- Napište nám
- Kontakty
- Reklama
- VOP
- Osobní údaje
- Nastavení soukromí
- Cookies
- AV služby
- Kariéra
- Předplatné MF DNES
Mám jednoho šéfa cca 10 let,chodíme společně sportovat,na pivo,s manželkama na dovolenou.Přesto ho ve firmě stále beru jako nadřízeného a podle toho se tak chovám.Za celou tu dobu bez jakéhokoli problému!
Zajimalo by me jake ma autor clanku zkusenosti s vedenim teamu a v jakem typu prostredi.
Je velky rozdil mezi "sefem" a "leadrem".
Jsem manazerem ve velke spolecnosti a zabyvam se IT, mam pod sebou 10 internich zamestnancu (+ asi 20 externich), jezdime na hory a chaty, hrajeme squash, propirame vsechno mozne (auta, zeny, praci, sport, sebe...). Nejsem priznivcem vychodniho manazerskeho stylu. V otazkach odbornych si necham poradit, nakonec mam rozhodovaci hlas stejne ja. Mluvime o problemech a atmosfera je otevrena. Rika se tomu "team". Pokud odectu spanek, potom v praci travime vic casu nez doma s partnery a rodinou (ty mit v praci nemuzete, pratele v praci ale ano).
Na druhou stranu jiste existuji obory, kde si lide odkrouti svych 8 hodin a den pro ne konci a nic dalsiho je nezajima - vetsinou se nejedna o high-tech firmy. V takovychto spolecnostech jsem nepracoval a tudiz nemohu soudit. Je mozne, ze zde je opravdu lepsi mit sefa, protoze jiny zpusob by selhal. Necham na posouzeni.
potkejte s blbem, ktery sefuje podle prirucek. Muzu srovnavat. A musim rict, ze vetsi vysledky ma ten, ktery se snami bavi o svem domacim vodotrysku. Managori, kteri funguji podle prirucek, tak akorat naserou lidi a dosahnou dobre fluktuace. Na druhou stranu dokazi vcelku rychle zamorit solidni firmu bandou podobnych sebestrednych idiotu.
A pak je rozdil, jestli nekdo sefuje parte skladniku, nebo parte, v niz ma kazdy minimalne jeden vysokoskolsky diplom.
A co treba inteligentni manazer, ktery nesefuje "podle prirucek", ale protoze je inteligentni, nebavi se s podrizenymi o domacim vodotrysku? :-)
Mimochodem, "sefovanim podle prirucek" mate na mysli situaci, kdy se manazer ridi vnitrofiremnich predpisu? Kdy se ridi firemni kulturou mezinarodni firmy?
Já jsem měl šéfa (než odešel za lepším) jako kamaráda, jezdili jsme na lyže, potápko, party u něj doma atd. Nebyl jediný problém při plnění mých úkolů. Možná je to tím, že pracuji v cizí firmě...
Ne, je to tim, ze nepobyl ve firme dostatecne dlouho na to, abyste se dostali do nejakeho pracovniho sporu. Protoze takove spory se proste chtenechte jednou za cas objevi.
má držet hubu a krok a svému šéfovi udělat vše, co vidí na očích...
Pokud si sef umi vybrat lidi, tak to skutecne muze byt kamaradsky vztah. Pokud tam ma bandu zavistivych lemplu, tak ani odstup nepomuze, protoze sroubecky zavisti se utahuji porad a JPP (jedna pani povidala) v takovem prostredi funguje vyborne.
Bohuzel v CR je v naproste vetsine pripadu 2. scenar.
Kamaradsky vztah na pracovisti je vzdy rizikem. Projevi se to tehdy, jestlize sef "kamaradovi" (tj. podrizenemu) napr. nechce zvysit plat, nebo ho musi kritizovat za nejakou pracovni chybu, popr.ho ma propustit.
To jsou fakt blby kecy ... mam sefa, kterej mi prijde vybornej, ja ho respektuju pro to co umi, co dokazal(majitel firmy). A odstup? Vubec zadnej ... to co tu ten moula redaktorskej pise se hodi tak akorat pro autoritarske firmy, kde si lidi automaticky slapou po krku a chteji po nekom(komukoliv) vylezt nahoru. Proste znova kecy.
Mozna jste si nevsiml, ke komu se text obraci. Ano, kamaradske vztahy se sefem jsou casto vyhodne ... ale pro podrizeneho. Clanek nedoporucuje kamaradsofty sefum. Ze to je pro podrizene vcetne vas vyhodne, to chapu.
Jsou to rady pro rádobyšéfa, který nemá přirozenou autoritu a potřebuje si udržet aspoň nějakou.
Jak se prirozena autorita vylucuje s tim, ze nebudete s podrizenymi probirat soukrome zalezitosti?
A to pomijim situace, kdy na nektere pozice neni dostatek vhodnych manazeru bez one "prirozene autority" ... a pritom firma potrebuje, aby manazeri alespon nejakou atoritu meli. Vim, ze vam to muze znit jako sci-fi (pokud sam nejste vyssim sefem), ale dobrych manazeru je velky nedostatek, a tak chte nechte nekde musi byt i ti podprumerni.
To jsou keci.........je to vždy případ od případu. Nelze takto teoretizovat globálně nad všemi. Důležitét je si se šéfem rozumět. Pak se komunikativní hranice nastaví sama. Každý podřízený přece ví, že šéf bere víc, a proto může jezdit na dražší dovolené apod. Na druhou stranu každý podřízený má vždy šanci dělat šéfa. Každý se musí rozhodnout - brát více za větší zodpovědnost nebo naopak. Je to o tom přijmout tyto a podobné souvislosti a pak může šéf s podřízenými chodit třeba na pivo.
Takovýto odstup? Je to hnusné a je to pro lidi, kteří spolu nechtějí pracovat. Pro šéfy, kteří si nejsou plně vědomi svých manažerských povinností a práv a pro podřízené, kteří si neuvědomují, jaké povinnosti je jejich nadřízený povinnen jim nastavovat a nerespektují ho ve věcech, které jsou jeho pracovní povinností. Např. organizace práce a rozdělování úkolů, kontrola jejich provedení co do kvality a času. To není buzerace ALE POVINNOST MANAGERA!!!!! Za to je firmou placen! A také je placen za to, aby tuto činnost prováděl co nejlépe - to znamená znát své podřízené, práci jim rozdělit na základě komunikace tak, aby jim úkoly sedly a komunikovat s nimi tak, aby nebyli vytočení z toho, že ten debil se zas chodí ptát na pi*oviny úplně mimo místu, protože vůbec netuší, co se na jeho oddělení vlastně dělá. Ale na to je hodně málo takhle vychovaných nadřízených i podřízených.