to je sranda, jak dnešní korporát sám sebe kouše do zadku. nabízet jako benefit psychologa pro lidi hroutící se z pracovního stresu, který je generován tím samým, kdo toho psychologa nabízí,.....to nevymyslíš....

Shodou náhod jsem pravděpodobně s touto Petrou Maškovou, která je v článku citována, chodil nekolik let do třídy na gymnáziu. Už tehdy byla neuvěřitelně cílevědomá a pracovitá s ohromným tahem na branku a schopností ihned rozklíčovat, kde leží problém. Věřím, že po vystudování psychologie musí být v oboru naprostá špička a rozhodně bych neváhal se do jejich služeb svěřit.

Nicméně, jak zde už bylo zmíněno, pokud firmy nechají své zaměstnance dojít až do fáze, kdy je jediným řešením psycholog, je rozhodně něco špatně. Spokojený zaměstnanec je totiž tím nejsilnějším know how a nejmocnější hybnou silou každé firmy, ale i státní organizace. A to je bohužel stále věc, která českému managementu trochu uniká. Kupříkladu moje vnitřní štěstí se rozhodně znásobilo po odchodu z ČR. Neříkám, že je teď všechno zalité sluncem, ale ten rozdíl v pracovní morálce stejně jako přístupu k zaměstnancům je tu diametrálně odlišný.

Ale zpět k tématu - jsem přesvědčen, že kvalitní psycholog na pracovišti, který působí jako prevence, rozhodně nemůže škodit. Pokud už je ovšem v pozici záchranné brzdy, je to prostě v principu špatně...

Nevím jak vy, ale já musím v pracovním procesu podvát špičkový výkon...

Sice neběhám sprint, spíše se to dá přirovnat k maratonu = musím dělat (jen) správná rozhodnutí. Již před nějakým časem jsem hodil ego do koše a najal si kouče. ... Kdyby ho měli i moji podřízení, byl bych velmi rád... Snad tato móda brzy dorazí i k nám.

Mnoho lidí ani netuší rozdíl mezi psychologem a psychiatrem a ti, co to už zjistili, pak už baští hromadně antidepresiva, jako bonbony a modlí se, aby to o nich nikdo nevěděl, aby to neohrozilo jejich pracně získaný flek na vedoucí pozici a že takových dneska je Z čeho si mnoho lidí myslí, že jsou schopní se tihle pak tlemit v zaměstnání na každého a být cool a happy 7 dní v týdnu, protože těmhle by psycholog už totiž nepomohl

Firmě, kde je psycholog, bych se obloukem vyhnul. To svědčí o tom, že je tam něco špatně.

V jakém oboru a na jaké pozici pracujete?

Spousta lidi si praci ztezuje protoze u ni nepremysli. Ja jsem tvor liny a tak vzdycky hledam, jak si tu praci ulehcit. Coz u svych kolegu nevidim. Ti se boji i na neco zeptat naseho IT.

Jak chodil mravenec do práce...

Mravenec přicházel každý den časně zrána do zaměstnání a začínal pracovat. Vyráběl a byl spokojený. Jeho šéf Lev se podivil, že mravenec pracuje bez dohledu:

„Jestliže pracuje tak dobře bez dohledu, nemohl by snad pracovat ještě lépe, kdyby na něj někdo dohlížel?"

Lev proto zaměstnal jistého Švába, který měl bohaté zkušenosti v oboru personalistiky. Jeho prvním opatřením bylo zavedení kontroly mravencovy docházky. Záhy Šváb potřeboval sekretářku, aby mu pomáhala s papírováním. Zaměstnal proto Pavoučici, která se kromě archivů věnovala rovněž kontrole telefonních hovorů. Lev byl okouzlen Švábovými výstupy a požádal ho i o grafickou prezentaci produktivity a hlubší analýzu dlouhodobých tendencí na pracovišti, jejichž průběžné výsledky budou diskutovány na pravidelných schůzkách. Kvůli tomu byl Švábovi zakoupen počítač s laserovou tiskárnou a zaměstnána jedna Moucha, aby vedla oddělení informatiky.

Mravenec, dosud produktivní a veselý, byl najednou zoufalý nad množstvím vyplňovaných formulářů a pracovních schůzek, které mu zabíraly spoustu času! Lev dospěl k závěru, že je třeba vytvořit pracovní místo provozního vedoucího v oddělení, kde mravenec pracuje. Pozici obsadil jistý Cvrček, jehož prvním počinem bylo vybavení kanceláře perským kobercem a ergonomickou židlí. I nový vedoucí brzy potřeboval počítač a sekretářku (tu si však přivedl ze svého bývalého zaměstnání), aby vypracoval strategický plán optimalizace výroby a kontroloval rozpočet oddělení, kde mravenec pracuje.

Cvrček zároveň přesvědčil Lva o absolutní nezbytnosti průzkumu pracovního prostředí. Poté, co se Lev seznámil s pracovní vytížeností, zjistil, že oddělení, kde mravenec pracuje, už nevyrábí tolik, co dříve. proto vyhlášeného konzultanta Sýčka, aby provedl audit a navrhl řešení. Sýček strávil tři měsíce v kancelářích a vypracoval několika svazkovou zprávu, jejíž závěr zněl: „příliš mnoho personálu v podniku".

Hádejte, koho Lev propustil!

Pochopitelně mravence, kvůli „nedosta

*nedostatku motivace a konfliktnímu chování".

Mít ve firmě psychloga bych nebral jako benefit, ale jeko nevýhodu. Jaké musí být prostředí v té firmě, že lidé potřebují firemního psychologa? Moc dobré asi ne.

Psychologa by potřebovaly ženské na socialce a úřadu práce.

Hmm. A pak se všichni posmívají věřícím, že chodí ke zpovědi.... a oni mají přitom svého firemního zpovědníka. Je to docela ubohé

Trochu rozdíl nemyslíte?

Kritika věřících rozhodně nevychází z toho, že chodí ke zpovědi.

Navíc kněz není psycholog...