Kniha, která by neměla chybět na stole žádného personalisty. Publikace mu uceleným způsobem poskytne všechny informace a rady, které ke své činnosti potřebuje: jak lidské zdroje a práci s nimi plánovat, jak vést pohovory a jak je vyhodnotit i vybrat toho pro firmu nejlepšího. Samostatné části knihy se věnují vzdělávání zaměstnanců v nejrůznějších činnostech, jejich řízení a hodnocení, způsobům odměňování a jejich použití v konkrétní praxi. Autoři si všímají i péče o pracovní podmínky, zdraví a bezpečnost zaměstnanců, radí, co dělat v případě kázeňských přestupků nebo v případě, že je třeba někoho propustit.
490 stran, 590 korun
Balanced Scorecard v praxi
Horváth & partner
Profess Consulting
O úspěšnosti firem rozhoduje nejen obor ve kterém podnikají, ale také používané metody řízení. Metoda, označovaná jako "Balanced Scorecard", je vlastně novým komplexním přístupem k podnikovému řízení. Zahrnuje všechny dosavadní pokusy o zlepšení řízení, jakož i tradičně používané metody, jako je finanční analýza, zásady controllingu, zásady procesního řízení a reeingineeringu. Toto vše doplňuje nově dvěma důležitými aspekty: péčí o zákazníky a péčí o zaměstnance. Publikace vznikla díky spolupráci původních amerických autorů této koncepce R. Kaplana a D. Nortona s vedoucími osobnostmi německé controllingové a procesně orientované školy. Čtenář zde najde nejenom podrobný výklad celé nové koncepce, ale především detailní návrhy a popisy, jak tuto velmi potřebnou a aktuální metodiku dostat do praxe. Podrobně se seznámí s integrací plánování s reportingem, pojmem shareholder value, řízením kvality (TQM), target costingem, jakož i s podporou této koncepce ze strany integračních technologií. V publikaci je také aplikace metody balanced scorecard v obůasti veřejné správy.
386 stran, 980 korun za knihu včetně CD ROM
490 stran, 590 korun
Balanced Scorecard v praxi
Horváth & partner
Profess Consulting
O úspěšnosti firem rozhoduje nejen obor ve kterém podnikají, ale také používané metody řízení. Metoda, označovaná jako "Balanced Scorecard", je vlastně novým komplexním přístupem k podnikovému řízení. Zahrnuje všechny dosavadní pokusy o zlepšení řízení, jakož i tradičně používané metody, jako je finanční analýza, zásady controllingu, zásady procesního řízení a reeingineeringu. Toto vše doplňuje nově dvěma důležitými aspekty: péčí o zákazníky a péčí o zaměstnance. Publikace vznikla díky spolupráci původních amerických autorů této koncepce R. Kaplana a D. Nortona s vedoucími osobnostmi německé controllingové a procesně orientované školy. Čtenář zde najde nejenom podrobný výklad celé nové koncepce, ale především detailní návrhy a popisy, jak tuto velmi potřebnou a aktuální metodiku dostat do praxe. Podrobně se seznámí s integrací plánování s reportingem, pojmem shareholder value, řízením kvality (TQM), target costingem, jakož i s podporou této koncepce ze strany integračních technologií. V publikaci je také aplikace metody balanced scorecard v obůasti veřejné správy.
386 stran, 980 korun za knihu včetně CD ROM
