Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Diskuse k článku

Kolega je od povýšení nesnesitelný. Jak ho usměrnit, radí sociolog

Asi před půl rokem se jeden z našich kolegů, Petr, stal vedoucím skupiny. Povýšili ho, protože je chytrý, bystrý a výkonný. Od té doby je ale taky bohužel nesnesitelný. Jak to přežít, radí sociolog Vojtěch Bednář.

Upozornění

Litujeme, ale tato diskuse byla uzavřena a již do ní nelze vkládat nové příspěvky.
Děkujeme za pochopení.

Zobrazit příspěvky: Všechny podle vláken Všechny podle času

R33a31d67i90m 86P57o29l35á21š14e21k 9686243919939

Toto jsou vesměs problémy, které vznikají tím, že personalisté sestavují pracovní týmy téměř výhradně z mladých, zatímco starší a staré, 40+, 50+  personalisté coby uchazeče o práci v týmech, odmítají a ignorují. Přitom ti starší mají v tom smyslu většinou spousty zkušeností a nějakého takového svého kolegu, který neunese povýšení, obvykle bez problému sami usměrní bez jakéhokoliv zásahu nadřízených.

V pracovních týmech a skupinách, kde ti starší s příslušnými zkušenostmi nejsou, se z toho potom stává velký problém, protože jeden takový člověk, který povýšení neunese, dokáže znehodnotit práci celých týmů a následně vyštvat schopné podřízené z firmy ke konkurenci.

Případně pokud tomu ti "nadřízení" nadřízených pozornost věnují, minimálně dochází ke znatelnému zvyšování nákladů na personalistiku firmy, protože pro pořádek v těch týmech je třeba navíc zaměstnávat všelijaké personální psychology, kouče a podobné pomocné personalistické profese.

+5/−1
24.11.2015 8:26

V37i84k56t55o11r 62N13á72r23o97ž35n85ý 3909292378

Přesně tak. Aby byl tým funkční a výkonný , musí být namixován ze všech věkových skupin. Lidé 40+,50+ zpravidla nejsou tak draví , na druhou stranu mají nesrovnatelně více zkušeností. A tak se všechny věkové skupiny mohou dobře doplňovat.

Myslím , že v Čechách do toho vstupuje ještě jeden faktor. Neschopní manažeři, kteří se na svoji pozici dostali nikoliv standardní cestou. A takový neschopný manažer jako první vylikviduje ty chytré a solidní spolupracovníky , kteří mohou představovat pro něj riziko.

+2/0
24.11.2015 15:42

P41e90t84r 33K73o48š47í91č15e15k 8181150515171

"...Kolega je od povýšení nesnesitelný. Jak ho usměrnit,..."

...

Jednoduše. Na vojně se tomu říkalo "deka":-)

0/0
23.11.2015 20:21

V33i28k79t53o56r 67N88á61r61o86ž50n60ý 3179682658

Vojna je trochu o něčem jiném , než reálný život.

0/0
24.11.2015 15:37

P11e65t10r 96S79v23o36b44o49d53a 7562451794

Tohle je podle moji zkusenosti bohuzel dost casty ukaz. Clovek ktery ma obrovske odborne znalosti a schopnosti, ale nefunguje s nim prace v teamu protoze jednani s lidma v teamu absolutne nezvlada.

Par takovych lidi jsem uz za zivot potkal a bylo me z toho vzdycky tak nejak smutno.

+1/0
23.11.2015 13:25

R46a95d20i94m 48P93o28l81á38š32e40k 9746783139439

To je tím, že v práci takovým lidem chybí vzory.

Dříve, jak na jednom pracovišti pracovali dohromady lidi od úplně nejmladších absolventů po lidi před důchodem, tak dříve, než byl takový odborník povýšený, většinou viděl už několikrát, jak jsou na podobný stupeň povyšování ti služebně starší před ním. A viděl, co ti povýšení musí ve stylu své práce měnit a dělat, aby na té vyšší pozici fungovali.

Dneska se ti starší místo povyšován spíš propouští, protože nejsou takzvaně flexibilní nebo by měli nárok na příliš vysoké platy.  Povyšováni jsou potom mladí po půl roce, roce práce a jediný vzor, který na takových pracovištích vidí, je ten, že na vyšší funkci musí vystudovat nějaké kurzy MBA a podobné nesmysly.

+4/0
24.11.2015 10:05

T72o66m78á81š 89Š48k15v20r35n38a 3808886780354

Tyhle "panské rady" je lepší brát s velkou rezervou, protože univerzální řešení podobných problémů neexistuje... I když nepopírám, že jako inspirace by až tak špatné být nemusely.

Pokud by mě potkala situace, že bych najednou měl za nadřízeného podobného arogantního pitomečka, našel bych si jinou práci a šel pryč - jednak nechci mít nadřízeného, kterého si nemohu vážit, jednak zdraví je pro mě přednější než mít práci za každou cenu.

+1/0
23.11.2015 12:48

R95a20d86i47m 24P65o76l54á21š22e50k 9826713429699

Přesně tak. Obrovsky záleží na osobnosti toho povýšeného kolegy.

0/0
24.11.2015 8:27
Foto

J32i10ř20í 91T70ř82e74s74o54h41l45a35v70ý 7810240590

Aby se Vam ovsem nestalo, ze budete menit praci co rok, protoze tehle 'leaderu' je porad vic a vic a to rikam jako manager s 10 letou praxi. Ja ale mel vyhodu ve vzoru, ktery me vycvicil, ale nekolikrat se mi pri povyseni mych lidi stalo presne to same. Podle me by to ale spravny manager nemel nechat zajit tak daleko, aby se to k nemu dostalo od teamu, ale mel by to identifikovat mnohem driv a sam. To je zas jeho prace. Takze jestli musi radovej zamestnanec preskocit sveho primeho sefa, aby sjednal napravu, tak se ji vetsinou nedocka, protoze sef sefa bude taky asi peknej debil nebo alespon totalni ignorant.

+1/0
24.11.2015 13:39





Finance.iDNES.cz radí

Víte, že správným používáním kreditky můžete značně ušetřit?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.