Znám namachrovaného šéfa kontrolního oddělení jednoho pražského finančního úřadu. Za jeho 1,5 ročního šéfování úplně zničil toto kontrolní oddělení a za tuto dobu vyštval přes 60% zkušených pracovníků. Takže se z prvního místa ve výslednosti dostal tento nejmenovaný finanční úřad na místo poslední.... Tento šéf má sice 2 vysokoškolské tituly, ale jednání řeznického psa !

ten tvůj asi jo, já bych byl v minulosti min. rok byl bez toho svého dost nahranej

Životopis Steva Jobse jsem právě dočetla a nemám dojem, že by bylo až tak skvělý s ním pracovat:))) Šílenec, který neustále řve a sprostě všem nadává, to už jsem zažila a stačilo mi to. Pravda, na miliardy dolarů to nedotáhl, ale i tak:)

To je dobrý článek, nechápu některé blbé komentáře. Někteří lidi, vzpamatujte se!

Co je na tom dobrého?Myslím,že to jsou naprosté hlouposti a nejhorší je,že spousta šéfů se podle toho řídí a pak to vypadá jak to vypadá.

Rady jak z ženského magazínu co uvařit k obědu a nepřipálit to.

Hlavní je uvědomit si, že nejlíp šéfuje Sergei Barracuda.

Tak to je mi novinka, ze se dobry sef pozna podle toho, jak umi udelat kotrmelec.

1) všechno se vším souvisí

2) všichni jsme zodpovědní

3) taky máš VUML

4) všichni jsme na jedné lodi

5) nech si to projít hlavou

Vážení přátelé, ano!

A přitom je to tak snadné: "Just don't be a dick"   ... to je ovšem pro mnohé manažery nepřekonatelný problém. Já vidím problém v tom, že existují dost velké rozdíly v platech manažerů a těmi, co jsou "pod nimi". Protože pak se každý snaží vydrápat na manažerské místo, aby se měl dobře, místo toho, aby dělal to, v čem je dobrý, nebo co ho baví, byť na nižší pozici. No a pak jsou manažerské posty zaplevelené všelijakou havětí...

já mám vyšší příjem než můj šéf, tak nevím no :)

Myslím, že hlavním atributem dobrého šéfa je zdravé sebevědomí, tak že ani namachrovaný blbec, který si svou moc dokazuje tím, že drtí podřízené, ani chudinka, který se víc než šéf snaží být kamarád a hlavně o ničem nerozhodovat.

Takový člověk pak má totiž přirozenou nevynucenou autoritu, nemá problém v delegování práce a je schopen svým podřízeným věřit a fungovat s nimi jako tým.