Pozor ale. Není lídr jako lídr. Bývá zaměňován za „obyčejného“ manažera. Firmy někdy říkají, že chtějí lídra, ale ve skutečnosti potřebují právě schopného manažera s lidským přístupem a vyšší sociální vnímavostí. „Hlavní a jednoduše vysvětlitelný rozdíl je, že lídrem se člověk s trochou nadsázky rodí, zatímco manažerem se spíše stává,“ říká Filip Hrkal, jednatel společnosti Cut-e CEE. Ta vyhledává a testuje vhodné uchazeče pro firmy napříč obory.
Právě lídrovské vlastnosti jeho firma u kandidátů ověřuje nejčastěji. „Firmy často hledají uchazeče, který je nejenom intelektuálně zdatný, ale je také přesvědčivý, sociálně sebejistý, soutěživý a řídící. Kromě toho z něj vyzařuje přirozená autorita,“ dodává Filip Hrkal.
Vnímáte se jako lídr, nebo follower? Otestujte se |
Opravdových lídrů, kteří dokážou vést podřízené k vyšším pracovním výkonům a tedy k lepším výsledkům, ale na trhu práce mnoho není. Tento smutný fakt potvrzuje řada průzkumů, ve kterých zaměstnanci tvrdí, že si svých šéfů neváží.
Vyzkoušejte, jak jste na tom s pracovními schopnostmi a potenciálem na www.hiri.cz |
Například ze šetření společnosti Oracle v mnoha evropských zemích vyplynulo, že 57 % zaměstnanců chybí aktivní a pravidelná komunikace s vedoucími pracovníky a skoro stejný počet lidí uvedl, že vyšší angažovanost šéfů by zvýšila jejich produktivitu práce.
