Odbornice: Naučme se pracovat s generací Y. Budeme ji potřebovat

Na generaci Y si manažeři firem stěžují. Mladým lidem se podle nich nechce pracovat. Nemají ale jen jiný pohled na zaměstnání, jiné priority a očekávání? Partnerka DMC management consulting Markéta Šimáková radí, jak s generací Y pracovat.

Ilustrační snímek | foto: Profimedia.cz

„Vezměte mi mé stroje, ale nechte mi mé lidi. Do roka postavím novou továrnu. Vezměte mi mé lidi a nechte mi stroje a z toho už se nevzpamatuju,“ říkávala česká podnikatelská legenda Tomáš Baťa.

Dnešní situace českých firem není sice ještě tak kritická, ale postupně se z nedostatku zaměstnanců stává celorepublikový problém. Nezaměstnanost je na pěti procentech, nejníže od roku 2008. Z nedávného průzkumu společnosti PwC mezi českými generálními řediteli vyplynulo, že více než 90 procent z nich bude mít v nadcházejících měsících nedostatek klíčových profesí.

Musí tedy zaměstnance hledat, vybírat, zaujmout, udržet, posouvat dál... Jak ale oslovit mladou generaci? Ta je totiž trochu složitější.

Mladí lidé chtějí mít čas na koníčky a relaxaci

V posledních letech řada firem neskrývá rozčarování nad nastupující mladou generací. Mnohdy zkušení manažeři a ředitelé rezignovaně říkají, že se jí nechce pracovat. Není to pravda. Současná generace Y, tedy lidé narození v letech 1986 až 2000, pro jejíž část se vžilo označení mileniálové, mají zkrátka jen jiné priority a očekávání od zaměstnání. Mnohé firmy s jejich talentem pracovat neumějí.

„Jednou z vlastností mladých lidí je, že pokud se v zaměstnání necítí dobře, nemají problém pracovní pozice v rychlém sledu měnit,“ říká Markéta Šimáková.

Markéta Šimáková

Jaké jsou charakteristické znaky příslušníků této generace:

  • pracují efektivně, flexibilně a umějí si udělat čas na vlastní koníčky a relaxaci
  • preferují zdraví, chtějí mít flexibilní prostor pro své pracovní povinnosti i aktivity
  • přicházejí se spoustou nových nápadů a inovací, na jejichž realizaci jim záleží
  • při rozvoji a vzdělávání vyžadují individuální přístup, oslovuje je koučink a mentoring, který jim umožňuje hledat si své vlastní cesty v dalším kariérním růstu a osobním životě

Ne každá firma jde směrem, který by těmto požadavkům odpovídal. Zajímavé zjištění z českého prostředí přinesl již zmíněný průzkum PwC. Více než třetina firem se údajně kvůli nástupu mladé generace měnit nepotřebuje a ani nehodlá. Jenže takové firmy se o mladé zaměstnance pravděpodobně připraví. K jedné z jejich dalších vlastností totiž patří, že pokud se v zaměstnání necítí dobře, nemají problém pracovní pozice v rychlém sledu měnit.

Přichází revoluce

České firmy momentálně stojí před velkou výzvou, která má koncovku 4.0. Ať už mluvíme o Průmyslu 4.0, Výrobě 4.0 nebo Práci 4.0, bavíme se o konceptu, který předpokládá nástup digitální revoluce. A ta zásadním způsobem změní fungování firem.

Jsou to právě lidé generace Y, kteří se svými zvyky v používání internetu, sociálních sítí a moderních technologií představují pro firmy velkou příležitost. Pokud dostanou prostor, mohou pomoci v nasměrování investic do inovací a inovativních způsobů, jak a čím oslovit své zákazníky.

Takže jak motivovat mladé lidi k práci, k nasazení, výdrži?

Může se hodit

Sháníte zaměstnání?

Navštivte portál jobDNES.cz

a vyberte si z nabídky volných pracovních míst.

Firemní kultura - Pozitivní firemní kultura a vztahy na pracovišti jsou základem úspěchu. Podstatná část mladých lidí tvrdí, že bude pracovat raději někde, kde jsou šťastní, než tam, kde sice dostanou více zaplaceno, ale nebudou se cítit dobře. Mladá generace má silnou touhu být součástí něčeho většího, chce, aby jejich práce měla hlubší smysl. Pouhé vytváření zisku je rozhodně neuspokojí. Chtějí se stát součástí organizací, které budou naplňovat hodnoty, ve které sami věří.

Mentoring - může být přínosný pro každou věkovou skupinu, obzvlášť pak pro příslušníky generace Y, kteří jsou na začátku své kariéry. Když zkušení zaměstnanci vezmou pod křídla nové kolegy, nejen že jim budou oporou a rádcem ohledně pracovní náplně, ale pomohou jim i lépe zapadnout do firemního prostředí a vtáhnout do chodu společnosti. Na dlouhodobé udržení zaměstnance to má pozitivní vliv. Role mentora však není jednoduchá. Proto je třeba vybrat správného člověka a vyškolit ho.

Flexibilita - Všichni zaměstnanci bez rozdílu věku mají zájem o flexibilní pracovní prostředí. Chtějí například část týdne pracovat z domova. Moderní technologie tento způsob spolupráce velmi ulehčují. A tak může firma touhu po flexibilitě snadno uspokojit.

Zpětná vazba - Mnoho zaměstnavatelů zapomíná na to ptát se svých zaměstnanců, co chtějí, co si myslí o chodu firmy, co by navrhovali zlepšit. Když se podaří zjistit, co konkrétního zaměstnance pro práci ve společnosti naplňuje, a dá se mu více prostoru, zvýší se šance, že rozvine svůj talent.

Kariérní růst - Mladí chtějí pracovat ve firmách, kde mají možnost růst v kariéře a rozvíjet své schopnosti. Tím se samozřejmě zase tak neliší od ostatních generací zaměstnanců, jen na postup kladou větší důraz a chtějí se rychleji posunout vzhůru. Firma, která svým zaměstnancům dává jasně najevo, že možnosti kariérního růstu jsou otevřené, a podpoří je interními školicími programy, jim dává dlouhodobější perspektivu.

Transparentnost - Porady za zavřenými dveřmi jen pro pár vyvolených, šeptanda na chodbách a neustálý strach, jestli někomu z nějakého zatím neznámého důvodu nehrozí výpověď, nejasné odměňování. To jsou jednoznačně relikty, o které mladí nestojí. Naopak vyhledávají takové firemní prostředí, které je založeno na poctivosti a transparentnosti. Zaměstnanci také očekávají, že budou o případných změnách včas informováni.

Projev uznání - Není to nic složitého ani nákladného. Všichni zaměstnanci, a mileniálové obzvlášť, chtějí cítit, že jejich nadřízení vědí, že tvrdě pracují, a dokážou jim za to projevit uznání. Nesmí jít jen o automaticky pronášená prázdná slova. Upřímně projevené uznání může snížit fluktuaci mladých zaměstnanců a dát prostor pro dlouhodobé rozvíjení a řízení jejich talentu.

Jsou podle vás požadavky mileniálů na místě?

Hlasování skončilo

Čtenáři hlasovali do 0:00 středa 19. dubna 2017. Anketa je uzavřena.

ANO
ANO 1001
NE
NE 286
Autor:
  • Nejčtenější

Opustili původní profese a včelaří. Už mají 200 úlů a milionové obraty

16. března 2024

Ze svého koníčka udělali manželé Kölblovi rodinný byznys. Na Vysočině vybudovali medovou farmu a...

Jak financovat pobyt v lázních? Nenechte se odbýt, možná na něj máte nárok

15. března 2024

Premium Léčebný pobyt v lázních může pomoct s nejrůznějšími zdravotními neduhy. Na své si tam však přijdou...

{NADPIS reklamního článku dlouhý přes dva řádky}

{POPISEK reklamního článku, také dlouhý přes dva a možná dokonce až tři řádky, končící na tři tečky...}

Půjčených 50 tisíc bratr nevrátil. Můžu ho žalovat, i když nemáme smlouvu?

13. března 2024

Premium Jsou tací, kteří říkají, že máme půjčovat jen tolik peněz, o kolik jsme ochotni přijít. Na druhou...

Zmapovali jsme, na co letos přispívají všechny zdravotní pojišťovny

15. března 2024

Všechny zdravotní pojišťovny se snaží motivovat klienty, aby pečovali o své zdraví a využívali i...

{NADPIS reklamního článku dlouhý přes dva řádky}

{POPISEK reklamního článku, také dlouhý přes dva a možná dokonce až tři řádky, končící na tři tečky...}

Jak umět říkat druhým „ne“ a necítit se přitom provinile

18. března 2024

Dvě jednoduchá písmena, jedno jednoduché slovo: „Ne!“ Vyslovit ho však bývá často obtížné. Pro...

VIDEO: Střílej po mně! Kameraman natočil téměř celý útok v centru Prahy

Premium Ve čtvrtek zemřelo rukou střelce Davida K. 14 obětí, 25 lidí je zraněných, z toho deset lidí těžce. Jedním z prvních na...

Máma ji dala do pasťáku, je na pervitinu a šlape. Elišku čekají Vánoce na ulici

Premium Noční Smíchov. Na zádech růžový batoh, v ruce svítící balónek, vánoční LED svíčky na baterky kolem krku. Vypadá na...

Test světlých lahvových ležáků: I dobré pivo zestárne v obchodě mnohem rychleji

Premium Ležáky z hypermarketů zklamaly. Jestli si chcete pochutnat, běžte do hospody. Sudová piva totiž dopadla před časem...

Čím je dlouhodobý investiční produkt výhodný i pro padesátníky?

19. března 2024

Jak už sám název napovídá, dlouhodobý investiční produkt (DIP) je primárně koncipován jako...

Splatili hypotéku, za výmaz z katastru zaplatili dvojnásobný poplatek

19. března 2024

Majitelé rozdílně zastavených nemovitostí kvůli hypotéce si za vklad do katastru nemovitostí při...

Nemovitosti jsou jistota. Investovat se dá i s malým kapitálem

18. března 2024

Advertorial Pokud si chcete zafixovat vysoký výnos v době klesajících úrokových sazeb, není na co čekat. Do...

Jak umět říkat druhým „ne“ a necítit se přitom provinile

18. března 2024

Dvě jednoduchá písmena, jedno jednoduché slovo: „Ne!“ Vyslovit ho však bývá často obtížné. Pro...

Velvyslanectví Alžírské demokratické a lidové republiky
Zahradník/údržbář budov

Velvyslanectví Alžírské demokratické a lidové republiky
Praha

Nutný výchovný pohlavek, souhlasí Bouček i Havlová s přerušením projevu na Lvu

Moderátor Libor Bouček ostře zareagoval na kauzu ohledně délky proslovu režisérky Darji Kaščejevové na předávání cen...

Švábi, vši a nevychované děti. Výměna manželek skončila už po pěti dnech

Nová Výměna manželek trvala jen pět dní, přesto přinesla spoustu vyhrocených situací. Martina ze Znojma se pokoušela...

Vyzkoušeli jsme podvod z Aliexpressu. Může vás přijít draho, i po letech

Nakoupili jsme na Aliexpressu a pěkně se spálili. Jednu USB paměť, dvě externí SSD a jeden externí HDD. Ve třech...

Chtěli, abych se vyspala s Baldwinem kvůli jeho výkonu, říká Sharon Stone

Herečka Sharon Stone (66) jmenovala producenta, který jí řekl, aby se vyspala s hercem Williamem Baldwinem (61). Měla...

Konec nadvlády programátorů. Pozic ubývá, na jednu se hlásí stále víc lidí

Premium Ochota firem splnit uchazečům skoro jakýkoli požadavek a velmi nízká konkurence. Tak by se ještě nedávno dala definovat...