Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Neberte lidi s vnitřním pohonem, rozvrátí firmu, zamýšlí se expert

Pavel Vosoba patří k odborníkům, kteří varují před průměrností. Snaží se personalisty a firmy varovat, že růst a prosperita bude vyžadovat nový pohled na řízení firem. V úvahovém článku se zamýšlí, proč nemají ve firmách šanci lidé s vlastním inovativním myšlením a proč má stále navrch průměrnost.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

T89o27m13á36š 21H64o27l74e92č92e53k 3927372411715

Pane Vosobo, při takto masivním použití (opsání) nějakého zdroje by bylo alespoň slušností uvést citaci: Daniel H. Pink - POHON

+2/0
27.8.2015 17:03

J88a97n 46G25a23z85d78a 6962258603377

Ještě že jsou velké dinosauří firmy. Jak by se naopak ty malé uživily, kdyby to velké a střední dělaly vše dobře? Chvíli jsem byl v takové ještě spíš malé ambiciózní firmě, Jeden úplně celý den v týdnu jsme seděli skoro všichni "vedoucí" na poradách, další den se proschůzoval plánovanými malými schůzkami. Dalších půl dne se pořád předělávaly do katastrofičtějších verzí finanční plány. Operativa zabrala také spoustu času a na hledání řešení a koncepnější věci zbývala chvíle ráno a nebo v pátek odpoledne. Nicméně na nová řešení nakonec stejně nedošlo, protože širší vedení firmy ještě neustále komunikovalo s vlastníky, vyjednávalo  slevy na dodávkách a službách a každý týden předělávalo v důsledku neprodejnosti produktu cash flow a přeúvěrovávalo chod firmy. Výsledkem mého pobytu v této firmě bylo získané sebevědomí, že se budu živit sám.

0/0
20.8.2015 9:43

P14a36v67e44l 85Ř25a68p56e68k 7332376539805

Karma R^

+1/0
16.8.2015 22:10

J65i36ř68í 46B27ě81ť19á67k 7926394453173

Vyborny clanek ! Dekuji za nej. Prestoze se citim byti jednim ze zminovane skupiny vnitne motivovanych individualistu (se vsemi popisovanymi dusledky), jsem toho nazoru, ze pro reseni komplexnich projektu je tym nutny. Idealni pracovni tym je slozen z vnitrne motivovanych pracovniku, kde ma kazdy zretelne ohraniceny samostatny a uceleny ukol, tak aby si jednotlivi pracovnici "nelezli do zeli". V cele tymu pote musi byt ne chytry, ale MOUDRY teamleader, ktery se chova jako dirigent, nikoliv jako direktivni sef. Uvedomuje si, ze sam neni nejlepsim houslistou, ale vi na koho se ve svem tymu muze s houslovym partem spolehnout. Hlavnim motivacnim nastrojem v takto pracujicim tymu nejsou casto pouze penize, ale spise mekke nastroje jako treba obycejna pochvala a uznani za dobre provedenou praci! To je to na co se velmi zapomina a casto to nic nestoji! ;-)

+4/0
13.8.2015 22:38

A25l57e23n35a 21B29ř86í75z82o60v89á 1174577171378

Tak takovouhle blbost si mohli odpustit. Dokud to nebude moje, nemá cenu se hýbat.

0/−2
11.8.2015 13:57

V34l79a71s48t60i54m65i59l 85S27v42o79b42o51d68a 7213968315374

Líbí se mi to. Pan Vosoba, zdá se, bude chytrej chlap.

+2/−2
9.8.2015 11:04

R70i67c55h31a57r13d 49M77a96c15h45a60n 1879201542839

Velmi přesné. Nedávno po nás chtěli rozvoj enterpreneurship leadershipu, že prý je to v zahraničí módní. Tak jsem jim řekl, že to nezvládnou: lidé s podnikatelským duchem v korporátu jevydrží a korporátní kultura tyto lidi nesnese. Lidé s vnitŕním pohonem chtějí efektivně pracovat a měnit věci a ne vyplňovat excelové tabulky

+5/0
7.8.2015 21:13

R87o31b90i84n 62Ž59i96ž36k18a 2788494536346

No...tohle fungovalo u Bati. Ale nebyl to korporát v tom negativním smyslu, ačkoliv velikostí ano. :-)

0/0
9.8.2015 20:51

L24u49k92á85š 30M46a69r78e58d23a 6451204757678

Jak lze pochopit z článku, tak i z mé zkušenosti vím, že firmy na tohle vlezdozadkovství začínají doplácet. Protože mladší a progresivnější firmy, které právě stavějí na schopným personálu s dostatečnou kvalifikací, jim berou zisky. Proti téhle situaci pak tyto společnosti bojují tak jak popisuje autor, tím že se snaží vzít "inovativní rebely". Mnohem více se ale snaží tuto situaci vyřešit, dle mého zdání, lobingem a bratříčkováním. Tedy nejvíc klacků pod nohy menším a novým firmám, vyhlášky, dotace atp, aby právě nemuseli měnit zaběhlé anální struktury a přesto vydělávali. Což je ten největší problém.

+5/0
7.8.2015 16:24

J54i50ř65í 53M69a87t66ě80j 5884154467748

Přesněji bych to nevyjádřil

+6/0
7.8.2015 14:07

J20i69ř29í 22M78a62t95ě53j 5824644517748

Je to smutné, ale je to tak. Znám ve svém okolí velmi mnoho "managerů", kteří jen přežívají. Chybí jim vize, chybí jim koncepce, strategie a myšlenka je neslušné slovo. Je to stav charakterizovaný názvem filmu - "díky za každé nové ráno (kdy mám manažerský plat, auto, poslední model mobilu,...)". Řešení problémů se nenosí, hlavně je třeba o problému někam napsat. Když to pak praskne, tak najdeme nějakého pěšáka, na kterého hodíme vinu. Místo systémového přístupu se vytlouká klín klínem. Pokud se něco řeší, tak jen horkou jehlou, bez znalosti souvislostí, ale hlavně s vysokými náklady. Obrazně řečeno, mnoha těmto "manažerům" jde jen o "TEPLO, KLID a STRAVENKY"

+7/0
7.8.2015 9:58

J67a73r83o15s39l18a54v 73K85a90d52l85e52c 5341799652661

Každý majitel firmy koná tak, jak vidí budoucnost sám. V tržním hospodářství je důležitá jednak stabilita (kde tito pracovníci nemají místo), ale i otevírání nových možností, kde je regulovaný prostor pro jejich možné využití. Jelikož v případě těchto pracovníků jde o rizikový prostor (talenty, patenty, nestabilita a neloajalita), je lépe mít firem několik na sobě nezávislých.

+1/0
7.8.2015 9:34

J42o59s86e49f 54V35a98š59í45č43e81k 6249328841888

Velmi kvalitní blábol. Jak jste "vyřešil" HYPO stavební spořitelnu pane Vosobo? Možná by jste se mohl svěřit, proč již dnes neexistuje? Četl jste Ziglara, Kalenche či Kyiosakiho? Nebo spíše nějaké věstníky.

+1/−2
6.8.2015 23:37

F97r89a85n95t14i61š50e80k 60L71o88s 2280273422696

Kecy obecné, sám vyberu, sám vyškolím, pak budou volby, no nazdar,...ten pán asi v životě nic neřídil, živí se radami v oblasti personálního poradenství a mizerná situace ve firmách je výsledkem jeho poradenství. Teď se snaží udělat si reklamu, pane Bože varuj firmy před podobnými břídily!!

+3/−4
6.8.2015 20:32
Foto

V54l82a39d85i49m15í63r 35V22o47l83k55o 6920732717599

On má v lecčems pravdu, jen ji nemá celou.;-) Starší pracovníci jsou dobrými členy pracovních skupin a tlumí např. ignoraci rizik těch mladších + mají často skvělé technické znalosti.

Rutiny zase patří do opakovaných a odladěných výrob, metrologie, měření, testování, účetnictví, atd.

Dávám za pravdu, že asi zdůrazňuje hodně "to svoje". Ale ty šedivé přizpůsobivé myši a škatulky, to se trefil.

+11/−1
6.8.2015 22:38

K62a16m62i86l 61S48k83r60o15b91a77n36e76k 3657174817261

Jak poznat že jde o člověka s vnitřním pohonem od kverulanta, který vše jen rozesírá.

+3/−1
6.8.2015 20:10

J75o88s98e83f 46H45á83j43e63k 6728570299152

...většinou podle výsledku první samostatný práce.:-)

+5/0
6.8.2015 20:23

J57o17s87e22f 35H22á64j55e17k 6158980789802

...respektive 100% podle způsobu reakce na neuspěch.

0/0
6.8.2015 23:05
Foto

J57i36ř37í 58Š56r40á12m39e27k 3848727749261

Nechat ho rozhodovat s plnou odpovědností za výsledek

+2/0
6.8.2015 21:35

J69i78ř53í 96H75y35n41e98k 8436702485640

Nechat ho něco udělat ať se projevi , ale z Vaší poznámky hádám že se taky bojíte........

+2/0
6.8.2015 22:24

J39i93ř26í 69S67t82o10d15ů65l87k56a 3156156257

A já si již 20 let říkám proč nemohu uspět jinak než že si buduji firmu i zaměstnání sám. Nevlezl jsem se do škatulek, dobře mi tak a bohu díky, že jsem se nedal zaškatulkovat. ;-)

+13/0
6.8.2015 19:45

K27a26r75e40l 32N24a47x19e51r 8859112209394

také mi to vyhovuje

0/0
7.8.2015 20:46

M72a46r80t23i65n 88K92o26l45a85c68e58k 5119727683593

měl bych jednu výhradu. superinovativní mladíci, kteří neznají slovo to nejde, většinou ještě netuší co nejde a co jde. z praxe znám, že nejvíce zapálení a zarytí inovátoři jsou ti, co mají jinou profesi,zatím nic podobného nedělali nebo si nepřipustí realitu.

+8/0
6.8.2015 17:56

R81a31d47i90m 59P17o25l33á13š48e33k 9276293519409

To je ale nejvíc vina majitele nebo vrcholového manažmentu.

Vyberou nezkušeného kindrmanažera a doufají, že když ten člověk neví, že to nejde udělat, tak se mu to možná nějak obrovským úsilím povede. Případně že odvede takový kus práce, než to krachne a on vypadne,  že ten zkušený z vrcholového manažmentu firmy, co to po něm bude žehlit, bude jen snadno dotahovat skoro hotové věci., které si připíše na svoje triko, zatímco čisté průšvihy skončí na triku toho předchozího telátka kindermanažera.

0/0
6.8.2015 18:47

M67a56r53t36i68n 84K73o89l26a21c98e81k 5409167803313

to jsem zrovna nemyslel. jde o  situaci kdy obchodní oddělení něco slíbí a za určitou cenu, bez toho aby na to sáhnul projektant. Ten se zpravidla diví co po něm chtějí atd.. stejně tak bude výrobák kroutit hlavou co po něm chce konstrukce, když to nedokáže vyrobit, nebo to musí složitě kooperovat. posléze se to vrátí k obchodníkovi, který se zase diví jak to ten konstruktér zprasil, vždyť to bylo tak jednoduché, a jak to , že to je 10 krát drahší

+4/0
6.8.2015 18:55

P77a59v69e63l 63K28u78r64a30l 8564193272649

to mi připomíná když v mé minulé práci servisáka jsem musel pracně žehlit některé problémy obchoďáků když prodali něco co bylo zákazníkovi v implicitním stavu k ničemu...

každý z těch obchoďáků měl minimálně jeden takový kšeft který je hodil roky... prostě buď mizerná kvalita dodavatele (1 případ), zvrtané výběrko od kterého si netroufl odstoupit, a nebo prostě se vůbec nezeptal zákazníka co vlastně dělá a prodal mu "novou verzi" co byla vylepšená (a z toho důvodu na tuhle aplikaci nešla reálně použít)

0/0
7.8.2015 0:18

R75a95d92i54m 10P11o56l46á10š74e17k 9406303799609

To je jen nedostatek komunikace mezi obchoďáky a techiky. Co jsem zažil, tak ve firmách se to obvykle řeší právě pravidelným konzultacemi obchoďáků u techniků anebo rovnou technickým vzděláváním obchoďáků.

Stát se to přirozeně může, pokud si obchoďák myslí, že on ví všechno nejlíp, lépe než ti čičmundi u toho počítače s Autocadem nebo pokud je obchoďák rychlokvaška, který už předem počítá s tím, že to má na půl roku nebo tak nějak.

0/0
7.8.2015 7:45

V35i84k27t32o27r 81N48á69r81o76ž14n38ý 3749702478

Bohužel v této zemi vždy po všech stránkách platilo , že ten , kdo umí používat hlavu a dovede myslet je nebezpečný...jak by si vedle takového člověka připadal ryze průměrný manažer ? O tom , že hodně manažerských postů je v této zemi obsazeno na základě kamarádských či jiných vazeb se nebavme. Spousta manažerů by se bez zákulisních klik neuplatnila ani na postech svých podřízených ...

+11/0
6.8.2015 17:54

M37a64r72t61i45n 12K87o84l15a78c74e15k 5779837613323

no proč by se měli manažeři uplatnit v oborech svých podřízených. Je to zkrátka jiná profese jiný přístup. nebavím se o postech manažerských úrovní (šéfkuchař, šéfkonstruktér) i když u těch šéfkonstruktérů dnes není možné , aby měli všechny znalosti a zkušenosti všech odborníků co vedou. Třeba od slévačů až po elektroprojektanty a programátory průmyslových aplikací

0/0
6.8.2015 18:00

V42i48k28t39o45r 38N86á10r82o37ž36n20ý 3779952728

Já jsem takového názoru , že každý manažer by měl znát práci svých podřízených ....pouze jenom tak je dokáže efektivně vést , dokáže jim dokázat , že něco zmrvili či je dokáže pochválit , pokud si o tu pochvalu sami neřeknou. Je jasné , že pokud má v týmu 20 lidí tak do detailu každou pozici neprokoukne...ale z nadhledu by to znát měl...

Apropo , pokud budete jako ekonom ředitelem nějakého výrobního závodu , klekne Vám tam jeden stroj , přijde k Vám výrobák , hodí před Vás technický výkres toho stroje ...tak jenom protočíte očíčka... a budete pouze jenom odkázán na to , co Vám o příčině té nefunkčnosti řeknou Vaši podřízení...

+5/0
6.8.2015 18:10

R80a74d61i46m 52P67o68l44á58š47e10k 9216533529769

Z technického výkresu rozhodně příčinu poruchy nepozná.

Ale pokud to je hodně drahý stroj, provádí se dost často průběžná preventivní diagnostika. Třeba sledování a rozbor vibrací, které stroj dělá, teploty součástí za chodu - termokamera, rozbory olejových a jiných náplní stroje....

Ovšem tam, pokud podřízení dobře pracují, se spíš jedná o zvýšené  opotřebení něčeho důležitého na stroji, jehož výměna vyžaduje nějakou větší odstávku.

0/0
6.8.2015 18:19

M70a85r30t53i70n 89K56o41l12a98c76e72k 5789177743763

no trosku upresním, jestli byl projektant inovátor, tak do stroje mohl vnést nový prvek nebo princip, který bude z podstaty poruchový a nedostatečný. viz páté dveře 1203, na který se údajně nadávalo už při přejímce, protože se zasekával.

0/0
6.8.2015 18:24

V16i19k15t92o39r 25N46á18r64o73ž14n69ý 3919452268

To jsem dával jako příklad... Ve výrobním závodě jsou stroje nejdůležitější elementy celého závodu.... a pokud se bude technická stránka strojů řešit na firemní poradě , měl bych jako hlavní šéf být v obraze...

0/0
6.8.2015 18:31

M42a56r15t65i49n 88K33o34l82a34c43e59k 5479747933883

řeknu to jinak, Jsem elektrokonstruktér a programátor PLC. U vedlejšího stolu je strojní konstruktér. Já nemusím chápat do detailu co to znamená předělat uložení v J čku místo H áčka (a kolik to bude stát).  A on netuší co to je za práci přidat tlačítko na dotykovém displeji. Náš šéf je z podstaty strojní konstruktér a také netuší proč mi to někdy tak trvá něco změnit v programu. A pak se může divit, že nastane při ladění nějaká nečekaná reakce stroje.

0/0
6.8.2015 18:20

R36a82d69i92m 12P47o58l47á54š48e22k 9886953849869

Souhlas. Právě toto musí zvládnout šéf týmu, vědět zhruba tolik ,aby byl v obraze a co neví, tak umět vytahat ze svých podřízených.

0/0
6.8.2015 18:50

M49a65r81t44i25n 72K51o35z86á82k 4834320679947

Pracoval jsem na softwarovém projektu s projektovým manažerem, který byl vyučený elektrikář a počítači se zabýval maxumálně jako koníčkem; programvat, mimochodem, neuměl vůbec. A přitom to byl nejlepší projektový manažer, kterého jsem potkal, protože skvěle dokázal intuitivně poznat, že někde něco není dobře a znal procesy.

Takže "znát" ano, ale jen v jistém slova smyslu.

0/0
18.8.2015 5:38

P65a98t42r69i84k 77H85r31a52d24i93l 9979672214110

Velmi se mylite.

0/0
11.9.2015 8:19

M76i44l38a96n 47K93r92a64t40o78c25h83v57i81l 8204274254898

Do kamene tesat! Přesně takto fungují korporátní firmy.

+3/−1
6.8.2015 17:01

A51n88n49a 78K29i21r17š10o27v23á 9676490275143

No dobrý. Článek mě utvrdil v tom, že kdo dneska umí plkat o čemkoliv, má se dobře!

+4/−1
6.8.2015 16:52

P39e33t20r 47S55k34u30h10r71a43v11y 3893682927381

Ona pracovala v Unicornu?

0/0
6.8.2015 16:00

R48a42d95i78m 17P26o31l60á97š24e26k 9896463769799

Podle mně firmy neberou ohled na firemní statistické cykly.

Například Steve Jobs, když působil v Apple, tak asi dvakrát kvůli němu Apple téměř zkrachoval a dvakrát byl odejit. Ovšem zdá se, že kromě toho, že tehdy Apple o desetiletí dříve představovala novinky, které se neuchytily, zároveň se týmy Apple zbavovaly nevhodných členů a Steve Jobs se zároveň učil. osud mu pak dopřál, aby potřetí toho všeho využil a vykopl Apple na pozici technologické jedničky. Vždycky to trvalo několik let.

IBM má například tyto cykly dlouhé až více desetiletí.

Problém tedy vidím v tom, že firmy neumí pracovat v těchto cyklech respektive majitelé firem požadují p osvým manažerech, aby kladná část cyklu, kdy firma má nízké náklady a vykazuje vysoké zisky, trvala pořád.

Microsoft například vznikl nějak 1982, ale než se oba dva jeho šéfové naučili ponikat a prorazili, trvalo to několik let.  Pak následoval několik let raketový vzestup, vrchol zřejmě s prodejem windows 95. Pak po dalších 10 - 12 let následovala postupná stagnace, doprovázená pozvolným propadem brandtu Microsoft. A posledních několik let se stagnace proměnila v pomalý pokles.  Microsoft asi čeká na někoho nového, kdo to tam pořádně vymete a vyhodí ven cokoliv, co připomíná Gatese a Allena. To může trvat klidně i 5 - 10 let.

Prostě většina déle existujících firem má vždy několik let cyklus, kdy je prostředí firmy zahnívající smrdutý rybník , i když firma může zároveň z předchozích projektů silně vydělávat. A dalších několik let má firma ozdravný cyklus, kdy naopak někdo to prostředí provětrá , vyhodí zatuchlinu, nahradí novými aktivními kreativními lidmi. A ti zase překopou firmu tak, aby odpovídala současným novátorským požadavkům a založí spoustu projektů, ze kterých může ta firma žít ještě za 10 let. Přítom ta firma nemusí být v této etapě vůbec zisková, klidně může prodělávat.

+2/0
6.8.2015 15:41

P96a90v60e20l 54K33u71r71a70l 8894683502269

Microsoft na to může čekat asi dost těžko protože ho Gates s Allenem prakticky celý vlastní a hlavní slovo mají oni.

Jde spíš o to že Gates je prostě konzervativní člověk který hraje na jistotu a stabilitu. Mimochodem je to vynikající pokerový hráč - a prostě ví že když nemá karty, tak nemá cenu v daném kole hrát a je třeba počkat na lepší.

ostatně za posledních 8 dní microsoft sbírá superlativa 9:1

+2/0
7.8.2015 0:23

R15a76d38i51m 24P70o77l80á70š69e19k 9876173729219

Možná ho vlastrní, neznám majetkové věci M. , ale nevedou ho.

Gates odešel z vedení už dávno a Allen byl víceméně z  vedení odejit.

A podle všeho to už takových 15 let je obrovský kolos,  který má sice peníze a stále generuje nějaký zisk, ale jinak je obrovsky setrvačný a bez nějakých vzdálenějších novátorských  vizí, které by generovaly jeho další rozvoj v dalších desetiletích.

0/−1
7.8.2015 7:50

A33r39n44o83š33t 91S46t20á39r57e48k 4152760695354

Asi takto: http://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg (zapněte si české titulky).

+7/0
6.8.2015 15:28

J87a47n 74P15e55k31a 5853733743

Von vlastně navrhuje diskriminaci. Ale to se může, nejedná se o diskriminaci podle pohlaví či barvy, nýbrž podle způsobu myšlení...

0/0
6.8.2015 15:11
Foto

V75l97a97d35i31m50í32r 46V60o60l48k41o 6540842267349

V jádru souhlas, ale rutinu nezatracujme....a ke každému mladému kreativci dejme jednoho starého kozáka, jinak spláčeme nad výdělkem. Tolik má zkušenost

+9/0
6.8.2015 15:06

O67n66d98ř93e74j 64Š11r20u44b80a71ř 1235121265896

a dlae jak jiz bylo zmineno, inovativni lide jsou cenni, ale firma jich potrebuje jen par. Zbytek se musi starat o tu rutinu, bez ktere by firma brzo krachla.

+7/0
6.8.2015 14:44

O46n64d68ř17e35j 92Š21r88u87b35a12ř 1545261315936

jestli nahodou "zaprdene" firmy nejsou statisticky uspesnejsi, nez ty superinovativni.

Sice nikdy rychle nezbohatnou, ale taky rychle nezkrachuji.

PS: a to rikam jako clovek, ktery rutinni praci nesnasi

0/0
6.8.2015 14:40

J43a61r58o79s86l64a85v 79S10i20r96o87k89y 7490783194434

ne :-)

0/0
6.8.2015 14:49

M43a69r11t76i84n 76K90o40l56a76c21e68k 5729207833873

jaktože. v čr existuje mnoho firem, které v jednom roce výplácí super dividendu, v druhém roce hrozí hromadným propouštěním. Také existují firmy co mají více než 50,100 let jsou úspěšné a o krachu v příštích 10-15 letech neuvažují

+1/−1
6.8.2015 17:50





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že půjčku můžete vyřídit kompletně on-line?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz