Naplánovat množství výrobků, zisky a obraty totiž nestačí. Je třeba se zaměřit minimálně i na to, kdo bude danou práci odvádět. Jinak řečeno, věnovat se i otázkám, zda máme na práci dostatek vhodných lidí, víme-li, v čem se potřebují zlepšit, co nového se naučit. HR plánování je odvozeno z firemních cílů a je nezbytnou složkou pro jejich dosažení.
Plánování lidských zdrojů je nepřetržitý a systematický proces, který není jen výlučnou záležitostí HR (personálního) manažera, ale měl by být v kompetenci každého manažera nebo vedoucího. Plánování lidských zdrojů je o hledání vztahu mezi vizí, cíli, strategií firmy a situací ve firmě i na trhu.
Personální plánování je o připravenosti vyhledat schopné, perspektivní a loajální zaměstnance, pro které je třeba mít potřebné zdroje na mzdy, jejich rozvoj a jiné náklady s nimi spojené. Oblast plánování lidských zdrojů se zaměřuje nejen na plánování výběru zaměstnanců a na personální marketing (kde zaměstnance najdeme, kdo je bude hledat a jakým způsobem), ale i na plánování jejich osobního a profesního růstu - odborného i jiného vzdělávání, teambuildingu...
Proč plánovat?
-
Lhát v životopise se nevyplácí.
Více ZDE. - Zaměstnavatelé budou schopni pojmenovat firemní priority a přesně říci zaměstnancům, co od nich očekávají.
- V personální oblasti se ušetří mnoho finančních i nefinančních zdrojů - vždy totiž zaměstnavatel hledá správného zaměstnance ve správný čas a na správném místě.
Zdroj: Openn, poradenská agentura