Pane Vosobo, při takto masivním použití (opsání) nějakého zdroje by bylo alespoň slušností uvést citaci: Daniel H. Pink - POHON

Ještě že jsou velké dinosauří firmy. Jak by se naopak ty malé uživily, kdyby to velké a střední dělaly vše dobře? Chvíli jsem byl v takové ještě spíš malé ambiciózní firmě, Jeden úplně celý den v týdnu jsme seděli skoro všichni "vedoucí" na poradách, další den se proschůzoval plánovanými malými schůzkami. Dalších půl dne se pořád předělávaly do katastrofičtějších verzí finanční plány. Operativa zabrala také spoustu času a na hledání řešení a koncepnější věci zbývala chvíle ráno a nebo v pátek odpoledne. Nicméně na nová řešení nakonec stejně nedošlo, protože širší vedení firmy ještě neustále komunikovalo s vlastníky, vyjednávalo  slevy na dodávkách a službách a každý týden předělávalo v důsledku neprodejnosti produktu cash flow a přeúvěrovávalo chod firmy. Výsledkem mého pobytu v této firmě bylo získané sebevědomí, že se budu živit sám.

Karma 

Vyborny clanek ! Dekuji za nej. Prestoze se citim byti jednim ze zminovane skupiny vnitne motivovanych individualistu (se vsemi popisovanymi dusledky), jsem toho nazoru, ze pro reseni komplexnich projektu je tym nutny. Idealni pracovni tym je slozen z vnitrne motivovanych pracovniku, kde ma kazdy zretelne ohraniceny samostatny a uceleny ukol, tak aby si jednotlivi pracovnici "nelezli do zeli". V cele tymu pote musi byt ne chytry, ale MOUDRY teamleader, ktery se chova jako dirigent, nikoliv jako direktivni sef. Uvedomuje si, ze sam neni nejlepsim houslistou, ale vi na koho se ve svem tymu muze s houslovym partem spolehnout. Hlavnim motivacnim nastrojem v takto pracujicim tymu nejsou casto pouze penize, ale spise mekke nastroje jako treba obycejna pochvala a uznani za dobre provedenou praci! To je to na co se velmi zapomina a casto to nic nestoji! 

Tak takovouhle blbost si mohli odpustit. Dokud to nebude moje, nemá cenu se hýbat.

Líbí se mi to. Pan Vosoba, zdá se, bude chytrej chlap.

Velmi přesné. Nedávno po nás chtěli rozvoj enterpreneurship leadershipu, že prý je to v zahraničí módní. Tak jsem jim řekl, že to nezvládnou: lidé s podnikatelským duchem v korporátu jevydrží a korporátní kultura tyto lidi nesnese. Lidé s vnitŕním pohonem chtějí efektivně pracovat a měnit věci a ne vyplňovat excelové tabulky

No...tohle fungovalo u Bati. Ale nebyl to korporát v tom negativním smyslu, ačkoliv velikostí ano. 

Jak lze pochopit z článku, tak i z mé zkušenosti vím, že firmy na tohle vlezdozadkovství začínají doplácet. Protože mladší a progresivnější firmy, které právě stavějí na schopným personálu s dostatečnou kvalifikací, jim berou zisky. Proti téhle situaci pak tyto společnosti bojují tak jak popisuje autor, tím že se snaží vzít "inovativní rebely". Mnohem více se ale snaží tuto situaci vyřešit, dle mého zdání, lobingem a bratříčkováním. Tedy nejvíc klacků pod nohy menším a novým firmám, vyhlášky, dotace atp, aby právě nemuseli měnit zaběhlé anální struktury a přesto vydělávali. Což je ten největší problém.

Přesněji bych to nevyjádřil

Je to smutné, ale je to tak. Znám ve svém okolí velmi mnoho "managerů", kteří jen přežívají. Chybí jim vize, chybí jim koncepce, strategie a myšlenka je neslušné slovo. Je to stav charakterizovaný názvem filmu - "díky za každé nové ráno (kdy mám manažerský plat, auto, poslední model mobilu,...)". Řešení problémů se nenosí, hlavně je třeba o problému někam napsat. Když to pak praskne, tak najdeme nějakého pěšáka, na kterého hodíme vinu. Místo systémového přístupu se vytlouká klín klínem. Pokud se něco řeší, tak jen horkou jehlou, bez znalosti souvislostí, ale hlavně s vysokými náklady. Obrazně řečeno, mnoha těmto "manažerům" jde jen o "TEPLO, KLID a STRAVENKY"