Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Máte navrch díky přirozené autoritě?

aktualizováno 
Respekt se dá získat dvěma způsoby. Proto, že jsem šéf a tudíž mě z této pozice musí všichni poslouchat, nebo druhým způsobem. Přirozenou cestou - osobností člověka.
Umění je zaměstnance pozitivně motivovat.

Umění je zaměstnance pozitivně motivovat. | foto: Profimedia.cz

O přirozenou autoritu není potřeba se snažit za každou cenu. Tu získává manažer především tím, že ví, o čem hovoří. Pokud dokáže správně argumentovat, vysvětlit věci jednoduše a ví, o čem hovoří. Pokud má člověk úctu sám k sobě, má ji i k druhým. Dokáže splnit slib, dané slovo. Oblíbený je také takový manažer, který nebere sebe před ostatními příliš vážně. Šéf, který nerozumí legraci a nedokáže mít nadhled, je většinou jen pro legraci. Přirozená autorita je jednou z největších hodnot šéfa.

Rozum, nebo instinkt?
Najít správnou hranici, kdy se zachovat  lidsky - citově a kdy naopak jednat z formální pozice šéfa, je možné hlavně instinktivně. S každým podřízeným je potřeba jednat jinak, podle jeho povahy, míry emocí. Šéfovi, který je studený nejen na pohled, ale i uvnitř, se nemůže podařit získat si své podřízené na svoji stranu, nemůže hledat u svých podřízených otevřenost a v krizových situacích ani podporu. Emotivní šéf nevzbuzuje příliš důvěry. Emoce jsou pro práci s lidmi nesmírně důležité, ale musí se umět kontrolovat.

Umění naslouchat
Důležitý je ohled jednoho k druhému. Není možné vyžadovat respekt a přitom s lidmi jednat s patra. Šéf, který jedná s lidmi jen z pozice moci a formálně, nikdy nemůže dosáhnout osobních a pracovních úspěchů jako ten, který si umí vyslechnout názor druhých. Konečné rozhodnutí by ale mělo být jen na manažerovi. Zaměstnanci také ocení, pokud mají jasně stanovené úkoly, dobře zorganizovaný čas a vědí, proč mají vykonávat zadané úkoly. Úspěch spočívá také ve vnitřní sebekázni, sebekontrole a přizpůsobivosti.

Manipulace jako motivace
Řídící pracovník musí být manipulátorem, ale v tom pozitivním smyslu. Nesmí s lidmi manipulovat za každou cenu. Takové jednání se mu pak může vymstít. Otočit proti němu. Musí ale vědět, jak přinutit lidi, aby dělali to, co je potřeba. To znamená, že své pracovníky pozitivně motivuje. Šéf může nabídnout rychlý kariérní postup, vyšší pravomoci, lepší plat, větší respekt kolegů. Bez této motivace by lidé ve firmě žádné dobré výkony nepodávali. Dobrý šéf musí umět podřízené pro věc zapálit a přesvědčit je, že se jim jejich čas a energie, kterou do práce vloží, efektivně vrátí.

Kdo je víc než já?
Chybou manažera je, pokud se bojí, že by mohl mít ve svém týmu kvalitnější lidi, než je on sám. Lidé a jejich osobité talenty jsou největším bohatstvím jakékoli firmy. Proto i první odpovědností manažera je stále tyto lidi hledat, poskytovat jim pravomoci, možnosti. A neustále je motivovat. Existuje ještě celá řada dalších drobností, které je třeba od svých podřízených vyžadovat. Ty jsou individuální podle typu práce a požadovaného výkonu.  "Neomylný a nesmlouvaný " šéf patří spíše do kategorie stresorů a jeho tým nemůže fungovat stoprocentně. Pokud manažer pokládá za svůj úspěch pouze slepé vykonávání svých pokynů, možná má pocit uspokojení, ale jeho firma nemá šanci prosperovat. Jedině nové pohledy nezaujatých osob mohou totiž posunout vývoj dopředu.

Víte, kdy se svému šéfovi svěřit?
Získat si důvěru druhých je otázkou času. Většinou se tyto vztahy navazují velmi dlouho a ani potom si nemůžeme být stoprocentně jisti, že jsme navázali ten pravý vztah. V profesním životě není příliš vhodné směšovat osobní a pracovní vztahy. Vyvarujme se důvěrných, intimních debat o našem soukromí. Také se může stát, že později přestaneme být se svým šéfem v dobrém vztahu a veškerá naše důvěrná sdělení mohou být použita a využita proti nám.

Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Ilustrační snímek
Tradiční benefity netáhnou, lidé chtějí příspěvek na bydlení nebo relax

Minimální nezaměstnanost a boj o uchazeče, který vedou firmy napříč obory, se odráží i v nabídce nefinančních benefitů. Objevují se bonusy, o kterých ještě...  celý článek

Ilustrační snímek
Chcete být úspěšní? Naučte se naslouchat a dávat to ostatním najevo

Není důležité všechno v práci vědět, ale naslouchat lidem. To je ten klíč k dorozumění s ostatními. Kdo umí naslouchat, dokáže v kolektivu udržovat dobré...  celý článek

Givelo
Češtinu zvládla bez akcentu za půl roku, teď rozjela v Česku podnikání

Natallia Mičková patři k mladým lidem, kteří na sobě umí tvrdě pracovat. Pochází z Běloruska, ale její čeština je naprosto dokonalá a bez akcentu. Češtinu se...  celý článek

Další nabídka

Kurzy.cz

Volební preference STEM: ANO posiluje, podpora ČSSD spadla pod 10 %
Volební preference STEM: ANO posiluje, podpora ČSSD spadla pod 10 %

Necelý týden před volbami dál posilují preference hnutí ANO. Raketový nárůst zaznamenala SPD. Rostou také Piráti. Naopa... celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.