Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Obejdu se bez personalistů

aktualizováno 
Sedmým rokem vede největší českou firmu, která nabízí plemenářské služby pro chovatele prasat. Přestože si pod tímto oborem málokdo představí velký byznys, Petra Škopová byla nedávno vyhlášena Manažerkou roku 2006.

Společnost Chovoservis má pět divizí a zaměstnává dvě stovky lidí. Zabývá se šlechtěním prasat a skotu, provozuje vlastní masokombinát, prodává chovatelské a jezdecké potřeby a hospodářská zvířata.

Petra Škopová začala šéfovat podniku v situaci, kdy se mu příliš nedařilo. „Ve 32 letech jsem převzala firmu s obratem 250 milionů korun,“ vzpomíná. „Bylo to hodně stresující období. Měla jsem zodpovědnost za pracovní místa a za všechny obchodní závazky. Doma jsem přitom měla rok a půl starého syna, kterého zůstatky na firemním účtu opravdu moc nezajímaly.“

Podcenili jsme konkurenci
Skloubení pracovního a rodinného života považuje matka dvou synů (8 a 2 roky) za jeden ze svých manažerských úspěchů. Připouští, že ji situaci hodně usnadňují manžel i prarodiče. „Když to jde, snažím se obě oblasti spojit a na firemní akce beru rodinu,“ popisuje.

S manželem má zajímavou zálibu – vaření domácího piva a sýrů. „Je to velmi uklidňující činnost s hmatatelnými výsledky,“ tvrdí.

Pracovní den tráví Petra Škopová jednáními s obchodními partnery, za kterými často cestuje i mimo republiku, či sestavováním smluv. Mnoho času jí také zabere přímá práce s podřízenými. „Naše společnost nemá samostatného personalistu. Zastávám názor, že své nejbližší spolupracovníky si musí každý šéf umět vybrat sám,“ přiznává otevřeně manažerka. Říká, že je přísná šéfka. „Často mám pocit, že někdo nepracuje úplně dobře. Ale snažím se mu dát šanci, aby své výkony zlepšil.“

Petra Škopová považuje za velkou výhodu, že si práci svých podřízených sama vyzkoušela v praxi. Po škole dva roky pracovala na farmách v Austrálii, na Novém Zélandu a v USA, především manuálně. „Byly to hodně tvrdé roky a jsem ráda, že jsem si mohla takto zažít fyzickou práci. Pro každého manažera je důležité vědět, jak vypadá práce jeho podřízených, a měl by ji částečně ovládat, aby mohl posoudit, co je možné a co ne.“

NETRADIČNÍ CHOVY: která zvířata vám přinesou největší zisky?

Je pro ni těžké propouštět lidi?
Takovou situací firma právě prochází v divizi šlechtění prasat, neboť toto odvětví je dlouhodobě v krizi. „Při propouštění se rozhoduji podle výkonů, spolehlivosti, ale třeba i podle místa bydliště a sociální situace pracovníka,“ vypočítává generální ředitelka.

Přestože sama přebírala firmu poměrně mladá, její dnešní zkušenost s mladými manažery není příliš dobrá. „Mívají vysoké sebevědomí, ale málokdy dostatečnou zodpovědnost a výdrž,“ říká Petra Škopová. Za vlastní největší chybu považuje podcenění konkurence.

„Snažili jsme se udržovat dobré vztahy a neoslovovali jsme moc aktivně zákazníky jiných firem v domnění, že se k nám konkurence zachová stejně. Samozřejmě, ostatní toho využili a najednou nás na trhu nikdo neznal. Je to mnoho let, ale stále na to doplácíme.“

Petra Škopová
Narozena: 3. června 1968 v Hradci Králové
Vzdělání: Vysoká škola zemědělská v Praze
Cesta vzhůru: Po škole pracovala na farmách na Novém Zélandu, v Austrálii a USA. Od svých 25 let vedla plemenářské středisko společnosti Chovoservis, kde je už šestým rokem generální ředitelkou. Získala titul Manažerka roku 2006. Kromě práce ještě působí v královéhradeckém zastupitelstvu.

Autoři: ,


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Vladimír List
Průbojný profesor elektrifikoval Československo, metro chtěl již před válkou

Vladimír List byl univerzitním profesorem na České vysoké škole technické v Brně a inženýrem elektrotechniky, který se výraznou měrou zasloužil o elektrifikaci...  celý článek

Ilustrační snímek
Vybalancujte čas mezi prací a soukromím. Psycholog radí, jak na to

Věnovat se naplno práci a osobní život potlačit na minimum? Nebo brát zaměstnání jen jako nutnost a žít až večer s rodinou? Ani jedno není správně. Je třeba...  celý článek

Ilustrační snímek
Tři věci, které nejvíce vytáčejí zaměstnance v kancelářích

Někdy je to v kanceláři o nervy a o zdraví. Zvlášť, když vypuknou hádky mezi kolegy kvůli relativním maličkostem. Horko, hluk, vyrušování, co teď nejvíce vadí...  celý článek

Další nabídka

Kurzy.cz

4 scénáře amerického útoku na KLDR: Vedly by k totální zkáze!
4 scénáře amerického útoku na KLDR: Vedly by k totální zkáze!

Vztahy mezi KLDR a USA se za poslední týden vyostřily víc, než za několik let. Zdá se, že válka mezi zeměmi je na spadn... celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.