Často se ve vedoucích funkcích vyskytují nekompetentní lidé s nejlépe s koupeným titulem MBA, jejichž jedinou kvalifikaci je dosazení ze známosti, popř. podlézání a všehoschopnost (což by měl ale odhalit další nadřízený). Bohužel i v soukromém sektoru vládne v tomto ohledu stále socialismus.

Nejtragičtější jsou vedoucí, co si myslí že všemu rozumí a mají vždy pravdu.

až tak tragické to není, nejvíc jsou samozřejmě vidět na jedné straně ti, co neřeknou nic konkrétního, dávají vágní úkoly a pak vás zákeřně vyhodí za nesplnění něčeho, co nebylo jasně definováno a na druhé straně řvoucí generálové, co jen udržují permanentní stres a strach.

dobré je, že na stupnici mezi těmito dvěma extrémy najdete pestrou skladbu lidí, z nichž dost je kvalitních...

Já jsem typ šéfa: "Moc děkuji za to, co jste na tom odvedli (i když cítím, že to není zrovna úplně ono). Super. Už chybí jen kousek a bude to fakt dokonalé. Pojďte, sedneme na to. Kdo má nápad, jak to ještě vylepšit? .. Skvěle, co dál?! Super...".

Tohle mi funguje a samozřejmě jednou za čas udělám bububu, aby byli ve střehu.

Ale fakt mi nejde a nesnáším, když někdo dostane jednoduchý (primitivní) úkol převést něco z budu A do bodu B a vybodne se na to. Tam prostě neumím motivovat, zapojit empatie a pod. Zakroutím hlavou a proště se zeptám tou nejgresivnjší možnou otázkou: "Proč?!". ... Je to špatný přístup?

Vynechal bych větu,že chybí kousek a bude to dokonalé.To vypadá,jako že se to nepovedlo.

Neberte mně za slovo , ale každý podřízený má co si zaslouží ......

přesně tak. z ankety bych usuzoval, že půlka lidí si hledá nové místo... jak můžu pracovat s/pod někým, kdo mi není vzorem, nebo alespoň příkladem, kterého si vážím nebo se snažím dosáhnout?

Smutné

Český manager? Až po přezky zalezlý v .......svého šéfa. Něco rozhodnout sám? NE svoláme ke každé prkotině min.10 meetingů, brejnstormingů, folouapů. Uděláme květnatý a rozvitý zápis, nastavíme si cíle a tajming, následuje měsíční práce všech podřízených,prezentace výsledků svému šéfovi a výsledek? Víte ono to nejde,nejsou zdroje, máme jiné cíle... ALE makáme na tom dále a máme k tomu další good point a proto svolávám na večer další meeting...

A divíte se, když na to nejste pořádně fokusovaný?

Management českých a zejména státních podniků je zhnilý jako jablko ponechané měsíc v aktovce. Zažil jsem TOP manažery, kteří nejen, že neovládali zásadní odborné znalosti, často postrádali i softskills na polí vedení lidí a tak se uchýlili k tomu, co takovým lidem jde nejlépe - agresivita a vyhrožování. Nikomu nepřeji vedoucího, který vykazuje činnost pouze tím, jak často a kvalitně někoho zprdl. Bohužel, dnes se pod tímto slovo management chápe. Abych to neviděl tak černě, poznal jsem i skvělé manažery. Nutno dodat, že dnes je většina z nich v zahraničí..

"Bohužel, dnes se pod tímto slovo management chápe." a to kde prosím?

Ja mel v Cechach zbabeleho slabocha, ktery se citil jako lidr. Rozhodnuti delat umel a kdyz to bylo spatne, coz se stavalo casto, tak to vzdy svedl na ostatni, ze mu nedali dostatecne informace. Jelikoz byl vzdy hluboce zalezly ve vyssich ritich, nedalo se ho zbavit a radsi jsem sel do ciziny.

Nejhorsi jsou firmy, s neschopnym nejvyssim, ktery si pod sebou rozviri sit neschopneho stredniho managementu. Nemuze si totiz dovolit mit tam nekoho schopneho, nebot by se mohla pak dostat najevo skutecnost. Zajimave ze toto plati predevsim u firem zacinajicich ''Ceska ...''