vrchní mudrc českého managementu

práce studenta prvního ročníku filozofické fakulty se základním přehledem v managementu by tak asi odpovíala úrovni článků D. Grubera. Byly doby, kdy jsem si od něho i s chutí něco přečetl. Teď konstatuji, že kdo nejde dál, začíná žít z podstaty. Příště se nejdřív kouknu dolů na autora, pak teprve začnu číst. Jinak - ztráta času. Ale NELZE, s.r.o. je opravdu titulek na Pulitzera. :-)))))))

Známá věc

To znám, pouze nepracuji v "NELZE, s.r.o.", nýbrž v "NELZE, s.p". Hlavní překážkou u nás nejsou peníze - při snaze něco změnit beru v potaz finanční možnosti státní instituce. Problémem je neochota řady zaměstnanců včetně vedoucích pracovníků (tzv. "usedlíků", jak je autor trefně nazval v jednom svém předchozím příspěvku) ke změnám, neochota podílet se na nich, či přímo snaha o jejich znesnadnění, příp. znemožnění. Jsou zvyklí fungovat v "zajetých kolejích", mít svůj klid - a jakékoliv změny (byť třeba triviálního rázu - např. přesunutí nábytku) jsou nežádoucí. Pokud se k tomu přidá neochota vedoucích pracovníků jednotlivých oddělení cokoliv řešit jak mezi sebou, tak s vedením podniku, pak máte smůlu. Nic se nekoupí, protože by to vedoucí musela projednat s vedoucí technicko - provozního úseku, neprojdou úpravy pracovní doby, protože by se to muselo řešit s ředitelkou apod...

NELZE

Nelze psat takoveto clanky o nicem