Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Vojenský způsob řízení zaměstnanců nefunguje, lepší je s nimi pracovat

Vyhledat a udržet si ve firmě správné lidi bude stále náročnější. Nad tím, proč by se manažeři měli více věnovat rozvoji a motivaci svých zaměstnanců, se zamýšlí Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka personální společnosti ManpowerGroup.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

L76a70d74i96s60l54a65v 27K32a81l75o97u85s 7395686851690

Nejlepší způsob řízení je, když jednoho pracovníka(rozuměj, ten co něco dělá-produkuje) řídí nejméně 10 manažerů. Konflikt nastává pouze tehdy , když se manažeři nedokáží mezi sebou dohodnout, co vlastně chtějí, aby tomu ten pracovník rozuměl.;-D

0/0
8.7.2014 13:52

V76l71a74s20t41i29m71i45l 17S17v16o51b92o22d33a 7573388425374

No, jako typického zaměstnance v IT už mě těžko může někdo nalákat na něco jiného, než je cca dvou hodinová pracovní doba (ovšem placená jako osmihodinová), se zbytkem času do těch osmi hodin strávených hraním webových her atd. Zajímavý kontrast např. se zaměstnanci supermarketu, kteří opravdu makají a to za cca třetinový plat.

0/0
28.6.2014 9:16

M73i35l53a55n 81K40e67s58l 2466286643188

Již Napoleon dospěl k závěrům,že naonděný voják nejlépe bojuje.Tento poznatek se snažili uplatňovat také  někteří kapitáni průmyslu za socialismu.¨Co fungovako ve vojsku nefungovalo v podnicích.Moc neuspěli.Někteří schopní bojovníci se snažili najít uplatnění jinde,zahýbali a dělali pod dozorem jen co museli.Teď to nbude jiné.

0/0
25.6.2014 21:42

P78e52t16r 24M41a43l20i69š62k67a 6551675421413

Bohatě by stačilo, kdyby ten manažer rozuměl čemu velí alespoň ve výrobních podnicích v kancelářích je to v celku jedno.

+2/0
24.6.2014 17:25

A68n92n49a 47K33i60r85š23o13v38á 9186220375913

A nejlepší ze všeho jsou "vize" 8-o Jakmile se někdo začne jima ohánět, je čas odejít, nebo si dát velký pozor :-P

+2/0
24.6.2014 16:04

V76i20k92t92o11r 91N73á17r82o52ž70n89ý 3829742948

Každý vrcholový manažer by měl mít svoji vizi..Svůj cíl , kam chce firmu dostat..

Pokud vizi nemá , pak ta firma je odsouzena ke svému konci...

+1/−1
24.6.2014 16:29

J41i65ř59í 16Z43ý16k17a 9729333241350

přesně tak. A o té vizi, resp. cíli by měli vědět i zaměstnanci, protože ta nejistota může zapříčinit odchod některých klíčových lidí. Obzvláště pokud se nějakou dobu ve firmě nic neděje a konkurence utíká "mílovými kroky".

+1/−1
24.6.2014 18:42

A98n65d24r24e47a 30N50o26v67á 8694921476835

Jenže vojenský způsob řízení je nejefektivnější. Ale ne každý na něj má - ne každý dokáže unést, že je "v kolektivu neoblíben". Atmosféra na pracovišti je sice velmi nepříjemná, ale výsledky jsou. Čím více začnete řešit "problémy" ostatních, osobně s jim věnovat, snažíte se je vychovávat - tím více vám "čůrají" na nohy a vy nakonec neděláte nic jiného.

+7/−6
24.6.2014 15:06

V88l70a78d20i73m52í91r 93V35y16s69o31k11ý 8492132761505

nejefektivnější? jo, v armádě. i příkazový manažer může být oblíbený, to není o jen o tom.

+1/−2
24.6.2014 15:20

A21n37d78r86e54a 53N66o65v84á 8104951446895

protože se pohybuji po mnoha firmách, tak firmu, kde to "šlape" poznám skoro okamžitě - a vždycky ji vede nějaký "tak trochu voják". U takových lidí je ovšem nejdůležitější odbornost - ta rozhodne, zda se z takového člověka stane efektivní manažer nebo jen "m.a.g.o.r".

+3/0
24.6.2014 15:24

V16l70a86d48i42m90í24r 22V47y26s54o14k96ý 8262202461965

ano, to je jiná. když je tam odborník, manažer, může si direktivnější styl dovolit. ale pokud by byl jen manažer/lídr, tak s tím moc nepochodí. ale možná jste v jiné oblasti, kde to tak skutečně je běžně

0/0
24.6.2014 15:41

J19i23ř47í 80Z25ý49k79a 9289143691810

vojenský způsob řízení je vhodný pouze pro krizový management po omezenou dobu. Pak už to začne lidi štvát a začnou se vzpouzet. Mnohdy i bez remcání, což je pro firmu snad nejhorší, protože problém nevytuší zavčasu.

+2/0
24.6.2014 18:53

T74o82m45á30š 17Š85k73v77r17n88a 3118866310454

Co se oblasti IT týká, tak s tímto volnějším přístupem se setkávám u malých firem (s cca 10členným osazenstvem), které vedou mladí lidé, kteří buď ještě studují VŠ nebo ji mají krátce za sebou. Ale je to případ od případu...

0/0
24.6.2014 14:50

V23l20a67d49i57m44í53r 27V13y84s56o64k71ý 8122102141725

a to je ten problém, těch několik "starých" struktur, vysoko vo vedení, co je mimo a žije postaru... a pak se diví

bohužel bude ještě trvat, než to co je v článku bude i běžně v realitě

0/0
24.6.2014 13:40

T58o55m92á14š 60Š52k75v96r18n24a 3338246600944

Naštěstí to čím dál běžnější je - např. v kreativních profesích.

0/0
24.6.2014 14:27

T12o79n41d67a 15H36e11j10l84í35k 1208213439307

Problém stárnutí populace je zde díky módě mít děcka v 35+......ať řeší to a ne že populace stárne:-)

+1/0
24.6.2014 11:17

P13e23t25r 32N23i83v50n43i55c48k14ý 3952434345957

Jaká řešení navrhuješ?

0/0
24.6.2014 12:18

B48e51n 46P71a26v51k37a 1697113257771

Budou oplodňovací komise asi:-P

+2/0
24.6.2014 12:39

D62a46n21i72e11l47a 36U52r82b34a73n89o68v21á 2904160465166

To není jediný faktor, další podstatný faktor je že se rodí méně dětí, hodně lidí je nezadaných a ti co jsou zadaní mají často jen 1 dítě, tak že nová generace je menší než stará a tím dochází k "stárnutí" průměrné populace.

+2/0
24.6.2014 12:58

V70l65a84d63i38m67í83r 81V51y41s14o34k59ý 8772202501815

ano? a jak to tato móda způsobuje?

0/0
24.6.2014 13:41

P12e16t12r 65M78a31l53i64š84k56a 6441105651553

Tohle neovlivní ani tak stárnutí populace, ale spíše růst populace.

0/0
24.6.2014 17:17

V84i52k16t72o56r 93N79á94r79o67ž76n86ý 3589412428

Tento článek patří spíše do roviny sci-fi.

Ve státě , kde průměrný manažer je člověk nastrčený do své pozice jenom díky rodinným , protekčním vazbám či na základě řiťolezectví a patolízalství...je nereálné, aby tento manažer pracoval s lidmi...protože to prostě neumí....

+10/−1
24.6.2014 10:56
Foto

M52i71c82h66a55l 21K83o91u50r85e18k 5499622727211

Urcite to sci-fi neni. Jedna stranka veci je, jak se clovek do dane pozice dostane - zda ma kvalifikaci a zkusenosti. Mate pravdu, nekdy zasnu i ja jako trener a hr. Na druhou stranu vzit do vyberoveho rizeni nekoho na zaklade doporuceni, neni nic spatneho, spise naopak. Smutne je, ze vetsina firem neinvestuje v tomto pripade do vzdelavani manazeru. Manazerem se clovek nenarodil, ale musi se to naucit (mentor, praxe, skoleni). Zakladem je umeni ridit procesy a umeni vest lidi - umet chvalit, dat konstruktivni zpetnou vazbu, jednat se svymi podrizenymi jako partner s partnerem, nebat se delegovat cinnosti apod. Rada firem, bohuzel jsou to vetsinou zatin nadnarodni korporace, to vedi jiz davno, a nevahaji do rozvoje svych zamestnancu investovat :-).

+1/−1
24.6.2014 12:15

I97v38a 44K68r56i39s79t82o40f81o14v25á 7575693322362

Co to je trenér hr? Jako, že je do všeho hr?

+1/0
24.6.2014 13:20

V59l70a97d38i44m60í17r 24V69y75s13o52k10ý 8452952501595

HR - personalista

0/0
24.6.2014 13:43

D21a20n47i17e74l11a 59U47r55b34a96n32o84v33á 2314520565736

To co píšete je akorát alibi nějakého zneuznaného chudáka. ano jistě se někde vyskytnou protekční vedoucí pozice, ale  minimálně v soukromém sektoru to rozhodně není většinový případ. 

Sama jsem na manažerské pozici a žádný řitní alpinizmus jsem provozovat nemusela, stačilo, že v tom co dělám jsem prostě dobrá. Na naší firmě není ani jeden manažer takový, jaký ho popisujete.

Práce s lidmi je jiná rovina. Bohužel je problém v tom, že lidé co umí dělat svou práci ještě automaticky nemusí být dobrými nadřízenými. Pracovat s lidmi je docela náročné a není to něco co máte automaticky dané.

Já sama jsem se to musela učit, není snadné podřízeným hned věřit a spoléhat se na to že budou fungovat samostatně. Je to vztah jako každý jiný a je třeba umět ho vybudovat a vytvořit vzájemný respekt a důvěru

Stejně jako je třeba naučit se lidi motivovat. Bohužel u nás není zvykem nové manažery poslat třeba na nějaké školení, jak pracovat s lidmi. A tak mladý nejistý manažer může někdy napáchat víc škod než užitku.

+4/−1
24.6.2014 13:03

V87i55k57t51o32r 35N91á67r21o43ž38n32ý 3299712668

Tak to máte kliku , že jste se ocitla v prostředí , kde se cení pracovitost a kde funguje motivující pracovní prostředí... Já jsem v naší firmě prakticky poslední manažer , který se na svoji pozici dostal díky pracovitosti a díky tomu , že jsem uměl to , co ostatní neuměli....všichni moji kolegové již dávno odešli.. a mám nové kolegy.... Jsou to různí synovci , kamarádi , děti kamarádů atd....Nejpikantnější na tom je to , že tito mají pravomoc žvanit do všeho , ale odpovědnost žádnou nenesou..

Nepopírám , že někde existuje firma s diametrálně odlišným prostředím , ale v oblasti ve které se pohybuji je to velice podobné mým zkušenostem...

Svět kolem mě funguje dle následujícího vzorce:

1. Podnikatel založí a rozjede firmu

2. Podnikatel ve firmě zaměstná celou svoji rodinu a kamarády..všichni z této skupiny mají ve firmě výsadní postavení ať už ve formě vlivu , mzdy či benefitů.

3. Firmě se daří.. 4. Podnikatel dosáhne důchodového věku a z firmy odchází..firmu předává partě rodinných příslušníků a kamarádů.. 5. Firma začíná padat na hubu...protože parta rodinných příslušníků a kamarádů to nezvládá a nikoho jiného mezi sebe nepustí...

+1/0
24.6.2014 15:09

D17a82n67i72e87l13a 45U11r15b59a36n85o71v22á 2124240965516

Čím odbornější firma či spefifický produkt tím méně pravděpodobně uživí ty co nic neumí a naopak bude potřebovat odborníky na danou věc.

Ale máte pravdu v tom, že někde to funguje - pracuju ve stavebnictví a vidím to u našeho dodavatele - jeden z majiteů má ve firmě siny, sice taky stavař, ale nepoužitelný, dali nám ho na projekt jako stavbyvedoucího.Přiznávám že jsem v životě potkala opravdu málo lidí kteří by byli ještě více "na nesprávném místě" jako on. Několikrát jsme s vedením o jeho neschopnosti mluvili ve snaze aby zjednali nápravu, ale uvěřili nám až potom, kdy jeho důsledné nevedení stavby způsobilo, že jsme jim dali několikamilionovou pokutu.

Ale nevyhodili ho místo toho ho prostě dali jen na jiný projekt.... kde jak máme kuloární informace investoři už taky přišli na to že je tonaprostý neschopa.

Ale pro jeho tatínka je asi nemožné připustit si že jeho syn se naprosto minul povoláním.

+1/0
26.6.2014 11:50

J92a72n 25Č67e52r97n13ý 3770527818

Clanek je moc zkratkovity. Zevseobecnuje a nema pravdu. Potez jestli tahle pani dela v personalce. To co pise, plati  u casti  cizich a "kreaticcnich firem a pozic". Obycejnej delnik je lina ves, ktera necche premyslet a ani pracovat. Mnozi jsou radi, ze dostanou  presne zadano co maj i udelat, to udelaji a nechteji o tom vic premyslet.  Na ty funguje pouze vojenska kazen. Na ty ostatni a ano pribyva jich je lepsi jit osobne.

+5/0
24.6.2014 10:46

V87l79a47d51i38m59í96r 29V84y51s50o24k60ý 8682852381295

mno, jenže doba, kde jsme teď vyžaduje spíš terciální sektor, a tomu se proto věnuje víc pozornosti. třeba tento článek. stačí k němu přistoupit takhle a ano, je zkratkovitý, ale pravdivý

0/0
24.6.2014 13:46

T20o94m26á28š 69Š23k64v76r72n63a 3398406850834

Tady asi prostor na delší články není - nebo je dobré se obrátit na jiný zdroj... Jinak na tom asi něco je...

0/0
24.6.2014 14:08

J17i64ř93í 72V54o61n17d10r30á71č87e62k 5376644630524

Jestli vy jste ten šéf, tak podle vašeho projevu lituji podřízené.

0/0
24.6.2014 15:08

T72o35m79a42s 63V86a14r24g26a 1185214516755

Kecy. Vojenský způsob řízení vynesl do výšin podobný manažerský zmetky jako je Przybyla v Conti Frenštát. A ten je na svym ředitelskym fleku už dobrých 15 let :(

+1/0
24.6.2014 9:49

D88a64n89i77e94l61a 53U67r65b66a41n56o66v60á 2634270195906

Bývala doba dy tohle fungovalo nejefektivněji, ale v dnešní době nejlépe profitují firmy, které už tenhle vojenský způsob vedení zrušili a přešli na motivační - jako Apple nebo Google.

Takové firmy se vyznačují méně pravidly, nedává se důraz na hierarchii podřízený/nadřízený a autorita se nevymáhá pomocí moci a zastrašování ale dík respektu.

Samozřejmě pro ty, co reálně nic neumí a musí si autoritu udržovat pomocí strachu ostatních, na takovou změnu nikdy nepřistoupí, ale časy se mění a myslím si že firem fungujících jinak bude přibývat

+1/0
24.6.2014 13:06

V50i92k30t75o52r 80N69á90r56o82ž30n78ý 3719512208

Dobře...kolik v této zemi zaměstnávají lidí firmy Apple a Google ?

Tato země spíše funguje na bázi montoven , které zde existují jenom proto , protože výroba je zde levnější , než na západě...¨

A montovny často vedou manažeři , kteří se chtějí svým zahraničním šéfům zalíbit...takže není nic neobvyklého , když český dělník má o třetinu vyšší normu a pracuje za čtvrtinu toho , co ten západní dělník...

+2/0
24.6.2014 16:21

T51o75m35a19s 68V97a96r21g56a 1155734256255

Jistě, ale to co říkáte je pohádka pro děti ve školce. Do toho levelu u nás lidi ve firmách nemají šanci ani nakouknout. Praxe v reálu je naprosto jiná.

+2/0
25.6.2014 11:32

A53n94n63a 31V95e41s67e69l16á 3979170171570

Zaměstnavatele nezajímáte. Platí heslo : venku čekají tisíce dalších . Budování loajality je zde nevýhodné, vždy se najde někdo kdo vás napráská .

+9/0
24.6.2014 9:20

P25e88t11r 57J24a89n15í47č97e62k 1664159620851

to mozna tak v pripade, ze pracujete nekde u pasu;-) v pripade pozic, na ktere je zapotrebi lidi, kteri jsou dobri v tech. oborech ala IT/strojirenstvi/apod., nebo kdyz clovek hleda kvalitni remeslniky, tak tam je tech lidi naopak pomerne nedostatek

+6/−1
24.6.2014 10:28
Foto

I76v14a31n 56K27o47p93t24a 5247602721737

Souhlas s panem Janíčkem, pokud jde o člověka který je lehce nahraditelný - nekvalifikovaná práce u pásu ve skladu atd tj. zaučitelný za pár hodin.

Ale u člověka kterého musíte zaučit do oboru, produktů  atd., jsou investice než "jakž takž" začne vykonávat svou práci v řádech desetitisíců Kč. Takového jen tak nechcete měnit protože do nového musíte investovat to samé, spíše víc.

+1/−1
24.6.2014 11:09

D44a12n92i59e46l17a 20U83r16b15a18n17o21v58á 2194900195866

Záleží na tom co děláte, na nekvalifikované pozice ano, souhlasím s vámi, ale u kvalifikovaných pozic, zaměstnavatel vždy raději sáhne po někom koho osobně zná a raději mu zaplatí o něco víc než by dal za levnějšího ale nijak neprověřeného nováčka.

Hodnotaka je v know how, které máte a v přínosu, kterým jste pro firmu.

+1/0
24.6.2014 13:08

D53a90n20i21e52l67a 13U91r91b95a52n25o66v54á 2304390685406

Dám příklad - mám na projektu 2 podřízené, tak říkajíc jsem si je vychovala d absolventů až po junior managery. Byla to z mé strany velká investice, a rozhodně nemám chuť ani potřebu je kýmkoli nahradit.

Naopak, pokud bych šla pracovat jinam a byla-li by možnost je vzít sebou, udělám to, protože zkrátka vím, co umí a mohu se na ně plně spolehnout.

+1/0
24.6.2014 13:10

A86n77n59a 10V53e77s64e28l93á 3409460391920

Vidím dvě firmy a jednání v těch firmách s lidmi . Vidím velké rozdíly. V jedné firmě si řadové zaměstnance vybírá majitel firmy a vytváří sít informátorů a rádoby loajálních zaměstnanců . Neloajálnost zaměstnanců stojí majitele ročně milionové  částky  a myslím si, že to ani majitel netuší , co jeho lidi dělají . Manager nemá možnost je vyhodit  a bojí se o své místo a pracuje  . V druhé firmě si manager vybírá podřízené , kteří jsou pracovití a zde je manager ten co okrádá majitele . Podřízení jsou v pasti a tam makají , aby to nebyli kdo skončí ve vězení za rozkrádačku . Jsou to reálné firmy nad 100 zaměstnanců . Já říkám , že být loajální se nevyplatí .  Ti schopní dělají pro sebe .  Chování spolupracovníků je v Čechách neuvěřitelné a nikdy nevíte zda nebudete zítra vyhozeni , protože jste se někomu znelíbil .

+1/0
24.6.2014 16:59

P13a14v13e18l 15Z69a51t20l96o17u31k50a64l 7621759462777

Dobře, chytré hlavy z personálních oddělení přišli na to, že řídit zaměstnance jako vojenskou jednotku nefunguje. Kdy dojde chytrým zvoleným hlavám, že nefunguje ani řízení státu jako firmy?

0/−1
24.6.2014 9:13

A30l42e97š 19J46a41n32á35č96e78k 3733224736103

Přes Manpower jsem jednou dělal otroka v montovně. Nikdy více!!!

+5/0
24.6.2014 8:52

F86i87l87i47p 54K24r44o33l32u46p88p31e25r 7826634754578

Tady se ale asi spis mluvi o lidech co delaji kvalifikovanou praci. V montovne mate vsechno zvladnute za tyden zauceni a neni kam se posunout.

+3/−1
24.6.2014 9:56





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že stát stále přispívá až 2000 Kč/rok na stavební spoření?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.