Technologický pokrok a globalizace mohou za to, že se rychle mění požadavky firem na uchazeče o práci. Naopak stárnutí populace, neadekvátní kvalifikační struktura a změna životních postojů a motivace lidí vedou k tomu, že potřebných talentů je k dispozici stále méně.
I u technických pozic mají zaměstnavatelé specifičtější požadavky na osobnostní profil, „měkké dovednosti“ a jazykovou vybavenost, což znesnadňuje nalezení a výběr správného zaměstnance.
Jednoduchý recept, jak situaci řešit, neexistuje. Inzerovat efektivněji nebo najít nové zázračné zdroje inzerce již prakticky nelze. Je proto načase změnit přístup a volit systematická a nadstavbová řešení.
Vytvořte si své vlastní odborníky
Otázkou už tedy není pouze správné talenty najít a zaujmout, ale zaměstnavatelé jsou stále častěji nuceni hledat způsoby, jak udržet a rozvíjet stávající pracovníky a využít tak potenciál, který už ve společnosti mají.
Sem patří především zvyšování kvalifikace. Firma si tak na jedné straně vytváří své „vlastní“ odborníky a zároveň další vzdělávání představuje vysoce hodnocený benefit, který láká nové zaměstnance.
Může se hoditNajděte si novou práci na jobDNES.cz. Zvyšte své šance na trhu práce. Vytvořte si zdarma profesionální CV. |
Především v technických oborech a hlavně v IT nastupuje nová generace, která má úplně jiné životní postoje a motivace než ta předchozí. Takzvaná generace Y (počítačová generace) si nejvíce cení dlouhodobého vzdělávání s následným získáváním zkušeností z různých oblastí, v nichž jejich firma působí. Rovněž klade důraz na smysluplnost vykonávané práce a na možnost učit se a inspirovat od zkušenějších kolegů. Příslušníci této generace usilují o vyváženost pracovního a soukromého života, o prostředí s moderním technickým vybavením a o atmosféru umožňující otevřenou komunikaci.
V neposlední řadě roste důležitost různých alternativních úvazků, které umožňují časovou flexibilitu. Důraz se klade na větší volnost a svobodu. A to nejenom časovou a prostorovou. Práce musí lidi především bavit a maximalizace výdělku potom nemusí být prioritou.
Pracujte s lidmi, nepokoušejte se je jen řídit
Zaměstnavatelé proto musejí přistupovat k zaměstnancům individuálně a věnovat se mnohem více jejich rozvoji, motivaci a efektivní organizaci. V praxi vídáme stále častěji i velmi nekonvenční způsoby firemní organizace, kultury a řízení lidí.
Změna spočívá ve schopnosti pracovat s lidmi, a ne se pokoušet je jednoduše řídit. Společnosti si zvykly říkat, že lidé pracují pro ně. Ti ale potřebují vědět, že pracují společně s firmou. Vojenský způsob řízení již nefunguje, zaměstnanci chtějí sdílet vize a cíle společnosti, být součástí její budoucnosti. To jim dává možnost růst a rozvíjet se a oni na oplátku pracují nejlépe, jak umějí.
Věnuje se váš zaměstnavatel rozvoji zaměstnanců a pracuje s nimi?
Hlasování skončilo
Čtenáři hlasovali do 0:00 neděle 20. července 2014. Anketa je uzavřena.
