Počáteční nadšení způsobí, že prvním dvěma lekcím angličtiny věnujete místo plánované hodiny třeba hodinu a půl. První den nové skvělé diety jíte dokonce ještě střídměji, než ona předepisuje. Vše je nové, atraktivní, změna životního stylu příjemná a myšlenky na skvělý výsledek všudypřítomné a opojné. Avšak opadnutí a vyprchání počátečního nadšení přichází v těchto případech asi tak často, jak často přichází zima po létě. Najednou je lákavé všechno jiné, jen ne ta protivná šestá lekce angličtiny s nepříjemnou gramatikou. Najednou je lákavý byť malinkatý zákuseček... a ďábel ve vaší mysli našeptává, že nejste otroci a že svět se pro jednou přece nezblázní. Snaživý člověk ve chvílích těchto krizí vynaloží vůli. Maximum, kterého je schopen. A výsledek je... nikoliv úspěch, ale prodloužení útrpné agonie, ještě další zevšednění a zošklivení dlouhodobého projektu práce na sobě a přímá cesta do pekel definitivního ztroskotání. Nespoléhejte jen na vůli. Ve chvílích krizí znovu tvořivě myslete na cíl. Znovu si barvitě představujte, jak to bude krásné, až složíte zkoušku z angličtiny a všem ukážete, nebo zeštíhlíte do krásy. Představivost vám pomůže přenést se přes krizi až do fáze, kdy se váš nový styl stane návykem. A pak skutečně všem ukážete.
Jak přijmout kritiku? Jak vyjít se spolupracovníky či jak se vyrovnat se stresem? Odpovědi na tyto otázky najdete v seriálu 100 rad, jak být úspěšnější v práci. Připravujeme ho s docentkou Evou Bedrnovou z pražské VŠE a Davidem Gruberem, autorem knih s touto tematikou.
Zdravá míra sebevědomí a ambicióznosti je určitě předpokladem úspěchu v řídící funkci. Musí být však podloženy schopnostmi a znalostmi. Dobrý manažer by měl podporovat sebevědomí schopných lidí, protože sebevědomí lidé hledají obvykle méně komplikované a přímější řešení problémů.
Co jsme psali a co si přečtete
64. Jak nedělat za druhé
65. Jak nejlépe prodat své dovednosti
66. Já jim ukážu!
67. Přátelství na pracovišti
68. Jak si získat šéfa
- čtvrtek 2. srpna 2001
