Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Psycholog: Vytvořte si vlastní krizové plány s chladnou hlavou

aktualizováno 
Krize, krize, krize - analytici se předhánějí v černých scénářích. Všechno bude dražší, ekonomika se rozpadá, do dluhové pasti spadnou další země. To vše na nás působí a špatná nálada vede k chybám v rozhodování.
"Vytvořte si ve firmě předem scénáře pro horší varianty vývoje a doufejte, že je nepoužijete. Když totiž přemýšlíte dopředu, děláte to s chladnou hlavou a nepanikaříte," radí psycholog Tomáš Vašák.

"Vytvořte si ve firmě předem scénáře pro horší varianty vývoje a doufejte, že je nepoužijete. Když totiž přemýšlíte dopředu, děláte to s chladnou hlavou a nepanikaříte," radí psycholog Tomáš Vašák. | foto: Profimedia.cz

Představte si, že jste manažer či majitel firmy, které se aktuálně daří, ale všude okolo vás tvrdí, že bude hůř. Budete investovat? Budete nabírat lidi? Budete si brát úvěr na rozvoj podnikání? Asi ne.

Budete si naopak vytvářet polštář financí pro budoucí přežití, nebo hůř - vyvádět zisk, dokud nějaký je. Budete propouštět a optimalizovat náklady.

A když řídíte firmu, které se teď nedaří? Máte to snad rovnou vzdát, protože není naděje, že se to zlepší?

Vliv emocí na rozhodování

Mozek je nejsilnější nástroj člověka. Je v něm 100 miliard neuronů a každý z nich má kolem tisíce spojení s ostatními neurony. Tento nejsložitější známý systém umí vymyslet operu i družici, ale zároveň je citlivý na emoce.

Pokud jste smutní nebo máte strach, rozhodujete se prostě jinak, než když máte dobrou náladu. Informace se vám jeví horší, než ve skutečnosti jsou, a vaše rozhodnutí jsou buď přehnaně opatrná, nebo naopak zoufalá. Z pohledu psychologie je nešťastné dělat důležitá firemní rozhodnutí pod vlivem "špatné nálady". Tady je trochu inspirace, jak se tomu bránit.

Udržujte si nadhled

Musíme šetřit! Musíme osekat náklady! Ať to stojí, co to stojí! Taky vás někdy napadne, co se stane, až se všichni navzájem propustíte? Úspory jsou to první, co každého manažera napadne, když se nedaří.

Pokud však nechcete napáchat víc škody než užitku, položte si otázku, jaké budou mít dopad na firmu jako celek. Podívejte se na podnik shora a zeptejte se, co můžete omezit a nahradit, aniž byste poškodili to, co vám vydělává. Ptejte se, jak udělat škrty chytře.

Plánujte rozhodnutí

Dnes se na trhu docela hodí heslo: doufat v nejlepší a počítat s nejhorším. Pokud nechcete dělat těžká rozhodnutí pod tlakem, udělejte je dopředu. Řekněte si například: Pokud se v únoru dostaneme na 90 procent loňských zakázek, je to v pořádku, když to bude méně, přijdou na řadu tato opatření...

Prostě si předem vytvořte scénáře pro horší varianty vývoje a doufejte, že je nepoužijete. Když totiž přemýšlíte dopředu, děláte to s chladnou hlavou a nepanikaříte.

Obraťte myšlení

Nejdůležitější je ovšem "vnitřní nastavení". Zajímavý příklad nabízí manažer Michael M. Kaiser. Proslavil se záchranou britské Královské opery v Covent Garden a několika dalšími manažerskými kousky. Ve své práci pokračuje, například v roce 2009 založil v USA uměleckou iniciativu v době krize. Inspiruje své okolí k zásadní změně postoje. Od obrany k útoku, od pasivity k aktivitě.

Myslíte, že někoho baví dělat ve firmě, kde se všichni manažeři tváří jako na pohřbu? Domníváte se, že lidé, kteří s obavou očekávají, kdo další bude propuštěn, jsou ti bojovníci, které potřebujete?

Nejrozumnější je říct jim: Nebude to lehké, ale zvládneme to. Tady je náš plán. Chtějte uspět i ve ztížených podmínkách. A pokud někoho propouštíte, zdůrazněte, že to není jeho vinou, že cílem je udržet firmu. Nechte si prostor - pokud se situace obrátí, tak se k vám lidé budou vracet, protože jste s nimi jednali férově.

Autor:


Nejčtenější

Zmapovali jsme pět spořicích účtů, které aktuálně vynášejí nejvíc

Ilustrační snímek

Česká národní banka letos již několikrát zvýšila úrokové sazby, naposledy v srpnu 2018. Některé finanční domy na to...

KOMENTÁŘ: Uplynulo deset let od krize, připravme se na tu příští

Václav Pech, investiční analytik společnosti Broker Trust

Každá krize přináší finanční pády i nové investiční příležitosti. Krize před deseti lety, která vyvrcholila pádem banky...



Rozpoutá nová regulace národní banky od října hypoteční šílenství?

Ilustrační snímek

Česká národní banka zaznamenala nárůst objemu poskytnutých hypotečních úvěrů. Za mírným růstem stojí zřejmě i takzvané...

Ekonomka Lipovská: Délku pracovní doby a výši mezd by měl určit trh

Hana Lipovská je autorkou knihy „Kdo chce naše peníze? - Ekonomie bez politické...

Průměrná mzda v Česku roste, ve 2. čtvrtletí se vyhoupla na 31 851 korun. Platy ve veřejném sektoru však stoupají...

Planeta nám za méně vyhozených bot poděkuje, zamítl prodejce reklamaci

Ilustrační snímek

Nové boty se mu začaly párat už po třech měsících, reklamaci však prodávající neuznal. Možná má nějakou anomálii prstů...

Další z rubriky

Komentář: Zpřísnění hypoték postihne mladé rodiny a samožadatele

Jiří Kryl, hypoteční analytik společnosti Broker Trust

Česká národní banka na začátku června bankám doporučila, aby utáhly kohoutky ve schvalování hypoték. Jak to zamíchá...

Stavební spoření je atraktivnější. Díky úvěrům i zhodnocení vkladů

Ilustrační snímek

Stavební spoření není v Česku na ústupu. Naopak se o něj opět zvedá zájem. A to jak o úvěry, tak i samotné spoření....

Hypotéky se mění. Úvěr na bydlení nebude pro všechny, říká odbornice

Lucie Drásalová, hypoteční analytička Partners

Na začátku roku to vypadalo tak, že trh s hypotékami půjde razantně dolů, zejména kvůli růstu úrokových sazeb. Výsledek...

Nejsou lidi: Za kopečky stále utíká tolik lidí, jako za dob komunismu

Nejsou lidi: Za kopečky stále utíká tolik lidí, jako za dob komunismu

Kurzy.cz Míra nezaměstnanosti je na historickém minimu a sehnat lidi je pro firmy velký problém. Vše ještě zhoršují u některých ...



Najdete na iDNES.cz