Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Udržte si zaměstnanecké zlato firmy

aktualizováno 
Máte pocit, že se vám zaměstnanci ve firmě střídají více než je zdrávo? Poradíme vám, jak si je můžete udržet.
Firma by se měla podílet na odborném růstu zaměstnance.

Firma by se měla podílet na odborném růstu zaměstnance. | foto: Profimedia.cz

Podle letošního výzkumu Centra pro výzkum veřejného mínění za tři nejdůležitější aspekty pracovního života považují Češi jistotu zaměstnání, práci, která baví, a vysoký příjem. Čechům hodně záleží na pracovních vztazích. Zjednodušeně řečeno – pokud má pracovník kolem sebe příjemné kolegy a šéf zbytečně „neprudí“, myšlenky na odchod (i když není tak spokojený se svým příjmem) ho tolik nenapadají.

Získat respekt a loajalitu
Pokud jste vedoucí oddělení, je pro vás nejdůležitější vybudovat důvěru a loajalitu svých  podřízených. Tato aktivita nestojí mnoho. Například každé ráno řekněte dobré ráno každému, koho máte pod svým „velením“, pochvalte sekretářce účes či se zeptejte na děti a vnuky. Během dne se také občas u každého podřízeného zastavte a zeptejte se, jak se mu vede a jestli nemá nějaký problém s pracovním úkolem.

Nešetřete chválou při každé vhodné příležitosti. Jejich chyby s nimi probírejte v soukromí, ne před spolupracovníky. Když řeknete, že něco uděláte, dostojte svému slovu. Když se některý z vašich podřízených dostane do osobní krize, udělejte vše, co je ve vašich silách. Poskytněte mu volno, v případě finančních problémů nabídněte bezúročnou půjčku.

Nejlepší mzdové metody
Reagujte na úspěch, pokud se vyskytne. Nečekejte do ledna, abyste odměnili lidi za červnové výsledky. Odměnu však podmiňujte neustálou výkonností. Je prakticky nemožné vzít zpátky zvýšení základního platu. Pokud ale udělíte zaměstnancům smysluplné bonusy namísto trvalého zvýšení mzdy, jsou si vědomi, že je příští rok obdrží jen tehdy, pokud si udrží úroveň svých výkonů.

Než abyste ztratili klíčového pracovníka, zaplaťte mu raději mzdu mírně nad úrovní obvyklou na trhu práce. Zvažte, jaké náklady by vám vznikly, kdyby vám odešel ke konkurenci. Nenechte se ovšem vydírat! Nezapomeňte, že pokud přidáte v oddělení jednomu, dotyčný to nejspíše řekne i dalších pracovníkům, a řevnivost a zášť je okamžitě na spadnutí.

Vzdělávejte
Firma by se měla podílet na odborném růstu zaměstnance. Mnozí zaměstnanci chtějí být motivováni pomocí odborných kurzů nebo individuálních plánů rozvoje. Pracovník by zároveň měl být sám zainteresován na svém vlastním rozvoji a něco mu obětovat, minimálně část svého času. Proto školení zařazujte i mimo pracovní dobu. Je vhodné, aby alespoň klíčový zaměstnanci byli přizváni k "tvorbě" rozvojových programů.

Nejefektivnější bývá, když sami pracovníci těsně spolupracují s dodavatelem, čímž dochází ke spojení interního a externího know-how. Díky tomu vznikají rozvojové programy na velmi vysoké úrovni. A to nejen z hlediska obsahu a realizace vlastního školení, ale především těsným navázáním na konkrétní situace ze "života firmy" a propojením s dalšími procesy a aktivitami.

Co se týká prostředí pro vzdělávání, záleží na požadavcích a možnostech konkrétní firmy. Je vhodnější, aby školení probíhalo mimo firmu. Pokud pracovníci vyžadují kurs, který není pro firmu nezbytný, zainteresujte je na finančním podílu za toto vzdělávání.

Přijetí bývalého zaměstnance
Pokud vám již zaměstnanec odejde, nevyhýbejte se opětovnému přijetí této síly v budoucnu. Podniky se totiž někdy záměrně vyhýbají přijímání svých bývalých zaměstnanců, ale je to krátkozraká politika. Přijmout „bývalku“ vás bude stát méně na zaškolení (pracovník je schopný okamžitě podávat výkony), bývalí zaměstnanci mají také sklon vydržet na daném místě déle než noví lidé.

Navíc mají jednu výhodu, kterou stávající síly nemají – jelikož po svém odchodu z vaší firmy pracovali v jiné společnosti, mohou být zdrojem nových myšlenek a znalostí, nových postupů. Navíc si ověřili, že i v minulém zaměstnání byly nějaké mouchy, a proto nejsou k vaší firmě a postupům tolik kritičtí, což pozitivně ovlivní i stávající pracovní sílu.

Autor:


Můžete si ještě půjčit?

%
Vypočítat
Zjistit přesnější výpočet


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Petr Borkovec
Názor: ČNB zvedá prst oprávněně, Češi si berou hypotéku „na krev“

Půjčit si a pořídit vlastní bydlení je trend dnešní doby. Za vhodnou investici to považuje podle průzkumu 76 procent Čechů. A není divu. Již několik let jsou...  celý článek

Ilustrační snímek
Hypotéky mírně zlevňují, stále se drží na hladině dvou procent

Hypotéky si daly letní pauzu a mírně zlevnily. Průměrná úroková sazba poklesla, a to na 2,02 procenta. V červenci klesl jak počet, tak i objem nových...  celý článek

Ilustrační snímek
Hypotéky zdražují, sazby překonaly dvě procenta

Úrokové sazby u hypotečních úvěrů pokračují v pozvolném růstu. Průměrná úroková sazba v dubnu stoupla na 2,01 procenta. Na této úrovni byly sazby naposledy...  celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.