Kvůli této cestě jsme mnohdy nejvyspělejšími státy považováni za zemi obývanou lidmi druhé kategorie důvěryhodnosti. Ve světě blahobytu frčí a musí frčet metoda mezilidských vztahů "výhra-výhra".
Uplatňujte ji tedy i vy co nejvíce. Proto by měl z vaší práce šéf cítit: "Snažím se udělat maximum proto, aby mohl být můj šéf úspěšnější, lépe zaplacený, měl více klidu, méně práce, větší pohodlí, a aby co nejdříve postoupil ve své kariéře vzhůru zase o něco výš." Pozor ovšem na vlastní naivitu.
Nechť z vašeho obětavého plnění úkolů však také čiší: "Zdaleka ne každý z mých kolegů je takto obětavý. Máš ve mně, šéfe, poklad - ale já mám také své potřeby a přání, a je tedy logické, že pro tebe budu pracovat tím lépe, čím lépe je budu mít splněny."
Snažte se pomoci šéfovi k lepšímu uplatnění, uvidíte, že lepších míst pro něj je mnohem více, než vám může na první pohled připadat. Nejde jen o vyšší pozici ve stupňovité řídící struktuře vašeho podniku, ale i o přechod někam do centrály, na atraktivní zahraniční pobočku, na jiný přitažlivý post úplně mimo váš podnik i mimo obor.
Buďte ostražití v době, kdy se k výměně šéfů schyluje. Rozhodně si v tomto období neberte dovolenou, rozhodně si nenakládejte tak náročné odbor- ně pracovní úkoly, které by vám zabraly i pracovní čas nutný na obranu a útok.
Zejména ti vaši konkurenti, kteří byli dlouhé období nepořádní, nevýkonní až líní, budou najednou působit jako živou vodou polití. Dvakrát výkonnější než dříve a desetkrát výřečnější v tom, jak oni "přece byli celou dobu nejlepší a nejvýkonnější". Taková je vlastnost oportunistických chameleonů všude na světě. Buďte zdvořilí, ale důslední ve srovnávání toho, co dlouhodobě vykonali oni a co vy.
