Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Nebojte se dát v práci šanci matkám, seniorům či cizincům. Vyplatí se vám to

aktualizováno 
Spolupráce lidí různých národností, etnik či generací byla vždycky považována za problematickou a plnou těžko překonatelných bariér. Dnes se situace mění. Mnoho firem nejenže na podobné překážky neskuhrá, ale záměrně vytváří podmínky pro to, aby jejich pracovní týmy byly co nejrozmanitější.
Spolupráce lidí různých kultur je často obtížná. Ale je ekonomicky výhodná a zvyšuje loajalitu zaměstnanců.

Spolupráce lidí různých kultur je často obtížná. Ale je ekonomicky výhodná a zvyšuje loajalitu zaměstnanců.

Takové snažení označují personalisté pojmem „diversity management“. Vychází z anglického diversity, které znamená rozmanitost. „Společnost, která uplatňuje prvky diversity managementu, má výhodu oproti konkurenci. Její zaměstnanci přinášejí různé pohledy na řešení problémů,“ vysvětluje Pavla Schauerová z projektu HRDI - Prostředí pro rozvoj lidských zdrojů, jenž se snaží s výhodami diverzity seznamovat veřejnost.

Různé pohledy ovlivní výsledek
Pavla Schauerová dává konkrétní příklad. Pokud automobilka vyrábí nový vůz, je výhoda, jestliže se na jeho vývoji podílejí matky malých dětí, starší zaměstnanci či třeba handicapovaní designéři. Všichni dokážou z vlastní zkušenosti posoudit, co jim na jiných autech chybí či naopak překáží. „Vznikne tak automobil, který osloví více možných zákazníků,“ tvrdí Schauerová. Připomíná i další ekonomickou výhodu diverzity: „Přináší úspory zejména při náboru a výběru zaměstnanců. Pokud firma přistupuje k různým pracovníkům individuálně, zvyšuje jejich pocit sounáležitosti a už nemají potřebu odcházet pryč a hledat si jiného zaměstnavatele.“

Národnost nerozhoduje
V servisním centru společnosti IBM v Brně pracuje přes dva tisíce zaměstnanců. Pocházejí ze 70 zemí a hovoří 30 různými jazyky. Právě IBM je jednou z firem, které si na co nejpestřejším týmu zakládají. „Takové multikulturní prostředí je ideální pro rozvoj talentů,“ říká personální ředitel Petr Draxler. Čím více omezení si firma při výběru lidí stanoví, tím větší je pravděpodobnost, že jí unikne ten nejschopnější pracovník. Platí to tím více, čím rychleji se ve světě různé kultury mísí. Ve snaze o rozmanitost nabízejí zaměstnavatelé programy i pro matky s dětmi, handicapované či seniory. Umožňují jim pracovat z domova či využívat pružnou pracovní dobu. IBM jde podobně jako některé další firmy ještě dál. Nechce přijít ani o talenty s menšinovou sexuální orientací. V rámci společnosti existuje komunita EAGLE, Aliance pro homosexuální, bisexuální a transsexuální zaměstnance. „Účast v komunitě je samozřejmě dobrovolná a anonymní. Je to prostor pro vzájemné setkávání a řešení společných problémů,“ přibližuje Petr Draxler. EAGLE dohlíží na to, aby zaměstnanci nebyli diskriminováni, a snaží se o této problematice informovat ostatní. Česká pobočka EAGLE vznikla na přání zaměstnanců před dvěma lety.

Na odlišnosti se nevyptáváme  
Má firma zjišťovat národnost, etnickou příslušnost, počet dětí či sexuální orientaci zaměstnanců, aby je pak mohla vhodně „namíchat“? Zákon takové otázky přece zakazuje. Denisa Bellinger z právního oddělní společnosti HewlettPackard, která se k diversity managementu také hlásí, zdůrazňuje, že takhle se na rozmanitost dívat nedá. „Opravdu se zaměstnanců nevyptáváme na jejich odlišnosti,“ říká. Firma si nemá předem plánovat, kolik seniorů či homosexuálů zaměstná, a pak je za každou cenu shánět. Postup je opačný: Předem se snažit odstranit všechny bariéry, tedy to, co vytipovaným skupinám zaměstnanců může v práci překážet. Pokud jejich zástupci dostanou příležitost se k různým překážkám vyjádřit, mohou dát vedení firmy podněty na jednotlivá opatření. I když zaměstnavatel s nadšením vítá životopisy matek malých dětí či tělesně postižených uchazečů, pokud jim neumožní pracovat z domova, regenerovat se v lázních nebo pracovat na částečný úvazek, těžko přiláká nové talenty z jejich řad a zabrání jejich odlivu.

Více informací najdete na internetové adrese: www.diversity-management.cz

Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Ilustrační snímek
Studie: český pracovní trh je vyčerpán, potřebuje vzdělané migranty

Českým firmám docházejí zaměstnanci, nemají je kde brát, nezaměstnanost je minimální. Proto jsou otevřenější cizincům, stejně jako ostatní státy. Vyplývá to ze...  celý článek

Ilustrační snímek
Srovnání: kdy má podnikatel zůstat OSVČ a kdy se mu vyplatí společnost

Asociace malých a středních podniků a živnostníků srovnala z právního a daňového pohledu, co je pro podnikatele výhodnější - zda nést titul osoby samostatně...  celý článek

Givelo
Češtinu zvládla bez akcentu za půl roku, teď rozjela v Česku podnikání

Natálie Mičková patři k mladým lidem, kteří na sobě umí tvrdě pracovat. Pochází z Běloruska, ale její čeština je naprosto dokonalá a bez akcentu. Češtinu se...  celý článek

Další nabídka

Kurzy.cz

Volební preference Median: Před volbami ztrácí ANO, ČSSD i KSČM na úkor SPD a Pi...
Volební preference Median: Před volbami ztrácí ANO, ČSSD i KSČM na úkor SPD a Pi...

Podpora ANO, ČSSD i KSČM se podle říjnového průzkumu agentury Median od září mírně snížila. Podobně klesala i podpora T... celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.