Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Naslouchejte schopným, nebo odejdou

aktualizováno 
Pracuje u vás zaměstnanec, který má na spoustu věcí jiný názor než vy. A k vaší zlosti jej dokonce většinou dokáže podpořit logickými argumenty. Kdyby tak skvěle neodváděl svou práci, nenašli byste důvod, proč ho dál trpět.

Vedle něho si totiž nepřipadáte jako velký šéf - cítíte, že lidé si váží spíše jeho úsudku. Vidíte, jak se na vás mračí, když zvyšujete hlas nebo když o něčem tvrdíte, že "to nelze".

Vydáte rozkaz a on přijde s jiným, a dokonce lepším návrhem. Vyhodit ho, či nevyhodit? napadá vás stále častěji.

Mírněte svou zlost, závist a ješitnost - vždyť tenhle kverulant vám může být prospěšný! Ovšem musíte s ním přestat bojovat a pokusit se mu naslouchat. Berte ho jako rovnocenného partnera, spolupracujte s ním tak, abyste oba využili svých silných stránek. Pracovním výsledkům to jen prospěje a firmě, v níž oba děláte, nakonec také.

Budete se však muset smířit s faktem, že nejlepší pracovníci bývají často také nejvíce nároční. A - pro někoho překvapivě - více než na finance spíše na kolegiální vztahy, systém práce a možnosti svého rozvoje. Nechtějí být poslušnými loutkami, kterými někdo hýbe taháním za provázky. Dáte-li jim odpovědnost, chtějí k tomu také odpovídající pravomoci. Mají své ambiciózní cíle a sny a jsou hákliví na to, když je v jejich plnění někdo brzdí.

Zaměstnavatel, který chce schopného člověka získat, mu musí dát pádný důvod, aby přijal právě jeho nabídku a nešel ke konkurenci. Odvádí dobrou práci, takže je o něj zájem. Může si vybírat. Pověsti o chaotickém vedení firmy a špatném přístupu k talentům se v každé branži šíří rychle. V žádné totiž není vynikajících lidí nazbyt. Nezuřte potom, že vaše firma přitahuje jen průměrné lidi, kterých je sice zapotřebí, ale ani při vašem největším úsilí žádný z nich nedosáhne laťky nastavené jejich talentovaným předchůdcem. Pro firmu je ideální okořenit tu většinu průměrných, stabilních zaměstnanců přítomností někoho talentovaného. Ukáže jim směr, najde spoustu řešení, motivuje k výkonu. Ovšem za předpokladu, že nebude za svou snahu bit, ale spíše odměněn - pochvalou či zvláštními prémiemi. Ale pozor, abyste si nevychovali celebritu, která usne už po prvním excelentním výkonu na vavřínech a žije ze své pověsti. V takovém případě je pak zvažování vyhodit, či nevyhodit docela na místě.

Pomluvy jsou jako jed, otravují dobré vztahy. Jak se bránit pomluvám? Čtěte ZDE.



Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Ilustrační snímek
Poradna: Mám být na mobilu, v pohotovosti. Kdy můžu říct šéfovi dost?

Zaměstnavatel mi nařídil držet pracovní pohotovost. Můžu to odmítnout, když se mi to nehodí? A dostanu peníze i za to, že nakonec do práce nepůjdu? Pokud jste...  celý článek

Ilustrační snímek
Kariéru mají rozjetou na plný plyn, přestože jsou ze školy jen pár let

Zvládli to ostatní, zvládneš to taky, říkají rodiče dětem, aby je uklidnili a motivovali. Pokud to na vás platí, přečtěte si tři příběhy úspěšných mladých...  celý článek

Ilustrační snímek
Proč si před hledáním nové práce pořádně zamést internetovou stopu

Když jste během studií chodili „pařit“, přišlo vám možná docela vtipné dát si na Facebook pár fotek, jak se skvěle bavíte. Jenže teď hledáte zajímavou a dobře...  celý článek

Další nabídka

Kurzy.cz

21.10.2017 Výsledky voleb bychom mohli znát už dnes večer
21.10.2017 Výsledky voleb bychom mohli znát už dnes večer

21. října 2017 Výsledky voleb bychom mohli znát už dnes večer Ve 14 hodin se uzavřou volební místnosti a okrskové voleb... celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.