problém velkých korporátů bývá diletantský management neumerne zatěžující své podřízené, ti se pak scházej na poradách od pondělí do pátku a tlačej podobný moudra o efektivitě práce a engagementu.

Největším mýtem je doměnka, že Češi jsou stejně inteligentní a pracovití jako Němci a tak by časem mohli mít i stejné mzdy.

Opak je ale pravdou.

...domněnka...

V naší firmě je produktivita na prvním místě, čím více tím lépe. Ale že se spousta věcí neudělá, že se zavírají oči a pak se znovu po týdnech a měsících draho opravuje. A stojí to hodně peněz zbytečně.

Podívejte se na trať Brno - Česká Třebová. Šetřilo se na nesprávných místech a teď se musí spousta věcí dělat znovu za provozu a mnohonásobně dražších.

Autor hovoří o věcech, které lze brát za jeho nadhozené myšlenky.A nelze je zobecňovat. Už vůbec se nejedná o mýty naší minulosti, které by uměl autor logicky popřít. Vaří z vody a podle toho to taky vypadá.

Tomuto blábolu opravdu nejde věřit.

Už niekoľkokrát sa mi stalo: Že čo som neurobil dnes, nemusel som zajtra prerábať...

Uklepl jsem se, pardon

poslední bod měl být: nejvíc produktivitě škodí práce. To by bylo komplet a flink by byl povýšen na vědeckou metodu. ... Boha jeho.

Nejvíc produktivitě škodí ZBYTEČNÁ práce, v tom souhlasím na 100%.

Co můžeš udělat dnes odlož na pozítří a hned máš dva dny volna.

To si musím pamatovat.

Odkládání nedůležitých věcí na "potom" je náhodou docela efektivní. Řada věcí se vyřeší časem sama nebo zjistíte, že je řešit vlastně vůbec nemusíte.

Svatá pravda.

Někdy opravdu není dobré začít na nějakém úkolu od zákazníka začít pracovat ihned (dělám technické výpočty ), protože, když si ho přečtete, pak usoudíte, že vlastně bude potřebovat něco jiného ( a je lépe ho přesvědčit i pro jeho dobro, co bude vlastně potřebovat). Platí to hlavně u těch, co na výsledek velmi spěchají, a se zadáním si moc práce nedali.

Co lze odložit na zítra, lze odložit i na pozítří...