Podle výzkumu odborníků salcburské univerzity je hlavním důvodem aktivity zaměstnanců spravedlivý přístup vedení vůči nim. Například poskytnutí možnosti osobního představení zlepšovacích návrhů a jejich veřejné ocenění. „Každá z testovaných osob, s níž vedení jednalo spravedlivě a uznale, pak byla i nadále kreativnější a vytrvalejší a přicházela s novými nápady,“ řekla salcburská psycholožka Eva Jonasová. „Pokud v nějakémpodniku vládne spravedlnost, je to živná půda pro inovační aktivity zaměstnanců,“ dodala.
Ocenění za krabici na pizzu
Test absolvovalo na 350 zaměstnanců několika větších firem. Ti dostali za úkol vylepšit kartonovou krabici na pizzu. Někteří účastníci byli za své výsledky povzbudivě oceněni a dostali prostor, aby své návrhy ústně zdůvodnili. Jiní naopak dostali pouze písemné vyrozumění a neměli možnost cokoli dodatečně vysvětlit, prezentovat nebo zdůvodnit. První skupina pak dál pokračovala ve velmi aktivní činnosti, druhá se naopak vesměs stáhla do sebe a řídila se pak v práci už jen heslem„postupovat jen v rámci předepsaného minima“.
Ztotožnit se s firmou
„Lidé vždy reagují kladně, když vládne spravedlnost,“ zdůraznila Jonasová. Podle ní přitom spravedlnost v odměňování není to hlavní; řadě zaměstnanců jde spíš o to, aby se s nimi jednalo s respektem, aby byli včas a dostatečně podrobně informováni, aby se vedení zajímalo o jejich názor a aby dostávali svůj díl zodpovědnosti. „Tím roste ztotožnění s firmou,“ míní psycholožka.
 |
PRACOVNÍ POHOVOR: jakými otázkami odhalíte uchazeče? |
