem. Pochybnosti by vás však neměly ničit. Když už něco uděláte špatně, rozeberte příčiny a chyby příště neopakujte. Pochybují běžně i šéfové, a to i ti v hodně vysokých funkcích. Ani oni nevědí všechno.
Ve vztahu ke svým pracovníkům to však nemohou stále ventilovat. Naopak je musí přesvědčovat o žádoucích směrech jednání a optimálních variantách zvolených směrů, i když si třeba sami nejsou jisti.
Musí-li již však věci dostatečně vysvětlit a pracovníky přesvědčit, pak právě nalézání vhodných argumentů a jejich uplatňování může pomoci i jim, aby se zbavili pochybností a ve svých záměrech se rovněž utvrdili.
