Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Pracují v otcově firmě. Protekci a úlevy nečekají

aktualizováno 
Mladý, ambiciózní, se vzděláním ze zahraničních univerzit. Na druhé straně nepraktický a arogantní. Tak vzpomíná jeden vedoucí pracovník výrobní firmy na spolupráci se synem majitele, který do firmy přišel na poměrně vysoký manažerský post.
Dětí majitelů firem to mají  náročnější. Jsou pod tlakem rodičů i kolegů. Ilustrační snímek

Dětí majitelů firem to mají náročnější. Jsou pod tlakem rodičů i kolegů. Ilustrační snímek | foto: Profimedia.cz

"Nebylo to dobré. Tento mladík bez pořádné znalosti firmy naprosto necitlivě poučoval o generaci starší kolegy, kteří tu pracovali i 25 let. Nakonec z firmy sám odešel a začal podnikat," vzpomíná dnes manažer.

Angažování synů a dcer majitelů a ředitelů společností není v Česku ničím výjimečným. Nejčastěji se tak děje v případě tuzemských rodinných firem a ne vždy to dopadá špatně. Podle personálních odborníků je však třeba zachovat určité principy, aby zapracování vlastní krve do podniku nepřerostlo v personální katastrofu.

"Musí to začít tím, že jeho role ve firmě bude rovnocenná s ostatními. Podstatné je, zda dotyčný vůbec chce ve firmě pracovat, nebo jen jestli plní přání rodiny. Právě z toho pak někdy vznikají konflikty," popisuje personální odborník Tomáš Gřešek ze společnosti Eduway. Podle něj mohou mladí vzdělaní potomci přinést do firmy nový vítr a neotřelé nápady, ale na druhou stranu se musí naučit pracovat se staršími kolegy, kteří v nich uvidí v první řadě protekční "rychlokvašky".

"Základem by mělo být postupně si získávat lidi na svoji stranu. Otevřeně s nimi komunikovat, zapojit je do změn, nikoliv jen vtrhnout do firmy a všechno měnit," radí Tomáš Gřešek. Podle něj to mají děti náročnější, protože jsou pod větším tlakem jak ze strany rodičů, tak i kolegů. "To není dobře, z tlaku přicházejí chyby a ve finále se někdy ve firmě pohybují jako sloni v porcelánu," upozorňuje Gřešek, který školí manažery.

Známých případů otců a synů ve firmách je v Česku celá řada

Velkou rodinnou firmou je třeba výrobce tužek Koh-i-noor. Majitel Vlastislav Bříza do holdingu, který dnes ovládá na 26 firem, zapojil i svoje dva syny, Vlastislava mladšího a Davida. Každý z nich má na starosti část skupiny.

Také jihočeský král mléka Milan Teplý, šéf a majitel mlékáren Madeta, má ve firmě svého syna. Jan pracuje v Madetě jako šéf marketingu.

Známou dvojicí otec – syn jsou také Novotní ze Slovácka. Leoš Novotný řadu let spoluvlastnil a zároveň řídil potravinářskou společnost Hamé. V Hamé začínal také jeho syn Leoš Novotný mladší, který dnes ve svých sedmadvaceti letech stojí v čele vlastního ambiciózního projektu soukromého železničního přepravce Leo Express.

"Každá mince má dvě strany. Na jednu jsem měl hodně věcí jednodušších, třeba různé formality, na druhou jsem cítil mnohem větší tlak a pozornost na kvalitu výstupů mojí práce," vzpomíná dnes Novotný mladší, který si v Hamé vyzkoušel i práci na výrobní lince.

Své o zapojování rodinných příslušníků do společnosti vědí i ve fabrice s více než dvoumiliardovým obratem Rosso Steel nedaleko Rokycan. "O protekci nemůže být řeč. Naopak si myslím, že jsem vůči němu náročnější než v případě ostatních, má to naopak těžší,“ říká Josef Šmíd, majitel a generální ředitel společnosti Rosso Steel, která vyrábí svitky a plechy pro autoprůmysl. Jeho syn pracuje v obchodním oddělení.

"Naše výhoda byla, že firma vznikla jako rodinný podnik, zakládali jsme ji s otcem, takže to lidé berou tak nějak samozřejmě. Ale pozor, ve firmě panuje přísný zákaz, že spolu nemohou pracovat manželské páry," dodává Šmíd.

Velkou rodinnou skupinou je také Safina, za níž stojí otec a syn Plachých – oba Tomášové. Tomáš Plachý starší řídí výrobce technologických celků na produkci dusíkatých hnojiv, firmu Chemoprojekt a strojírenský Technoexport. Jeho syn pak vede zpracovatele drahých kovů, firmu Safina, a věnuje se také farmaceutické společnosti VUAB Pharma. "Když potřebujeme udělat poradu, jedu já za otcem. To je přece slušnost," říká s úsměvem Tomáš Plachý.



Hlavní zprávy

Další z rubriky

Ilustrační snímek
Proč má tolik lidí zkušenost se šikanou? I kvůli nekompetentním šéfům

Jeden průzkum uvádí, že se šikanou v práci má zkušenost pětina zaměstnanců. Druhý vidí situaci dramatičtěji: peklo zažívají podle něj aktuálně už dvě pětiny...  celý článek

Ilustrační snímek
Povolání budoucnosti: Kdo se uplatní a kdo ne?

Pětašedesát procent povolání, která bude vykonávat nastupující mladá generace zvaná Z, dosud neexistuje. Velké změny přináší éra digitalizace, robotizace a...  celý článek

Na zámku Zbiroh mají Strousbergův salonek. Baron zámek koupil v roce 1868 a...
Osobnosti, které inspirují: král železnic, který zapomněl plánovat

Bethel Henry baron von Strousberg je v dobových pramenech označován za významného podnikatele druhé poloviny 19. století. Jeho nebývale velký podnikatelský...  celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.