Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Vybudoval slavnou ocelárnu Poldi, úspěšný Karl však zůstal neznámý

aktualizováno 
Na konci 19. století ho znal snad každý ve střední Evropě. Karl Wittgenstein byl skvělý podnikatel a obchodník. Zároveň tvrdý šéf a otec, jehož život byl víc než komplikovaný.

Poldi Kladno | foto: Profimedia.cz

Byl jedním z jedenácti dětí Hermanna a Fanny Wittgensteinových a rychle si vydobyl pověst „enfant terrible“ rodiny. Podle vídeňských učitelů byl Karl nestálý, těkavý a líný. V 11 letech utekl z domova a domů ho přivedli až četníci.

Gymnázium byla pro něj pohroma a studium ukončil na vlastní žádost poté, co dostal vyčiněno za odevzdání seminární práce. V ní popřel nesmrtelnost duše. Odmaturovat musel pak soukromě.

Seriál o historických osobnostech

  • Co si počít s tou spoustou vědomostí, které máme z hodin dějepisu? Možná vybudovat v sobě hrdost na vlastní národ a možná si uvědomit, že kdo se nepoučí z chyb minulosti, je odsouzen je opakovat.
  • Seriál historických osobností z pohledu managementu se snaží propojit historii s tím, co se děje v současnosti.
  • Nejedná se o výsledek primárního výzkumu. Informace vycházejí ze sekundárních zdrojů - kronik, disertačních prací, uznávaných knih historiků. Často se jedná o přesné citace textu.
  • Kde se dozvědět více? V tomto článku bylo čerpáno například z knihy „Hospodářský vzestup českých zemí od poloviny 18. století do konce monarchie“ a z knihy „Karl Wittgenstein. Osobnost předního průmyslníka habsburské monarchie s přihlédnutím k jeho kladenskému působení“.
  • Autory textů jsou akademici Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze. www.vse.cz

Poté odjel do New Yorku, kde se živil jako číšník, kormidelník, doučoval hudbu a matematiku, dělal nočního hlídače, vychovatele v nalezinci, učitele geometrie (nijak se netajil tím, že si látku nastudoval večer předtím, než ji přednášel). Již tehdy ukazoval troufalost, s níž se později pouštěl do svých obchodů.

Když se vrátil do Vídně, absolvoval několik semestrů vídeňské Techniky. Na svatbě své sestry se setkává s mladým ředitelem válcoven v Ternitz Paulem Kupelwieserem, který ho zaměstná jako kresliče. Ale brzy v něm objeví velmi nadaného obchodníka s podnikatelským duchem. Dává mu tedy čím dál náročnější projekty.

Postupně se Karl vypracuje až na šéfa slévárny. Později nahrazuje Kupelweisera a ve svých třiceti letech se stává ředitelem teplické válcovny a bessemerovny. Rozjíždí smělé, někdy až velmi riskantní podniky, které se mu ale vyplácejí.

Poldi s krásnýma očima

V roce 1874 si Karl bere krásnou a vzdělanou ženu s naivníma očima, která skvěle ovládá hru na klavír. Jmenuje se Leopoldina a doma jí říkají Poldi. Později, v roce 1889 po ní Karl pojmenovává huť, jejíž jméno všichni dobře známe.

Wittgenstein si uvědomil, že na českém železářském trhu je mezera. Kvalitní nástrojová ocel na jemnou mechaniku, stroje, kosy a pilníky se musela draze dovážet ze Štýrska, Německa a Anglie. Wittgenstein se tak rozhodl, že postaví huť. Jako místo zvolil Kladno, které mělo dostatek kvalifikovaných i zaučení schopných pracovníků, dopravní spojení i přivaděče vody.

Znak Poldi - pěticípá hvězda nad hlavou jeho manželky, ukazuje na 5 světadílů, kam se kladenská ocel vyvážela. Předtím se ale odehraje několik zásadních situací.

Nejmocnější kartel Rakousko-Uherska

V roce 1879 dochází k zásadnímu zlomu ve výrobě oceli. Dosavadní bessemerování bylo nahrazeno modernějším thomasováním a Karl Wittgenstein díky tomu, že byl skvělým obchodníkem a dokázal výborně odhadnout konkurenci, získává v roce 1880 Thomasův patent.

O autorovi

  • Učí na Katedře managementu Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy Ekonomické v Praze (VŠE) a několika MBA programech ve světě.
  • Je absolventem cambridgeské university Judge Business School a dále se vzdělává na UCL a VŠE.
  • Působil na pozicích obchodního ředitele a ředitele divize. Ve stejné době, kdy zahodil televizi, zjistil, že má dar vymýšlet inovativní způsoby předávání vědomostí a od té chvíle se více věnuje výuce privátně ve firmách i na vysokých školách.
  • Hraje šachy, skáče z letadla, hraje golf, medituje, šermuje. Je ženatý, má velkého kocoura.
David Anthony Procházka

V roce 1886, v jeho režii, fúzují tři největší hutní podniky v Čechách, a to Pražská železářská společnost, Teplické válcovny a Česká montánní společnost. Došlo tak ke sloučení 90 % veškeré výroby surového železa v Čechách. Jako generální ředitel pak Karl skoupil další české železárny, jiné za peněžitou úhradu přiměl k zastavení výroby a se zbývajícími se dohodl na objemu výroby a prodejních cenách.

Tak položil základ všeobecnému rakouskému železářskému kartelu, který pak krytý vysokými dovozními cly diktoval až do konce monarchie svým zákazníkům ceny železa a proslul jako nejmocnější monopolní sdružení podnikatelů v Rakousku-Uhersku vůbec. Není bez zajímavosti, že v roce 1880 byly na území Rakousko-Uherska jen 4 kartely, zatímco v roce 1912 jich bylo už více než 200.

Management kartelu i rodiny

Racionalizace v dolech vyvolala dílčí protesty a v roce 1889 i dělnickou bouři. Karl byl velmi nekompromisní ředitel, obchodník a protesty potlačil. Nijak nepodporoval germanizaci v kartelu ani se nezajímal o rasový či náboženský původ svých zaměstnanců. Zásadní pro něj byla píle, schopnost rozhodovat se a, jak říkával, vůle žít. Roku 1900 zaměstnávala Huť Poldi asi 1 200 dělníků a vyráběla 36 tisíc tun oceli a 16 tisíc tun hotových výrobků.

Stejně jako šéf byl i velmi přísný otec. Ze svých synů chtěl mít tvrdé podnikatele, kteří převezmou jeho impérium. To se mu nepodařilo. První syn spáchal sebevraždu, za rok druhý.

Poté otec povolil třetímu synovi studovat hudbu a čtvrtému, Ludwigovi, humanitní studia. Z něj se stal profesor na Trinity College v Cambridge a velmi známý filosof 20. století. Nebýt jeho, tak se na Karla Wittgensteina snad úplně zapomnělo.

Rady pro manažery

  • Často se při své konzultantské praxi setkávám se stylem řízení, který není nepodobný Wittgensteinovi. Autoritativní styl řízení, které prosazoval, je i v dnešní době běžný. V některých odvětvích i situacích má své opodstatnění, nicméně jeho negativní dopady jsou značné. Nikdy není ostuda nechat si poradit.
  • Je důležité odlišit rodinu od svých zaměstnanců.
  • Časový odstup nijak nezměnil skutečnost, že píle, schopnost rozhodovat se a energie, kterou člověk vyzařuje, jsou základem úspěchu. Není od věci je v lidech aktivně hledat.
  • Umožněte svým potomků stejnou svobodu hledat svůj život, tedy to, co jste chtěli po svých rodičích.
Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Ilustrační snímek
Deset kroků, díky nimž projdete úspěšně pohovorem

Právě teď je velmi vhodná doba ke změně zaměstnání, pokud o ní uvažujete. Sháňka po odbornících je totiž obrovská. Psycholožka Stanislava Klocová radí, na co...  celý článek

Ilustrační snímek
Studie: český pracovní trh je vyčerpán, potřebuje vzdělané migranty

Českým firmám docházejí zaměstnanci, nemají je kde brát, nezaměstnanost je minimální. Proto jsou otevřenější cizincům, stejně jako ostatní státy. Vyplývá to ze...  celý článek

Koncentrace virtuálních sídel v Praze.
Virtuální kanceláře: kdo je využívá a kdo zneužívá

Za pár set korun měsíčně mohou podnikatelé získat sídlo firmy v centru Prahy. Jenže tolik oblíbené virtuální kanceláře mohou někdy firmám ubrat na prestiži....  celý článek

Další nabídka

Kurzy.cz

Volební preference STEM: ANO posiluje, podpora ČSSD spadla pod 10 %
Volební preference STEM: ANO posiluje, podpora ČSSD spadla pod 10 %

Necelý týden před volbami dál posilují preference hnutí ANO. Raketový nárůst zaznamenala SPD. Rostou také Piráti. Naopa... celý článek

Advantage Consulting, s.r.o.
ABSOLVENT VŠ – ENERGETIK

Advantage Consulting, s.r.o.
Jihomoravský kraj
nabízený plat: 25 000 - 28 000 Kč

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.