Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Z chování vedení poznáte, jak se daří firmě a jakou má v krizi budoucnost

  8:00aktualizováno  8:00
Možná přemýšlíte o tom, zda by nebylo lepší opustit firmu dřív, než na ni dolehne krize, nebude na výplaty a nastane hromadné propouštění. Uvažujete, zda by nebylo jistější rychle si najít práci tam, kde o místo určitě nepřijdete. Možná jsou to zbytečné úvahy. Fakt, že firma šetří, zdaleka neznamená, že brzy dojde k nejhoršímu.
Ilustrační foto

Ilustrační foto | foto: Profimedia.cz

Jak můžete poznat, že má firma problémy a že zkrachuje?

Recept je podle Petra Smutného, ředitele v oddělení podnikových restrukturalizací PricewaterhouseCoopers, relativně snadný. Jako zaměstnance vás nemusí znepokojovat, pokud se firma začne uskromňovat. Úsporná opatření, například omezení v nákupu nových strojů nebo v obnově vozového parku či krácení benefitů, by měl během krize zavést téměř každý rozumný podnikatel. To, že dnes více zvažuje, jak s penězi naloží, svědčí jen o zdravém rozumu. Zaměstnanec by se tedy měl především soustředit na to, jak se vedení podniku chová a jak rozhoduje.

Říkají vám, co se děje?

"Jsou tři fáze problémů ve firmě. V té první klesá výkonnost a tržby, ve druhé se na skladě hromadí neprodejné zásoby a v té třetí už vázne tok peněz – tedy není na výplatu mezd," vysvětluje Petr Smutný. Podle těchto tří fází se obvykle chová i vedení. "Zaměstnanec samozřejmě neví, zda má firma na výplaty, ale pokud se vedení chová předvídatelně, podle pravidel a komunikuje s pracovníky na úrovni, není důvod se znepokojovat," poznamenává.

Může se hodit

Velký přehled volných míst s možností vkládat své inzeráty najdete na www.jobdnes.cz

Člověk by měl zpozornět ve chvíli, kdy je firma ve druhé fázi. "Vedení se začne chovat intuitivně a nepředvídatelně. Začnou například padat návrhy: mohli bychom to třeba udělat takto… a podobně. Intuice v podnikání může selhat. Podnik vždy musí být řízený standardním způsobem," zdůrazňuje Petr Smutný.

Ve třetí fázi, a tedy před krachem, vedení jen vytlouká klín klínem. "Typickým znakem je, že vedení několikrát během dne změní svá rozhodnutí. Z jednání šéfů je cítit panika. V tuto chvíli už lidé ztrácejí nad podnikem kontrolu. Za takové situace bych ve firmě už v žádném případě nezůstával," radí.

Vše se dá zachránit

Pokud je dobrý management, který komunikuje se zaměstnanci, drží se plánů a nepropadá panice, může podle Petra Smutného podnik i ve třetí fázi problémů krizi přežít. Naopak pokud je vedení firmy nervózní a začne jednat nepředvídatelně, může svým jednáním přivést do zkázy i firmu, která se dostala jen do první fáze problémů; druhá fáze by možná ani nenastala.

Svědčí o tom i jeho zkušenosti z restrukturalizace LG. Philips v Hranicích na Moravě, tedy podniku, který před lety stál téměř před krachem a nyní je úspěšnou firmou. Petr Smutný do něj nastoupil ve chvíli, kdy již nebylo na výplatu mezd. "Začali jsme intenzivní komunikací se zaměstnanci.

Chtěli jsme zachránit těch 1 200 pracovních míst. Uzavřeli jsme s nimi dohodu a představili jim jasný plán, jak bude restrukturalizace probíhat. Domluvili jsme se s nimi, že pokud se rozhodneme něco změnit, budeme je informovat. Stanovili jsme pravidla a jednali předvídatelně. Kdyby tenkrát všichni odešli, asi by se už LG. Philips nedalo zachránit," vysvětluje, proč i firma ve velkých problémech může krizi ustát.

V příštích dílech MF DNES se dočtete:

7. 2. Jak si vybrat dobrou banku

9. 2. Za jakých okolností může firma propouštět

10. 2. Máme volné peníze, co s nimi?

Autoři: ,


Nejčtenější

Rodiny začínají počítat jinak. Podívejte se, na co Čechům schází peníze

Ilustrační snímek

Finanční situace českých domácností se vylepšuje. Jako dobrou ji vnímají čtyři pětiny rodin. Přesto osmdesát procent...

Pořídit si malou cukrárnu odradí i ty nejotrlejší, říkají podnikatelé

Ilustrační snímek

Dvacet stanovisek a ohlášení před zahájením činnosti a až třicet kontrol v rámci běžného provozu. Na to se musí...



KVÍZ: Víte, jaká je životní úroveň v Česku a kdo je chudý?

Ilustrační snímek

Podle statistik snědli Češi loni v průměru přes 80 kilo masa a 84 kilo ovoce. Průměrnému Čechovi se také zvýšila mzda,...

První obchodní počin byl fiaskem, dnes jeho firma funguje už 26 let

Mít vlastní obchod byl vždycky jeho sen.

Jeho otec byl vášnivý zahradník. Zdeněk Adam mu musel od malička pomáhat a nenáviděl to. Přesto se dnes zahradničením...

Na splátku hypotéky padne průměrně 42 procent příjmů. A bude hůř

Ilustrační snímek

Pořídit si vlastní bydlení na hypotéku bude od 1. října výrazně složitější. Pro 13 procent Čechů jsou změny motivací...

Další z rubriky

Jak poznat, komu se nedá věřit. Šest signálů snížené důvěryhodnosti

Ilustrační snímek

Nejspíš se vám už někdy stalo, že jste někomu věřili, ale pak se ukázalo, že jde o člověka, který myslí jen na sebe....

Osm nástrah, které vás mohou potkat při koupi či prodeji nemovitosti

Ilustrační snímek

Víte, že v den podpisu smlouvy o koupi nebo prodeji domu či bytu vůbec nemusí být jisté, zda k převodu skutečně dojde?...

Ostražitost Čechů při nakupování je velká. Víme, které obchody účtují správně

Ilustrační snímek

Možná jste to už zažili. Nakoupíte velký nákup, projdete očima účtenku a zjistíte, že namarkovaná cena u některé...

Víkendář: Řecko se pouští do „experimentu, který nemá obdoby“. Budeme se od něj ...

Víkendář: Řecko se pouští do „experimentu, který nemá obdoby“. Budeme se od něj ...

Kurzy.cz Německý Der Spiegel připomíná, že dvacátého srpna dojde svému konci třetí záchranný balíček poskytnutý Řecku a „prozatí...

Najdete na iDNES.cz