Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Zaměstnavatelé by měli podchycovat talenty

  10:00aktualizováno  10:00
V dnešním světě je nejdůležitějším kapitálem každé společnosti její lidský potenciál. To je prohlášení typické pro řadu společností. Ale jak jej naplnit v praxi? Jde o to potenciál v lidech objevit a dále jej zdokonalovat.

Řada firem si již uvědomuje, že jen díky know-how a inovacím svých zaměstnanců mají šanci být dlouhodobě ziskové a předběhnout konkurenci. Důležité je nejenom dobré zaměstnance získávat pomocí cíleného výběru, ale hlavně si je udržet. Mnoho společností se proto velmi pozorně věnuje výběru zaměstnanců a jejich rozvoji. Pro zvláště talentované pracovníky se připravují speciální rozvojové programy, a to jak v oblasti jejich specializace, tak v manažerských dovednostech. Tomuto procesu se někdy říká také talent management.

Kdo je talentovaný?

Při výběru talentovaných pracovníků nerozhoduje, zda jde o špičkového specialistu v jednom oboru (například marketing, prodej nebo personalistika) nebo o manažera s vynikajícími vůdčími schopnostmi. To, co mají talentovaní lidé společného, jsou hmatatelné výsledky, potenciál a ambice pro další růst. Další požadavky na talenty se odvíjejí od kultury společnosti. Talenti tvoří zhruba 10 procent všech zaměstnanců.

Vybrat není jednoduché

Výběr talentů z řad zaměstnanců navazuje například v jedné ze světových farmaceutických firem ve společnosti GlaxoSmithKline (GSK) na pravidelné hodnocení výkonu. Talenti patří do skupiny zaměstnanců, kteří mají nejlepší hodnocení. Vynikají ve své práci, a jestliže jsou již na manažerské pozici, dobře vedou tým. Po uzavření pravidelného ročního hodnocení výkonu se schází vrcholový management firmy na setkání, kde se diskutuje o navržených jménech talentů. Se zařazením zaměstnance do skupiny talentů musí souhlasit všichni přítomní. Úkolem přímého nadřízeného je přesvědčit své kolegy o oprávněnosti zařazení na základě faktů a dat. Podobné pracovní setkání, jehož úkolem je identifikovat skupinu talentů v rámci řadových zaměstnanců, probíhá pak na úrovni středního managementu.

Motivace je důležitá

Talent sám o sobě nestačí, důležitá je také motivace pracovníků. Motivačních faktorů existuje řada. Pro talenty je vysoko na žebříčku právě motivace prostřednictvím dalšího rozvoje. Například v GSK má každý z talentů svůj individuální rozvojový plán, který mu umožňuje získat i nadstandardní rozpočet na vzdělávání. S každým talentem se plánují specifické aktivity. Může jít o účast na speciálních projektech, ale patří sem i vzdělávací kurzy (odborné či manažerské). Na evropské úrovni organizuje GSK například European Leadership Foundation (základy vedení týmů), program pro rozvoj dovedností potřebných pro vedení lidí, kterého se už zúčastnilo osm českých zaměstnanců. Další semináře jsou pak rozděleny podle specializace jednotlivých talentů - talenti v marketingu se dále vzdělávají v tomto oboru, personalisté zase v řízení lidských zdrojů. S některými skupinami talentů se organizují nejprve rozvojová assessment centra, aby jim mohl jejich další rozvoj být ušit skutečně na míru.

Zahraniční vzdělávání

Výhodou velké celosvětové společnosti je možnost přistupovat k talent managementu globálně a organizovat školení na mezinárodní úrovni. Manažeři, kteří byli zařazeni do skupin talentů GSK v zemích po celém světě, se setkávají, aby si vyměňovali zkušenosti. Mají možnost vyzkoušet si své dovednosti v multikulturních týmech a zároveň si prohlubovat svoje řídící schopnosti a připravovat se na možnou kariéru v některé ze zahraničních poboček společnosti GSK. Jakými výsledky talent managementu se může GSK pochlubit? Loni ani letos firma neztratila nikoho ze skupiny identifikovaných talentů, ačkoli společnost má tu zkušenost, že je o její lidi na trhu práce značný zájem. Navíc v průzkumech spokojenosti zaměstnanců GSK jsou rozvojové programy hodnoceny velmi vysoko.

Autorka je personální ředitelka společnosti GlaxoSmithKline Pharmaceuticals


 

Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Ilustrační snímek
Oddlužovacím „šmejdům“ odzvonilo. Platí změny v osobních bankrotech

Dluhy řeší osobním bankrotem každý rok přes 20 tisíc Čechů. Většina z nich si nedokáže poradit s žádostí o oddlužení, a tak využívá služeb speciálních agentur....  celý článek

Ilustrační snímek
Vybalancujte čas mezi prací a soukromím. Psycholog radí, jak na to

Věnovat se naplno práci a osobní život potlačit na minimum? Nebo brát zaměstnání jen jako nutnost a žít až večer s rodinou? Ani jedno není správně. Je třeba...  celý článek

Vojtěch Lanna mladší
Syn pracovitého pantáty, který peníze z rodinných firem dával do umění

Vojtěch Lanna mladší byl synem takzvaného vltavského admirála. A byť byl jeho otec mimořádně schopný podnikatel, rozhodně nestál v jeho stínu. Rodinné firmy...  celý článek

Další nabídka

Kurzy.cz

V září se 60 miliard korun octne „na ulici“
V září se 60 miliard korun octne „na ulici“

České ministerstvo financí včera oznámilo, že v září neprodá žádné nové pokladniční poukázky a jen 16 miliard korun dlu... celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.