Kdo štve šéfy? Lajdáci

aktualizováno 
S čím NADŘÍZENÍ NEJSOU SPOKOJENI? Nejvíce je mrzí, že se zaměstnanci "ulejvají", zaměstnanci jak se dá. A ještě se hloupě vymlouvají.

Kdy zaměstnanci své vedoucí štvou? Když nechtějí za nic odpovídat a máloco udělají pořádně. Když nedodržují termíny ani vlastní slovo. Když se po nich něco chce, a oni s kyselým obličejem odvětí: To nejde.

Nedochvilnost, nedodržení slibů, zkrátka lajdáctví všeho druhu - to nemají šéfové rádi. A také okamžité zavržení jakéhokoli jejich požadavku či návrhu na změnu. „Nemám ráda, když se zaměstnanci na všechny nové podněty tváří otráveně, aniž by o nich přemýšleli,“ říká Jana Rohelová, ředitelka pro lidské zdroje společnosti Mediatel. „Pokud vyjde najevo, že se změny obávali a odmítnutí zvolili jako druh obrany, snažím se jim pomoci strach překonat.“

Zaměstnanci ve všem najdou problém

„Neexistují problémy, ale náměty na jejich řešení,“ tvrdí Pavel Chmelík, náměstek ředitele Raiffeisen stavební spořitelny. Proto ho mrzí, že zaměstnanci hledají spíše protivenství než možnosti rozuzlení. Vysvětlování, proč v něčem problém není, je pro něj ztrátou času. Proto se snaží soustředit pozornost lidí právě na řešení. „Není to ale jednoznačný recept. Jsou chvíle, kdy se to daří více, jindy méně,“ přiznává Chmelík.

Jak dobrý manažer jste? Otestujte se!

Nadřízení mají často velkou odpovědnost, a proto je mrzí, když se jí pracovníci vyhýbají - jako by chtěli, aby je stále někdo vodil za ručičku. „Měli jsme spoustu schopných a pracovitých lidí, ale běda, když měl někdo o něčem rozhodnout,“ vzpomíná na dobu zakládání Jablotronu jeho šéf Dalibor Dědek. Dnes už je prý situace lepší. Tehdy šlo podle něj o pozůstatek v myšlení lidí z doby před rokem 1989, kdy za ně rozhodovali jiní.

Zlobím - co ty na to?

Některého šéfa rozzlobíte, aniž jste se o to nějak snažili. Zvláště je to snadné v případě nejistých, vztahovačných nadřízených. Střet s nimi se podobá chůzi v močálu - šlápnete vedle a je s vámi konec. Někteří zaměstnanci se však chovají, jako by se rozhodli šéfovu trpělivost testovat. Na čem on nejvíc lpí, to sabotují. Proč to dělají? „Pokud člověk není v práci spokojený, a to i bez šéfova zavinění, může si takhle nepřímo vylévat vztek,“ říká psycholog Jan Gruber. Jde často o lidi, kteří nechápou, že si za spokojenost v zaměstnání odpovídají také sami. Ale obviňovat okolí je samozřejmě snazší.

„To, že se zaměstnanec vzpouzí, odmítá plnit své povinnosti, může pramenit i z pocitu, že šéf je slabý, nejistý a úkoly, které zadává, nesmyslné. Na vině bývá také fakt, že šéf prostě neumí lidem vysvětlit, co po nich chce a proč,“ dodává psycholog.

Férově a na rovinu

Ne každý šéf je vstřícný k upřímným lidem. Ale nic jiného než otevřený dialog o příčinách nespokojenosti nepomůže. Myslí si to například Soňa Křítková, jedna z vedoucích v ČEZ. „Mám ráda upřímné lidi. Mají odvahu stát za svým názorem, dovedou o něm otevřeně hovořit,“ říká. Na druhé straně od nich očekává ochotu vyslechnout si názor druhého a schopnost uznat vlastní omyl. Má-li dojít na férovou diskusi mezi šéfem a zaměstnancem, není třeba dlouze zvažovat, kdo má trumfy v ruce. Znelíbit se vedení riskuje málokdo. Pokud však nadřízený nedá upřímnosti prostor, nebo se za ni dokonce mstí, dočká se nepřímé odvety. V podobě lajdáctví, sabotáží, nedochvilnosti...

Čím štvete svého šéfa?

Ničím ho neštvu 59 %
Tím, že ho nerespektuji 29 %
Nepracuji dobře 7 %
Chci od něj vše vysvětlit 5 %

Zdroj: prace.cz
(Hlasovalo 1321 lidí)

Anketa mezi šéfy - Co vás na zaměstnancích nejvíce mrzí?

Řada z nich si neuvědomuje, jak vysokou hodnotu představují zaměstnanecké výhody, které od nás dostávají podle délky odpracovaných let. Skutečná odměna za práci je pak mnohem vyšší než částka uvedená v pracovní smlouvě. Přitom benefity na českém pracovním trhu nejsou samozřejmostí.

Eva Hejlová, ředitelka pro lidské zdroje, Eurotel Praha

Štve mne lhostejnost k ambicím firmy, nezájem uvažovat o svém výkonu v jejich kontextu. Mrzí mne degradace loajality na poslušnost nebo falešné spojenectví se šéfem. Také mě štve krátkozraká vypočítavost, snaha především obchodovat - „dám jen to, co se mi hned vrátí“.

Luděk Pfeifer, šéf agentury M. C. Triton

Zaměstnanci by mě naštvali, kdyby si nedokázali v diskusi se mnou prosadit svůj názor. Každý je něčím výjimečný a je jasné, že občas dojde ke konfliktu. Výměnu názorů beru jako sport. Člověk se seznámí se spoustou zajímavých pohledů na věc, o nichž by jinak neměl tušení.

Jiří Laciga, předseda představenstva CCA Group

Autor:


Nejčtenější

Chtěla potvrzení o bezdlužnosti, teď je dlužníkem ona

Ilustrační snímek

Centrální registr dlužníků poskytuje mimo jiného vydání potvrzení o bezdlužnosti. To však nikdo v České republice...

Nechceme být pouhými překupnicemi květin, říkají mladé podnikatelky

Majitelky květinářství Barbora Zimolová (vlevo) a Šarlota Palová.

Jsou mladé, vzdělané a plné energie. Nedávno otevřely v centru Brna neobvyklé květinářství s atmosférou baru. Přestože...



Unikátní výzkum: kam investují čeští milionáři a co je znepokojuje

Ilustrační snímek

V Česku je podle odhadů 28 tisíc dolarových milionářů. Své soukromí si však střeží. Dozvědět se, kam investují a jak se...

Krotí emoce, konflikty a vyhoření a stávají se firemním benefitem

Ilustrační snímek

Práce firemních psychologů se začíná stávat zajímavým benefitem, který funguje už v mnohých společnostech. Proč jsou...

Kvíz: Dopadli byste v testu o kyberbezpečnosti lépe než studenti?

Ilustrační snímek

Češi mají v otázce kyberbezpečnosti stále mezery. I proto se Česká bankovní asociace rozhodla letos pokračovat v...

Další z rubriky

Kdy a jak si říct o lepší plat, aby vás šéfové neodmítli

Ilustrační snímek

Je ve vaší firmě běžné, že stávající pracovníci nedostávají přidáno? Nenechte se odradit a zkuste si o zvýšení říct. Je...

Unikátní výzkum: kam investují čeští milionáři a co je znepokojuje

Ilustrační snímek

V Česku je podle odhadů 28 tisíc dolarových milionářů. Své soukromí si však střeží. Dozvědět se, kam investují a jak se...

Nechceme být pouhými překupnicemi květin, říkají mladé podnikatelky

Majitelky květinářství Barbora Zimolová (vlevo) a Šarlota Palová.

Jsou mladé, vzdělané a plné energie. Nedávno otevřely v centru Brna neobvyklé květinářství s atmosférou baru. Přestože...

Rozbřesk: Německo míří k maastrichtské dluhové hranici. Co koruna před ČNB?

Rozbřesk: Německo míří k maastrichtské dluhové hranici. Co koruna před ČNB?

Kurzy.cz Konec kvantitativního uvolňování, respektive nákupů dluhopisů do portfolií ECB, se pomalu a jistě blíží ke svému konci ...



Najdete na iDNES.cz