Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Adaptační proces = zkušební doba

  11:00aktualizováno  11:00
Adaptační doba, či známější označení zkušební doba nesmí přesáhnout tři měsíce a může být sjednána při podpisu pracovní smlouvy mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem.

Během ní by měl zaměstnavatel zjistit, zda je nový zaměstnanec na danou pozici ten pravý. Možnost zvážit setrvání ve firmě má i zaměstnanec, který mohl mít zpočátku o nové práci jiné představy. Tato doba hájemství umožňuje oběma stranám bez udání důvodu odstoupit od smlouvy a zrušit tak pracovní poměr.
O zkušební době a jejím účelu ví snad každý, avšak většina zaměstnavatelů či vedoucích pracovníků ji stále nevyužívá efektivně. Klasický a nijak přehnaný příklad za všechny: Šéf si náhodně po čtyřech měsících všimne, že člověk na dané pozici je nevýkonný, má malé znalosti z oboru…
Ale co s ním? Zkušební doba již uplynula a nezbývá než si nevýkonného člověka nechat a začít průběžně sledovat jeho práci, dávat mu písemné výstrahy pro podklad k výpovědi. Nebo mu vyplatit tučné odstupné a poohlédnout se po lepším

Až nováček nastoupí, nezapomeňte s ním komunikovat a pojmenovat tak případné problémy v jeho pracovní činnosti včas. Jak se k novému zaměstnanci ve zkušební, tedy adaptační době chovat, aby si vedoucí ověřil, že jde o toho pravého a aby nováček měl příležitost zjistit, že je na místě, které hledal?

* Zadávejte zaměstnanci konkrétní krátkodobé cíle včetně termínů jejich splnění.

* Pozorujte, jak zaměstnanec komunikuje a spolupracuje s týmem, zda akceptuje názory a připomínky druhých, zda je v týmu spokojený.

* Pravidelně podávejte zaměstnanci vyváženou zpětnou vazbu na jeho výkony (zpočátku denně, pak týdně a měsíčně).

* Nezapomeňte komunikovat s týmem, který s novým člověkem pracuje, a žádejte od něj zpětnou vazbu. Písemně si veďte přehled o splněných i nesplněných úkolech zaměstnance.

* Na konci zkušební doby proveďte její hodnocení a stanovte se zaměstnancem jeho rozvojový plán.
odborníkovi. K těmto problémům by však vůbec nemuselo dojít, kdyby si vedoucí pracovníci ohlídali výkony a přístup zaměstnance k práci již ve zkušební době. Většina chyb při adaptaci nováčka dokonce vzniká ještě před jeho nástupem.
Vedoucí pracovník například nepřipraví svůj tým na příchod nového člověka, nestanoví pro něj takzvaného průvodce (zaměstnanec, který nováčkovi první dny usnadňuje seznámení s chodem firmy) ani přesně nepopíše jeho pravomoci a cíle, kterých má dosáhnout. Zaměstnanec v první dny neví, jak to ve firmě chodí a na jakém úkolu má pracovat. Takto se rozbíhá spirála problémů, která nakonec může vyvrcholit jeho odchodem.

Autor:


Nejčtenější

Rodiny začínají počítat jinak. Podívejte se, na co Čechům schází peníze

Ilustrační snímek

Finanční situace českých domácností se vylepšuje. Jako dobrou ji vnímají čtyři pětiny rodin. Přesto osmdesát procent...

Jak poznat, komu se nedá věřit. Šest signálů snížené důvěryhodnosti

Ilustrační snímek

Nejspíš se vám už někdy stalo, že jste někomu věřili, ale pak se ukázalo, že jde o člověka, který myslí jen na sebe....



První obchodní počin byl fiaskem, dnes jeho firma funguje už 26 let

Mít vlastní obchod byl vždycky jeho sen.

Jeho otec byl vášnivý zahradník. Zdeněk Adam mu musel od malička pomáhat a nenáviděl to. Přesto se dnes zahradničením...

Propustit zaměstnance je v Česku dost obtížné a drahé, říká studie

Ilustrační snímek

V České republice jsou pravidla pro propuštění zaměstnance jedna z nejpřísnějších v Evropě. Je nemožné se rozloučit se...

Pět tipů, jak během veder nenaštvat kolegy v práci

Ilustrační snímek

Parné léto nekončí, s vysokými teplotami stoupá i nervozita na pracovištích. Předmětem sporů může být klimatizace i...

Další z rubriky

Jak při hledání zaměstnání nejlépe využít sociální síť LinkedIn

Ilustrační snímek

Inzeráty už moc nefungují, dnes se noví zaměstnanci hledají přes sociální sítě. Pokud tedy uvažujete o změně práce,...

Propustit zaměstnance je v Česku dost obtížné a drahé, říká studie

Ilustrační snímek

V České republice jsou pravidla pro propuštění zaměstnance jedna z nejpřísnějších v Evropě. Je nemožné se rozloučit se...

Schichtové: Jak jejich slavné mýdlo s jelenem proslavilo Ústí v Evropě

Dobové reklamní panely kosmetické značky Elida z ústecké společnosti Schicht

Vybudovali obrovský podnik, zaměstnávali tisíce lidí. Chtěli konkurovat Škodě a Tatře. Jenže podobně jako u jiných...

Musk dále upřesňuje. Poradci pro privatizaci Tesly budou Goldmani a Silver Lake....

Musk dále upřesňuje. Poradci pro privatizaci Tesly budou Goldmani a Silver Lake....

Kurzy.cz Zakladatel a šéf automobilky Tesla Elon Musk dnes upřesnil otázky kolem financování jeho avizovaného plánu na převzetí ...

Najdete na iDNES.cz