Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Neberte lidi s vnitřním pohonem, rozvrátí firmu, zamýšlí se expert

Pavel Vosoba patří k odborníkům, kteří varují před průměrností. Snaží se personalisty a firmy varovat, že růst a prosperita bude vyžadovat nový pohled na řízení firem. V úvahovém článku se zamýšlí, proč nemají ve firmách šanci lidé s vlastním inovativním myšlením a proč má stále navrch průměrnost.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

T51o32m62á30š 73H29o32l31e64č44e45k 3787672141655

Pane Vosobo, při takto masivním použití (opsání) nějakého zdroje by bylo alespoň slušností uvést citaci: Daniel H. Pink - POHON

+2/0
27.8.2015 17:03

J15a34n 96G53a18z51d81a 6642928203687

Ještě že jsou velké dinosauří firmy. Jak by se naopak ty malé uživily, kdyby to velké a střední dělaly vše dobře? Chvíli jsem byl v takové ještě spíš malé ambiciózní firmě, Jeden úplně celý den v týdnu jsme seděli skoro všichni "vedoucí" na poradách, další den se proschůzoval plánovanými malými schůzkami. Dalších půl dne se pořád předělávaly do katastrofičtějších verzí finanční plány. Operativa zabrala také spoustu času a na hledání řešení a koncepnější věci zbývala chvíle ráno a nebo v pátek odpoledne. Nicméně na nová řešení nakonec stejně nedošlo, protože širší vedení firmy ještě neustále komunikovalo s vlastníky, vyjednávalo  slevy na dodávkách a službách a každý týden předělávalo v důsledku neprodejnosti produktu cash flow a přeúvěrovávalo chod firmy. Výsledkem mého pobytu v této firmě bylo získané sebevědomí, že se budu živit sám.

0/0
20.8.2015 9:43

P30a22v79e43l 89Ř43a49p16e29k 7782216409125

Karma R^

+1/0
16.8.2015 22:10

J73i97ř65í 23B51ě41ť93á27k 7646254583663

Vyborny clanek ! Dekuji za nej. Prestoze se citim byti jednim ze zminovane skupiny vnitne motivovanych individualistu (se vsemi popisovanymi dusledky), jsem toho nazoru, ze pro reseni komplexnich projektu je tym nutny. Idealni pracovni tym je slozen z vnitrne motivovanych pracovniku, kde ma kazdy zretelne ohraniceny samostatny a uceleny ukol, tak aby si jednotlivi pracovnici "nelezli do zeli". V cele tymu pote musi byt ne chytry, ale MOUDRY teamleader, ktery se chova jako dirigent, nikoliv jako direktivni sef. Uvedomuje si, ze sam neni nejlepsim houslistou, ale vi na koho se ve svem tymu muze s houslovym partem spolehnout. Hlavnim motivacnim nastrojem v takto pracujicim tymu nejsou casto pouze penize, ale spise mekke nastroje jako treba obycejna pochvala a uznani za dobre provedenou praci! To je to na co se velmi zapomina a casto to nic nestoji! ;-)

+4/0
13.8.2015 22:38

A69l48e25n24a 45B53ř28í64z57o61v51á 1644657471108

Tak takovouhle blbost si mohli odpustit. Dokud to nebude moje, nemá cenu se hýbat.

0/−2
11.8.2015 13:57

V12l49a21s13t97i15m28i42l 76S48v18o65b36o96d27a 7883288615784

Líbí se mi to. Pan Vosoba, zdá se, bude chytrej chlap.

+2/−2
9.8.2015 11:04

R74i84c82h45a79r62d 96M94a58c54h42a18n 1619981752379

Velmi přesné. Nedávno po nás chtěli rozvoj enterpreneurship leadershipu, že prý je to v zahraničí módní. Tak jsem jim řekl, že to nezvládnou: lidé s podnikatelským duchem v korporátu jevydrží a korporátní kultura tyto lidi nesnese. Lidé s vnitŕním pohonem chtějí efektivně pracovat a měnit věci a ne vyplňovat excelové tabulky

+5/0
7.8.2015 21:13

R78o64b22i18n 54Ž66i50ž20k94a 2138754786566

No...tohle fungovalo u Bati. Ale nebyl to korporát v tom negativním smyslu, ačkoliv velikostí ano. :-)

0/0
9.8.2015 20:51

L90u34k54á47š 76M28a47r33e74d36a 6291614357648

Jak lze pochopit z článku, tak i z mé zkušenosti vím, že firmy na tohle vlezdozadkovství začínají doplácet. Protože mladší a progresivnější firmy, které právě stavějí na schopným personálu s dostatečnou kvalifikací, jim berou zisky. Proti téhle situaci pak tyto společnosti bojují tak jak popisuje autor, tím že se snaží vzít "inovativní rebely". Mnohem více se ale snaží tuto situaci vyřešit, dle mého zdání, lobingem a bratříčkováním. Tedy nejvíc klacků pod nohy menším a novým firmám, vyhlášky, dotace atp, aby právě nemuseli měnit zaběhlé anální struktury a přesto vydělávali. Což je ten největší problém.

+5/0
7.8.2015 16:24

J45i81ř89í 62M33a27t45ě27j 5224904817238

Přesněji bych to nevyjádřil

+6/0
7.8.2015 14:07

J61i75ř37í 77M39a52t11ě90j 5814744857278

Je to smutné, ale je to tak. Znám ve svém okolí velmi mnoho "managerů", kteří jen přežívají. Chybí jim vize, chybí jim koncepce, strategie a myšlenka je neslušné slovo. Je to stav charakterizovaný názvem filmu - "díky za každé nové ráno (kdy mám manažerský plat, auto, poslední model mobilu,...)". Řešení problémů se nenosí, hlavně je třeba o problému někam napsat. Když to pak praskne, tak najdeme nějakého pěšáka, na kterého hodíme vinu. Místo systémového přístupu se vytlouká klín klínem. Pokud se něco řeší, tak jen horkou jehlou, bez znalosti souvislostí, ale hlavně s vysokými náklady. Obrazně řečeno, mnoha těmto "manažerům" jde jen o "TEPLO, KLID a STRAVENKY"

+7/0
7.8.2015 9:58

J36a54r38o59s60l26a88v 43K27a47d87l84e40c 5671939882921

Každý majitel firmy koná tak, jak vidí budoucnost sám. V tržním hospodářství je důležitá jednak stabilita (kde tito pracovníci nemají místo), ale i otevírání nových možností, kde je regulovaný prostor pro jejich možné využití. Jelikož v případě těchto pracovníků jde o rizikový prostor (talenty, patenty, nestabilita a neloajalita), je lépe mít firem několik na sobě nezávislých.

+1/0
7.8.2015 9:34

J67o16s18e30f 63V36a64š19í22č60e90k 6829948221448

Velmi kvalitní blábol. Jak jste "vyřešil" HYPO stavební spořitelnu pane Vosobo? Možná by jste se mohl svěřit, proč již dnes neexistuje? Četl jste Ziglara, Kalenche či Kyiosakiho? Nebo spíše nějaké věstníky.

+1/−2
6.8.2015 23:37

F89r17a87n46t10i18š71e83k 40L31o95s 2720413202406

Kecy obecné, sám vyberu, sám vyškolím, pak budou volby, no nazdar,...ten pán asi v životě nic neřídil, živí se radami v oblasti personálního poradenství a mizerná situace ve firmách je výsledkem jeho poradenství. Teď se snaží udělat si reklamu, pane Bože varuj firmy před podobnými břídily!!

+3/−4
6.8.2015 20:32
Foto

V51l66a70d33i87m84í91r 59V29o45l18k95o 6330612787319

On má v lecčems pravdu, jen ji nemá celou.;-) Starší pracovníci jsou dobrými členy pracovních skupin a tlumí např. ignoraci rizik těch mladších + mají často skvělé technické znalosti.

Rutiny zase patří do opakovaných a odladěných výrob, metrologie, měření, testování, účetnictví, atd.

Dávám za pravdu, že asi zdůrazňuje hodně "to svoje". Ale ty šedivé přizpůsobivé myši a škatulky, to se trefil.

+11/−1
6.8.2015 22:38

K66a55m14i88l 27S33k13r81o15b30a16n98e57k 3797954437221

Jak poznat že jde o člověka s vnitřním pohonem od kverulanta, který vše jen rozesírá.

+3/−1
6.8.2015 20:10

J48o29s80e52f 53H54á72j66e28k 6128530499882

...většinou podle výsledku první samostatný práce.:-)

+5/0
6.8.2015 20:23

J35o75s44e96f 44H93á19j53e84k 6468770529102

...respektive 100% podle způsobu reakce na neuspěch.

0/0
6.8.2015 23:05
Foto

J84i13ř86í 38Š23r46á59m26e37k 3288657819471

Nechat ho rozhodovat s plnou odpovědností za výsledek

+2/0
6.8.2015 21:35

J73i61ř44í 71H59y45n62e13k 8756652205310

Nechat ho něco udělat ať se projevi , ale z Vaší poznámky hádám že se taky bojíte........

+2/0
6.8.2015 22:24

J13i61ř45í 77S54t19o37d66ů16l76k30a 3666436977

A já si již 20 let říkám proč nemohu uspět jinak než že si buduji firmu i zaměstnání sám. Nevlezl jsem se do škatulek, dobře mi tak a bohu díky, že jsem se nedal zaškatulkovat. ;-)

+13/0
6.8.2015 19:45

K66a21r74e88l 25N28a69x26e37r 8379162209844

také mi to vyhovuje

0/0
7.8.2015 20:46

M42a80r49t49i49n 83K62o57l35a38c22e74k 6815879364370

měl bych jednu výhradu. superinovativní mladíci, kteří neznají slovo to nejde, většinou ještě netuší co nejde a co jde. z praxe znám, že nejvíce zapálení a zarytí inovátoři jsou ti, co mají jinou profesi,zatím nic podobného nedělali nebo si nepřipustí realitu.

+8/0
6.8.2015 17:56

R46a93d38i94m 39P77o29l14á19š54e44k 9416873439749

To je ale nejvíc vina majitele nebo vrcholového manažmentu.

Vyberou nezkušeného kindrmanažera a doufají, že když ten člověk neví, že to nejde udělat, tak se mu to možná nějak obrovským úsilím povede. Případně že odvede takový kus práce, než to krachne a on vypadne,  že ten zkušený z vrcholového manažmentu firmy, co to po něm bude žehlit, bude jen snadno dotahovat skoro hotové věci., které si připíše na svoje triko, zatímco čisté průšvihy skončí na triku toho předchozího telátka kindermanažera.

0/0
6.8.2015 18:47

M60a27r80t30i55n 30K44o48l27a93c57e82k 6575279634860

to jsem zrovna nemyslel. jde o  situaci kdy obchodní oddělení něco slíbí a za určitou cenu, bez toho aby na to sáhnul projektant. Ten se zpravidla diví co po něm chtějí atd.. stejně tak bude výrobák kroutit hlavou co po něm chce konstrukce, když to nedokáže vyrobit, nebo to musí složitě kooperovat. posléze se to vrátí k obchodníkovi, který se zase diví jak to ten konstruktér zprasil, vždyť to bylo tak jednoduché, a jak to , že to je 10 krát drahší

+4/0
6.8.2015 18:55

P15a94v43e48l 10K77u73r90a14l 8854203702309

to mi připomíná když v mé minulé práci servisáka jsem musel pracně žehlit některé problémy obchoďáků když prodali něco co bylo zákazníkovi v implicitním stavu k ničemu...

každý z těch obchoďáků měl minimálně jeden takový kšeft který je hodil roky... prostě buď mizerná kvalita dodavatele (1 případ), zvrtané výběrko od kterého si netroufl odstoupit, a nebo prostě se vůbec nezeptal zákazníka co vlastně dělá a prodal mu "novou verzi" co byla vylepšená (a z toho důvodu na tuhle aplikaci nešla reálně použít)

0/0
7.8.2015 0:18

R78a53d12i89m 95P33o41l16á37š19e56k 9256473179599

To je jen nedostatek komunikace mezi obchoďáky a techiky. Co jsem zažil, tak ve firmách se to obvykle řeší právě pravidelným konzultacemi obchoďáků u techniků anebo rovnou technickým vzděláváním obchoďáků.

Stát se to přirozeně může, pokud si obchoďák myslí, že on ví všechno nejlíp, lépe než ti čičmundi u toho počítače s Autocadem nebo pokud je obchoďák rychlokvaška, který už předem počítá s tím, že to má na půl roku nebo tak nějak.

0/0
7.8.2015 7:45

V89i60k35t55o36r 95N27á77r11o37ž79n26ý 3789802528

Bohužel v této zemi vždy po všech stránkách platilo , že ten , kdo umí používat hlavu a dovede myslet je nebezpečný...jak by si vedle takového člověka připadal ryze průměrný manažer ? O tom , že hodně manažerských postů je v této zemi obsazeno na základě kamarádských či jiných vazeb se nebavme. Spousta manažerů by se bez zákulisních klik neuplatnila ani na postech svých podřízených ...

+11/0
6.8.2015 17:54

M81a39r39t62i16n 32K37o13l14a25c72e89k 6805629374200

no proč by se měli manažeři uplatnit v oborech svých podřízených. Je to zkrátka jiná profese jiný přístup. nebavím se o postech manažerských úrovní (šéfkuchař, šéfkonstruktér) i když u těch šéfkonstruktérů dnes není možné , aby měli všechny znalosti a zkušenosti všech odborníků co vedou. Třeba od slévačů až po elektroprojektanty a programátory průmyslových aplikací

0/0
6.8.2015 18:00

V89i31k57t52o96r 35N30á19r93o32ž27n15ý 3729282328

Já jsem takového názoru , že každý manažer by měl znát práci svých podřízených ....pouze jenom tak je dokáže efektivně vést , dokáže jim dokázat , že něco zmrvili či je dokáže pochválit , pokud si o tu pochvalu sami neřeknou. Je jasné , že pokud má v týmu 20 lidí tak do detailu každou pozici neprokoukne...ale z nadhledu by to znát měl...

Apropo , pokud budete jako ekonom ředitelem nějakého výrobního závodu , klekne Vám tam jeden stroj , přijde k Vám výrobák , hodí před Vás technický výkres toho stroje ...tak jenom protočíte očíčka... a budete pouze jenom odkázán na to , co Vám o příčině té nefunkčnosti řeknou Vaši podřízení...

+5/0
6.8.2015 18:10

R13a36d20i40m 74P72o65l76á30š36e54k 9126273329919

Z technického výkresu rozhodně příčinu poruchy nepozná.

Ale pokud to je hodně drahý stroj, provádí se dost často průběžná preventivní diagnostika. Třeba sledování a rozbor vibrací, které stroj dělá, teploty součástí za chodu - termokamera, rozbory olejových a jiných náplní stroje....

Ovšem tam, pokud podřízení dobře pracují, se spíš jedná o zvýšené  opotřebení něčeho důležitého na stroji, jehož výměna vyžaduje nějakou větší odstávku.

0/0
6.8.2015 18:19

M12a15r20t55i26n 88K67o89l31a33c85e42k 6375859224430

no trosku upresním, jestli byl projektant inovátor, tak do stroje mohl vnést nový prvek nebo princip, který bude z podstaty poruchový a nedostatečný. viz páté dveře 1203, na který se údajně nadávalo už při přejímce, protože se zasekával.

0/0
6.8.2015 18:24

V79i86k19t98o71r 58N59á10r10o59ž55n84ý 3869292158

To jsem dával jako příklad... Ve výrobním závodě jsou stroje nejdůležitější elementy celého závodu.... a pokud se bude technická stránka strojů řešit na firemní poradě , měl bych jako hlavní šéf být v obraze...

0/0
6.8.2015 18:31

M92a64r90t15i93n 23K70o23l22a56c19e31k 6715849504420

řeknu to jinak, Jsem elektrokonstruktér a programátor PLC. U vedlejšího stolu je strojní konstruktér. Já nemusím chápat do detailu co to znamená předělat uložení v J čku místo H áčka (a kolik to bude stát).  A on netuší co to je za práci přidat tlačítko na dotykovém displeji. Náš šéf je z podstaty strojní konstruktér a také netuší proč mi to někdy tak trvá něco změnit v programu. A pak se může divit, že nastane při ladění nějaká nečekaná reakce stroje.

0/0
6.8.2015 18:20

R90a86d98i67m 88P83o51l14á92š15e48k 9966663879679

Souhlas. Právě toto musí zvládnout šéf týmu, vědět zhruba tolik ,aby byl v obraze a co neví, tak umět vytahat ze svých podřízených.

0/0
6.8.2015 18:50

M39a74r47t98i23n 32K91o57z52á74k 4914940389587

Pracoval jsem na softwarovém projektu s projektovým manažerem, který byl vyučený elektrikář a počítači se zabýval maxumálně jako koníčkem; programvat, mimochodem, neuměl vůbec. A přitom to byl nejlepší projektový manažer, kterého jsem potkal, protože skvěle dokázal intuitivně poznat, že někde něco není dobře a znal procesy.

Takže "znát" ano, ale jen v jistém slova smyslu.

0/0
18.8.2015 5:38

P46a12t90r77i87k 70H44r54a38d27i93l 9969112314520

Velmi se mylite.

0/0
11.9.2015 8:19

M19i77l17a72n 59K52r42a14t54o74c93h90v73i75l 8744414404758

Do kamene tesat! Přesně takto fungují korporátní firmy.

+3/−1
6.8.2015 17:01

A75n89n60a 63K96i88r51š14o13v54á 9836140975603

No dobrý. Článek mě utvrdil v tom, že kdo dneska umí plkat o čemkoliv, má se dobře!

+4/−1
6.8.2015 16:52

P96e79t40r 82S98k87u44h24r12a70v90y 3463882717761

Ona pracovala v Unicornu?

0/0
6.8.2015 16:00

R80a89d32i71m 22P25o49l86á22š58e52k 9676873449949

Podle mně firmy neberou ohled na firemní statistické cykly.

Například Steve Jobs, když působil v Apple, tak asi dvakrát kvůli němu Apple téměř zkrachoval a dvakrát byl odejit. Ovšem zdá se, že kromě toho, že tehdy Apple o desetiletí dříve představovala novinky, které se neuchytily, zároveň se týmy Apple zbavovaly nevhodných členů a Steve Jobs se zároveň učil. osud mu pak dopřál, aby potřetí toho všeho využil a vykopl Apple na pozici technologické jedničky. Vždycky to trvalo několik let.

IBM má například tyto cykly dlouhé až více desetiletí.

Problém tedy vidím v tom, že firmy neumí pracovat v těchto cyklech respektive majitelé firem požadují p osvým manažerech, aby kladná část cyklu, kdy firma má nízké náklady a vykazuje vysoké zisky, trvala pořád.

Microsoft například vznikl nějak 1982, ale než se oba dva jeho šéfové naučili ponikat a prorazili, trvalo to několik let.  Pak následoval několik let raketový vzestup, vrchol zřejmě s prodejem windows 95. Pak po dalších 10 - 12 let následovala postupná stagnace, doprovázená pozvolným propadem brandtu Microsoft. A posledních několik let se stagnace proměnila v pomalý pokles.  Microsoft asi čeká na někoho nového, kdo to tam pořádně vymete a vyhodí ven cokoliv, co připomíná Gatese a Allena. To může trvat klidně i 5 - 10 let.

Prostě většina déle existujících firem má vždy několik let cyklus, kdy je prostředí firmy zahnívající smrdutý rybník , i když firma může zároveň z předchozích projektů silně vydělávat. A dalších několik let má firma ozdravný cyklus, kdy naopak někdo to prostředí provětrá , vyhodí zatuchlinu, nahradí novými aktivními kreativními lidmi. A ti zase překopou firmu tak, aby odpovídala současným novátorským požadavkům a založí spoustu projektů, ze kterých může ta firma žít ještě za 10 let. Přítom ta firma nemusí být v této etapě vůbec zisková, klidně může prodělávat.

+2/0
6.8.2015 15:41

P46a59v79e38l 80K63u72r87a80l 8194893522599

Microsoft na to může čekat asi dost těžko protože ho Gates s Allenem prakticky celý vlastní a hlavní slovo mají oni.

Jde spíš o to že Gates je prostě konzervativní člověk který hraje na jistotu a stabilitu. Mimochodem je to vynikající pokerový hráč - a prostě ví že když nemá karty, tak nemá cenu v daném kole hrát a je třeba počkat na lepší.

ostatně za posledních 8 dní microsoft sbírá superlativa 9:1

+2/0
7.8.2015 0:23

R10a68d23i96m 67P10o64l55á54š87e98k 9536353669259

Možná ho vlastrní, neznám majetkové věci M. , ale nevedou ho.

Gates odešel z vedení už dávno a Allen byl víceméně z  vedení odejit.

A podle všeho to už takových 15 let je obrovský kolos,  který má sice peníze a stále generuje nějaký zisk, ale jinak je obrovsky setrvačný a bez nějakých vzdálenějších novátorských  vizí, které by generovaly jeho další rozvoj v dalších desetiletích.

0/−1
7.8.2015 7:50

A43r21n75o85š70t 44S82t56á51r51e21k 4952510185674

Asi takto: http://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg (zapněte si české titulky).

+7/0
6.8.2015 15:28

J97a34n 44P39e96k68a 5983523983

Von vlastně navrhuje diskriminaci. Ale to se může, nejedná se o diskriminaci podle pohlaví či barvy, nýbrž podle způsobu myšlení...

0/0
6.8.2015 15:11
Foto

V74l46a36d46i94m34í83r 92V63o29l61k23o 6920562417839

V jádru souhlas, ale rutinu nezatracujme....a ke každému mladému kreativci dejme jednoho starého kozáka, jinak spláčeme nad výdělkem. Tolik má zkušenost

+9/0
6.8.2015 15:06

O24n96d78ř24e21j 58Š22r43u58b46a90ř 1845371425796

a dlae jak jiz bylo zmineno, inovativni lide jsou cenni, ale firma jich potrebuje jen par. Zbytek se musi starat o tu rutinu, bez ktere by firma brzo krachla.

+7/0
6.8.2015 14:44

O13n24d16ř85e28j 44Š18r19u24b14a25ř 1705661245146

jestli nahodou "zaprdene" firmy nejsou statisticky uspesnejsi, nez ty superinovativni.

Sice nikdy rychle nezbohatnou, ale taky rychle nezkrachuji.

PS: a to rikam jako clovek, ktery rutinni praci nesnasi

0/0
6.8.2015 14:40

J77a71r31o45s49l37a24v 37S12i94r32o25k86y 7810893354564

ne :-)

0/0
6.8.2015 14:49

M72a44r34t79i23n 52K26o76l37a77c43e16k 6125449174270

jaktože. v čr existuje mnoho firem, které v jednom roce výplácí super dividendu, v druhém roce hrozí hromadným propouštěním. Také existují firmy co mají více než 50,100 let jsou úspěšné a o krachu v příštích 10-15 letech neuvažují

+1/−1
6.8.2015 17:50





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že můžete mít účet bez poplatků s dvěmi embosovanými kartami zdarma?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.