S lidmi hospodařte

- Každá firma, která má ambice zvyšovat své zisky a kvalitu služeb a získat větší podíl na trhu, by se měla zabývat nejen firemním plánováním (obraty, zisky), ale také plánováním, které se týká lidí (HR Human Resources, lidské zdroje).

Naplánovat množství výrobků, zisky a obraty totiž nestačí. Je třeba se zaměřit minimálně i na to, kdo bude danou práci odvádět. Jinak řečeno, věnovat se i otázkám, zda máme na práci dostatek vhodných lidí, víme-li, v čem se potřebují zlepšit, co nového se naučit. HR plánování je odvozeno z firemních cílů a je nezbytnou složkou pro jejich dosažení.

Plánování lidských zdrojů je nepřetržitý a systematický proces, který není jen výlučnou záležitostí HR (personálního) manažera, ale měl by být v kompetenci každého manažera nebo vedoucího. Plánování lidských zdrojů je o hledání vztahu mezi vizí, cíli, strategií firmy a situací ve firmě i na trhu.

Personální plánování je o připravenosti vyhledat schopné, perspektivní a loajální zaměstnance, pro které je třeba mít potřebné zdroje na mzdy, jejich rozvoj a jiné náklady s nimi spojené. Oblast plánování lidských zdrojů se zaměřuje nejen na plánování výběru zaměstnanců a na personální marketing (kde zaměstnance najdeme, kdo je bude hledat a jakým způsobem), ale i na plánování jejich osobního a profesního růstu - odborného i jiného vzdělávání, teambuildingu...

Proč plánovat?

  • Lhát v životopise se nevyplácí.
    Více ZDE.

    Zaměstnavatel i zaměstnanci vědí, kam firma jde, a budou tak napínat své síly stejným směrem.
  • Zaměstnavatelé budou schopni pojmenovat firemní priority a přesně říci zaměstnancům, co od nich očekávají.
  • V personální oblasti se ušetří mnoho finančních i nefinančních zdrojů - vždy totiž zaměstnavatel hledá správného zaměstnance ve správný čas a na správném místě.
    Zdroj: Openn, poradenská agentura