Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Nováčka v týmu nenechte na holičkách, děláte to pro sebe

aktualizováno 
Je velikou chybou šéfů, když nechávají své nové podřízené, aby se v týmu rozkoukali a začlenili do něj sami. Neúspěch a rozčarování po nulové podpoře lze u nového zaměstnance pak jen očekávat. Naučte se správně podat nové "součásti stroje, který generuje výsledky za vaše oddělení," pomocnou ruku.
Je velikou chybou šéfů, když nechávají své nové podřízené, aby se v týmu rozkoukali a začlenili se do něj sami.

Je velikou chybou šéfů, když nechávají své nové podřízené, aby se v týmu rozkoukali a začlenili se do něj sami. | foto: Profimedia.cz

Představení pomůže oběma stranám
Každý nováček v týmu by měl být seznámen s lidmi, se kterými bude, zvláště v blízké době, spolupracovat. Zamyslete se nad tím, jaké úkoly bude nový zaměstnanec plnit, zmapujte si, koho všeho se jeho nástup týká. Právě těm lidem, které bude nováček potřebovat pro výkon svých povinností (a naopak kdo bude pro plnění svých úkolů potřebovat nováčkovu pomoc), by měl být co nejdříve představen.

Vyberte kouče a koučováním motivujte
Představení jeho osoby přitom nemusíte realizovat přímo vy sami. Vyberte si ze svého týmu zodpovědného člověka, kterému důvěřujete, který je ve firmě již nějakou dobu a má s chodem firmy zkušenosti stejně tak jako má dobře nastavené kontakty se spolupracujícími odděleními. Tohoto člověka pak požádejte nejen o to, aby se postaral o představení nováčka, ale také, zda by mohl jeho nového kolegu tzv. koučovat (poradit mu v začátcích, zodpovědět mu jeho dotazy, pomoci mu s realizací prvních úkolů, nechat jej dívat se, jak při plnění úkolů postupuje sám, a podat jednotlivým krokům vysvětlení).

Současně tento krok využijte jako motivátor osoby, kterou jste pověřili koučováním nováčka. Dejte tomuto svému podřízenému najevo, že jej pověřujete takovým úkolem, protože si jej vážíte, protože víte, že se na něj můžete spolehnout a takový úkol mu bez obav svěřit.

Bez připravených podmínek se efektivně začínat nedá
Ale abychom neodbíhali od postavy nového člena týmu, kterému se snažíme ulehčit cestu k řádnému fungování v rámci pracovní skupiny, jejíž výsledky jsou pro nás jako pro šéfy stěžejní. Nejen představení pro něj v budoucnu relevantním kolegům je důležité. Neméně významné je pro něj a potažmo pro vás i to, abyste mu připravili podmínky, v jejichž rámci bude vykonávat svou pracovní činnost.

Zažili jste někdy v minulosti situaci, kdy přišel do firmy nový zaměstnanec a neměl si v kanceláři kam sednout? Nebo neměl připravený vlastní počítač, bez kterého ovšem nebylo možné jeho práci vykonávat? Anebo snad neměl přístup do firemního systému, jasně definované své povinnosti anebo vyhraněnou zodpovědnost? To všechno jsou věci, na které musíte myslet už dávno před příchodem nového člověka do týmu. Anebo musíte alespoň zavčasu myslet na to, že máte přípravu podmínek pro nového člověka delegovat na jinou kompetentní osobu.

Ta musí být samozřejmě důkladně obeznámena s tím, jakou roli bude nováček v týmu plnit, aby mohla přípravu realizovat správně. Nejlépe tak, že by znala roli nováčkova předchůdce, který tým opustil. A pokud je pozice docela nová, je přímo na vás, popřípadě na personálním pracovníkovi, abyste definovali všechny dispozice nováčkova postu, na základě který bude příprav možná.

Pokud přípravu podceníte, nastane trapná situace, která nejenže zbrzdí kvalitní  rychlé zapracování nováčka, který nakonec bude jen brzdit výsledky týmu, ale také se ostatním ukážete jako neschopný šéf, který neumí přemýšlet dopředu a jehož manažerské schopnosti stojí minimální za zvážení.

Nelámejte hned hůl, i v identifikaci problémů je důležitá vaše pomoc
Ovšem i přes správně provedený výběr nového zaměstnance a jeho kvalitní uvedení do chodu v týmu a v celé firmě může nastat situace, že jeho výsledky nejsou ani zdaleka takové, jaké od něj vyžadujete. Pak je třeba odhalit, kde se stala chyba. Zeptejte se jej, co mu činí problémy. Proč jeho výsledky jsou špatné? Nekřičte na něj, buďte trpělivý. Dobře naslouchejte tomu, co vám říká, a dobře položenými správnými otázkami se snažte dobrat k tomu, jak mu můžete pomoci, dříve než jej nadobro odsoudíte coby neschopného.

Chyba nemusí být v něm samotném. Problém může být v některém z kolegů, se kterým nováček spolupracuje, v špatně nastavené strategii projektu, na kterém pracuje, a v řadě dalších věcí. Zeptejte se na názor jiných kolegů a především kouče, kterého jste nováčkovi přidělili.

Autor:


Hlavní zprávy

Další z rubriky

Ilustrační snímek
Ode dneška až do penze. Zážitky mladých a rady, jak přežít první práci

Je to šok. Jeden den sedíte ve školní lavici, druhý za pracovním stolem. Ve zcela novém světě. Musíte si zvyknout na pravidla, zodpovědnost, stereotypní režim...  celý článek

Ilustrační snímek
Tradiční benefity netáhnou, lidé chtějí příspěvek na bydlení nebo relax

Minimální nezaměstnanost a boj o uchazeče, který vedou firmy napříč obory, se odráží i v nabídce nefinančních benefitů. Objevují se bonusy, o kterých ještě...  celý článek

Ilustrační snímek
Deset kroků, díky nimž projdete úspěšně pohovorem

Právě teď je velmi vhodná doba ke změně zaměstnání, pokud o ní uvažujete. Sháňka po odbornících je totiž obrovská. Psycholožka Stanislava Klocová radí, na co...  celý článek

Další nabídka

Kurzy.cz

Volební preference STEM: ANO posiluje, podpora ČSSD spadla pod 10 %
Volební preference STEM: ANO posiluje, podpora ČSSD spadla pod 10 %

Necelý týden před volbami dál posilují preference hnutí ANO. Raketový nárůst zaznamenala SPD. Rostou také Piráti. Naopa... celý článek

Grafton Recruitment Praha
ELEKTROKONSTRUKTÉR junior/senior

Grafton Recruitment Praha
Jihočeský kraj
nabízený plat: 20 000 - 40 000 Kč

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.