Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Někdo musí z kola ven

  10:00aktualizováno  10:00
Manažeři často musí propustit některého ze stávajících zaměstnanců. Podle čeho poznat, který zaměstnanec má pro firmu větší význam a bez kterého se firma obejde? Právě v tomto případě lze použít takzvanou segmentaci - rozvrstvení zaměstnanců dle určitých kritérií.

Jednoduchou pomůckou pro každého manažera může být rozdělení jeho týmu na tyto typy:

Zaměstnanci A

Ti mají výsledky a ztotožňují se s hodnotami společnosti. Jsou pro ni důležití a je třeba si je udržet. Tito zaměstnanci jsou tahouni, často ostatní motivují k vyšším výkonům. Takových zaměstnanců bývá ve společnosti tak 20 procent.

Zaměstnanci B

Rozdělíme je na dvě skupiny:

  • nemají výsledky, ale ztotožňují se s hodnotami společnosti.
  • mají výsledky, ale neztotožňují se s hodnotami společnosti.
NENECHTE SI UJÍT
Ženevský autosalon 2004
Komu si říct o leasing?
Na českém trhu najdete nyní nepřeberné množství leasingových společností. Jak si správně vybrat?

migréna
Když práce zhoršuje zdraví
Úředníky často štípou oči z počítače, mívají migrénu, bolí je záda. Lze získat za tyto choroby odškodnění?

Náplast
Náplasti mohou vyvolat alergii
Na rozbité koleno či odřený loket, o něž není o prázdninách nouze hlavně u dětí, patří náplast. Není však toxická?

Tyto zaměstnance, kterých bývá zhruba 70 procent, je možné správným vedením motivovat a posunout do kategorie zaměstnanců A. Nečinností a nevšímavostí manažera se z nich ale následkem demotivace mohou naopak stát zaměstnanci typu C.

Zaměstnanci C

Ti nemají ani výsledky, ani se neztotožňují s hodnotami společnosti.

Tyto zaměstnance je třeba nahradit, protože do společnosti nic nepřinášejí. Naopak mohou "nakazit" ostatní svou pasivitou a špatným přístupem k práci. Těchto zaměstnanců bývá zhruba 10 procent.

Každý manažer by si měl udělat "jasno" ve svých zaměstnancích, stanovit si pro segmentaci svého týmu kriteria a ujasnit si, s kým půjde do další "pracovní" sezony, a s kým se naopak rozloučí. Daná kritéria si může přitom každý stanovit sám, podle svých potřeb.

Chtějí mi změnit pracovní náplň!
Přidání práce. 
Více ZDE.




Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Vladimír List
Průbojný profesor elektrifikoval Československo, metro chtěl již před válkou

Vladimír List byl univerzitním profesorem na České vysoké škole technické v Brně a inženýrem elektrotechniky, který se výraznou měrou zasloužil o elektrifikaci...  celý článek

Simone Giovannozzi
Netradiční zaměstnání: Se psy hledá lanýže a slušně vydělává

Říkají mu Simone Tartufi, tedy Simone Lanýž. To proto, že se živí prodejem aromatických hub. Dodává lanýže do špičkových italských, francouzských, německých...  celý článek

Martin Václavík
Před pěti lety se pustil do podnikání. Dnes dělá milionový byznys

Martin Václavík vystudoval geoinženýrství, ale podniká ve zcela odlišném oboru. Navrhuje a vyrábí dřevěné hodinky, brýle a další módní doplňky. Vypracoval se z...  celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.