Budiž mu to přáno. Jsou i jiné příklady podobných podnikajících exsportovců ! Jinak mi tento popisovaný případ připomíná jedno televizní dílo kdysi ČsT jejímž autorem byl Alex Konigsmark.

opravdu se "novinar" zepta, cim presvedcil, ze ho vemou na skladnika? jako jedinej umel cesky a malou nasobilku?

Všiml jsem si, že počet různých výdejen hrozně stoupá. Nejdřív byla ve 100tisícovém městě jedna, nyní jich je již tolik, že o všech ani nevím, což zjistím, až když vyplňuji, kam chci zásilku dodat, že tam jsou opět nová místa, okolo kterých i chodím a ani nevím, že jsou zařazeny do systému výdejen.

Nevím, jestli vzhledem k nárustu počtu výdejen stoupá i počet zásilek. Co však sleduji, tak stoupají ceny za dodání do výdejen. V minulosti výdejny cenově konkurovaly České poště, dnes když vidím poplatek u ČP kolem 110 CZK a u výdejen 90 CZK, tak to moc rozdíl není. Pokud nebydlím ve městě, kde jsou výdejny a musel bych tedy do výdejny extra zajet, začíná vítězit opět ČP.

Záměrně nejmenuji konkrétní obchodní značky výdejen, abych někoho nepoškodil nebo nezvýhodnil. A zaměstnanec konkrétně jmenované ČP taky nejsem.

Tak chápu, že na první otázku je blbé odpovědět: "Byl jsem jediný mongol, který ten den dorazil a dokázal jsem napočítat do tří."

Musím se přiznat, že jsem rozhovor nečetl, protože tato první otázka mě naprosto odradila od čtení zbytku rozhovoru.

Dobrej PR článek

píšu to jako šéf logistiky s 15 lety zkušeností:

- pán vypadá více jako spoluzakladatel start-upu než jako řadový skladník

- supernadšený skladník?? neznám (s vyjímkou firemního grilování kde je pivo)

- kolik času jste strávil v práci: to snad nezáleží na skladníkovi ale na nadřízených, odkdy si skladník diktuje kdy chce nebo nechce být v práci

- "začal jsem otevírat nové pobočky a věnovat se obchodu" - postup z role skladníka zpravidla není otevírání nových poboček - většinou to dělá dost velký tým z vyššího managementu ale znova - pokud to byl start-up o 5 lidech tak to dává smysl

- pán spolupracuje se 14000 e-shopů a má 40 lidí. Dělám v papírenství, naše firma mí 110 lidí, obrat 1,5mld Kč/rok a vychystat 1000 zakázek / den je technicky nereálné. Pán deklaruje 400,000 zásilek měsíčně (20,000 denně). I v situaci kdy se jedná o pouhého přepravce, těmito čísly se nechlubí ani středně velké spedice se stovkami realizačních pracovníků. Takový počet zásilek (krabic) by vyžadoval 400+ aut, kdy jedno auto "na krev" dá i s přejezdy do 50 doručovacích adres denně. A co teprve ten dispečink co to má uřídit...

- pánovi je 26 let, 70% lidí ve firmě je mladších - to je nějaká hra teeneagerů co už je nebavil fcb

- "mladší jdou do věcí po hlavě a bez rozmyslu" - my tomu říkáme nekázeň a porušení pravidel/předpisů a takové lidi propouštme neb ohrožují sebe i okolí

- "dělali jsme to srdcem" - to musím říct našim skladníkům... Už jsem to tedy zkoušel ale vytisknu jim článek místo prémií, to půjde

ALE JO, SUPR ČLÁNEK NA ZPŘÍJEMNĚNÍ SOBOTNÍHO RÁNA, bavil mě

Jste mu to nandal

Ředitel 40 lidí. To má v lecjaké fabrice pod sebou mistr.

i někdy víc než 40 lidí

Asi to byli dopravci a ne prepravci,vy pane odborniku v logistice...

Čím jste u pohovoru přesvědčil, že vás vzali jako skladníka? Tak to stačí:-)