Pokud jen jednou řekne majitel, či jeden z šéfů věty typu: "Na Vaše místo čeká deset dalších" "Jestli se Vám tu nelíbí můžete jít" a pod.., pak všem radím při nejbližší pro Vás VHODNÉ příležitost firmu okamžitě opustit a najít si místo, kde si Vás váží, nebo, máte-li odvahu, nápady a trpělivost se zařizováním papírů, jít dělat jako OSVČ.

pro ty co ctou anglicky tak existuje prijemna a naucna knizka z doby rise rimske,je to volne pojednani spisu jisteho rimskeho vzdelaneho statkare,jmenem Marcus Sidonius Falx, poucka UMENI EFEKTIVNE RIDIT SVE OTROKY,brutalne logicka filozofie kterou se da ridit jak ve feudalismu,socialismu tak i v dnesni dobe,doporucuji

Vedeni firem casto vymysli nejruznejsi podpurne procesy a aktivity, ktere hyerarchicky stekaji dolu, kde se hromadi v nejnizsich patrech firemni struktury.

Coz ma logicky za nasledek to, ze takovy zamestnanec je pak prehlcen vykonavanim techto aktivit a defakto mu nezbyva cas na plneni ukolu, pro ktere byl puvodne zamestnan.

Cim vetsi firma, tim je to zretelnejsi.

Ne druhou stranu v mensich firmach vladne chaos, nedostate pracovniku vede ke zmatkum a nekoncepcnosti. Najit dobrou firmu je opravdu tezke.

To není o Evropě, ale o přístupu jednotlivých firem. Je to také o výběru zaměstnanců. Dneska tě najímá "fundovaná" 24ti letá HR specialistka tejden po ukončení svého Bc. nebo Mgr. vzdělání. Toto je první a největší chyba našich firem. Tito lidé neumí - ani to umět nemohou, nemají žádnou praxi - odhadnout potenciál člověka. Na vše mají příručky, jediným kritériem je vzdělání uchazeče, jeho schopnosti jsou až druhořadou věcí. pracovníky by měli najímat lidé z provozní praxe - z výroby, z IT, apod.

Další věcí je atmosféra v podniku. Jestliže je dobrá, nový člověk zapadne a je velmi rád, že může pracovat v takové společnosti. Firma, která to neřeší a má své zaměstnance jen za otroky nemůže očekávat nějakou motivaci.....

Ostatně co je motivace? Já osobně - a myslím, že je takových většina - nechodí do práce pro zábavu, anebo pro uspokojení svých pracovních tužeb, ale vydělat prachy.... A o tom to je.

Tak ja nikdy zadneho personalistu nevidela, protoze jsem se zamerne hlasila do mensich firem, kde mate pohovor s nadrizenym nebo rovnou s sefem. Sice mozna mensi prachy a mensi moznost kariery, ale zase celkem klidek, dobre vztahy na pracovisti a vyjiti vstrict treba s homeoffice, kdyz cloveku onemocni decko nebo si potrebuje skocit v pracovni dobe k doktoru.

Starej, ale vystiznej : Mlada a starsi zmestnankyne jdou spolu do prace.Mlada - spoustu papiru, notebook, aktovka plna knih, prezentaci, sanonu. Starsijen igelitka s jogurtem a jablkem. Mladsi se pta obdivne :

- Potolika letech prace – asi to mate vsehno v hlave, ze ?

- Ne kolegyne, u pr.dele...

Jsem týmový hráč, mám vnitřní motivaci, jsem cílevědomý, loajální, mám tah na branku, vítám změny, překážky chápu jako výzvu, mám vždy pozitivní přístup, jsem flexibilní, jsem ambiciózní a kladu si vždy ambiciózní cíle...

Jediné, co by mě zajímalo jestli personalistka vždycky těmhle kecům opravdu věří nebo jestli to hraje taky? :-D

Mimochodem ke skutečné loajalitě člověk musí mít důvod a vztah se zaměstnavatelem je pořád vztah a ten je oboustranný.

Reakce firem na nízkou loajalitu mi přijde asi jako kdyby se manžel podivoval špatným vztahům s manželkou:

"Nechápu, proč mě nemá ráda... Přitom pro ni dělám první poslední - například vždycky když ji způsobím ranou krvácení, tak ji odvezu zadarmo do nemocnice a pořád ji to nestačí, nevděčnici!" :-D

Zamestnávateľ: Čo si myslíte, čo je väčší problem v našej firme, nevedomosť alebo nezáujem ?

Zamestnanec: Neviem. A ani ma to nezaujíma.

pohybuju se v sociální bublině schopných vysokoškoláků, kdy v podstatě nikdo z nich není top manažerem (z pro mě naprosto pochopitelných důvodů, to je ta bublina). a tak bohužel téměř do jednoho víme, že základní manažerská schopnost, tedy mít koncepci (to už je dnes sprosté slovo), mít schopnost jasně formulovat smysluplný úkol a mít schopnost výjimečný počin náležitě odměnit dnes NEEXISTUJE.

tenhle nesmysl jste vzal kde??

Tak to by ty zahraniční firmičky taky místo vymývání hlav HR marketingem lidem v ČR za tu loajalitu museli zaměstnance zaplatit. Místo toho jsou to samé kacy v inzerátech okolo a realita po uhnání uchazeče jsou úplně nikde jinde. Tohle si samozřejmě matky v Rakousku nebo Německu nerisknou, protože nabízet směšné benefity vč. žádné mzdy a nad sebou mít ještě chytrého bl ... se smyslem k buzeraci je naprosto nemyslitelné.

Takový Napoleon si loajalitu svých podřízených zajistil dobrou pamětí a ochotou diskutovat (mimo bojiště) o osobních věcech.

Tak mám pocit že můj bývalý zaměstnavatel by stěží dosáhl i na tu 30% motivovanost zaměstnanců...

A teď se mu to konečně začíná vracet a já, jakožto přející svině, mu to ze srdce přeju!